工程部管理文件

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1、工程部管理文件、工程管理流程1、工程部组织架构示意图工程部经理施工人员(施工队)2、工程部服务流程签单注:设计师配合各环节工人及监理进行交底;注:1、监理提前通知业主需要购买物品;2、监理负责材料配送,并通知业主验收材料,3、监理与客户沟通,介绍公司工艺标准;材料配送4、监理负责核查材料。注:1、参加人:客户、监理、工人;2、质检向客户介绍材料品牌、名称、用途及优劣;3、客户办理装修许可证等相关手续;注:1、参加人:客户、监理、工人;2、防水、水路打压验收,水电路拍照存档;3、办理相关手续,确定工程量并经客户签认;4、监理向客户解释如何验收;注:1、参加人:客

2、户、监理、设计师、工人;2、办理相关手续(如:填写屮期验收单、增减项冃单等);3、监理向客户讲解如何验收;注:1、参加人:设计师、监理、工长;2、发现问题马上修改;3、清理现场一卫生;注:1、参加人:客户、设计师、监理、工人;2、财务部(客服部)讲解公司售后服务体系;3、办理相关手续(工程验收单、保修单、结算单);4、要求:a、时间短、速度快、不许拖拉;b、对于客户提出的问题尽量现场整改;c、现场无法整改的,对于已验收合格项目要客户签字确认;须整改的项R双方确认整改方案及整改期限。二、施工现场管理制度1、进驻施工现场当日,须将施工单位标志牌、安全警示牌、施工现

3、场管理表格、施工许可证等置放或悬挂在醒口处;2、工程进度安排表、施工人员名单等文字内容须填写完善、清晰;3、须根据施工工人进场施工时间办理相应的手续;4、施工工人须统一穿着工服;5、施工现场不得生火或使用电炉做饭、烧水、取暖;6、施工用料须分门别类堆放整齐,置于干爽地段;7、每日施T完毕,须清理施T现场,做到无垃圾堆积;8、妥善保管业主提供装修用料及室内原有须保留设施,对易损件须加以保护处理;9、遵守物业管理单位的相关规定,不得违章作业;10、施工过程中,须关闭施工现场大门,不得干扰邻居R常生活;11、对参观样板房客户或其他来访者,须热情接待并对相关问题给予解

4、答;12、施工现场不得留非施工人员居住或长时间逗留;13、施工工人不得在施工现场抽烟或打架斗殴;14、工余吋间,留宿工人不得赌博或进行其他影响邻居休息的活动;15、工程竣工,须做到人走场清。施工现场管理一、施工现场管理规定:1、施工质量应符合设计要求和规范规定,由丁违反设计文件和规范规定的施工造成质量问题应有施工方负责。2、装饰施工中,严禁违反设计文件擅自改动施工方案。严禁擅自改动建筑物的主体结构、承重结构或主要使用功能;严禁损坏房屋原有的绝热、防水设施;。严禁破坏建筑物外立面。3、施工人员应遵守有关施工安全、劳动保护、防火、防毒的法律、法规。4、施工现场严禁

5、吸烟。5、施工现场用电应符合下列规定:8、临时用电系统应避开易燃、易爆物品堆放地。b、施工现场严禁使用电炉。c、施工用电严禁采用电线直插连接,必须选用合格的插座、插头。d、严禁带电导线裸露,必须安装面板或用绝缘胶带包扎。e、暂停施工时应切断施工机具的电源;下班后切断总电源6、施工现场用水应符合下列规定:3、不得在未做防水的地面蓄水。b、临时用水管不得破损、滴漏。c、不得在施工现场随地倒水。d、不得将含有较多泥沙、杂质的污水直接倒入下水管道中。e、暂停施工时应切断水源。1、施工现场工具应手递手传递,严禁抛扔;作业工具用完后不得随手放置在高处。2、文明施工和现场环

6、境应符合下列要求:a、施工人员应衣着整齐,佩带工号牌;标牌展板摆放到位,保持整洁、完好。b、除施工必需的水电外,不得使用客户的燃气、空调等其他设施。C、材料、下脚料应分别条理顺直堆放,达到“堆成方,排成线”,板、条不得混放一起,不得横七竖八。d、施工人员应服从物业管理或治安保卫人员的监督、管理;服从小区规定的作业吋间。e、应控制粉尘、污染物、噪声、震动等对相邻居民、居民区和城市环境的污染及危害。f、施工堆料不得占用楼道内的公共空间,封堵紧急出口。g>工程垃圾要袋装化,并放在小区指定垃圾堆放地。h、不得堵塞、破坏上下水管道、垃圾道等公共设施,不得损坏楼内各种公共

7、标识。i、保持施工现场的整洁;每天下班前整理施工现场,清理施工垃圾。j、工程竣工验收前应将施工现场彻底清理干净。二、成品保护一一所需保护用品由施工队准备,不得向客户索要。1、施工过程中材料运输应符合下列规定:a、材料运输使用电梯时,应遵守物业的管理规定并应对电梯采取保护措施。b、材料搬运时要避免损坏楼道内顶、墙、扶手、楼道窗户及楼道门。c、材料运输时应对材料做好保护措施。d、材料运输途中如有交接,严格数量、质量验收,包括代为客户购买、搬运的物品。2、施工过程中应做好下列成品保护措施:址各工种在施工中不得污染、损坏其它工种的半成品、成品。b、材料表面的保护膜应在

8、T程竣T吋撤除。c、地砖铺好后立即覆盖

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