干部梯队建设管理实施细则

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1、干部梯队建设管理实施细则（试行）第一章总则第一条为了顺利开展新疆广电网络股份有限公司昌吉分公司（以下简称“公司”）的后备梯队建设工作，更有利于优秀人才脱颖而出，为公司战略发展捉供人才保障，特制定本具体操作实施细则。第二章干部梯队建设管理第二条干部梯队后备人才库的人才数量规划每年根据公司战略及业务发展需要、组织结构及人员实际情况进行干部梯队后备人才库的数量规划。第三条干部梯队后备人才通用标准（一）认同公司的企业文化及核心价值观。（二）与公司战略规划保持高度i致性。（三）具备深厚的行业、专业背景和丰富的

2、工作经验。（四）在本职岗位上取得了优良的工作绩效。（五）具备积极的工作态度和工作意愿。（六）具备良好的品德、综合素质和发展潜力。（七）每位候选人必须冇至少两位领导及两位同事的认可，可以是直接上级、间接上级或跨部门领导，木部门同事或跨部门同事。并且，推荐人员需对候选人的工作业绩情况负连带责任。第四条干部梯队后备人才选拔具体要求（一）工作年限要求1、第一梯队：在公司连续工作年限为5年以上（含试用期）2、第二梯队：在公司连续工作年限为3年以上（含试用期）。（二）学历要求：必须具备国家认可的本科及以上学历。

3、（三）岗位等级要求：各部门主任岗位的后备人才必须是在公司担任组长及以上岗位者或部门内公认的骨干员工。各部门组长必须是公司有能力、品德好的干部。各部门优秀的员工是在工作中表现突出的员工。（四）绩效评估要求：最近1个年度绩效等级在B以上。（五）要求身体健康。（六）其他貝体的岗位任职资格耍求见《干部梯队建设管理制度》中的附件1《干部梯队建设岗位表》。第五条干部梯队后备人才管理的主要内容（一）干部梯队后备人才的选拔根据公司战略及业务发展需耍、组织结构、岗位设置及人力资源管理体系,对每一个关键岗位的继任者选拔

4、「2名候选人，如果公司内部无合适人选，可考虑以外部招聘的形式进行人才储备。原则上，公司干部梯队后备人才每年选拔一次，被选拔为后备人才的员工,将进入公司相应梯队的后备人才库。干部梯队后备人才库实施动态管理，即根据干部梯队后备人才的培养和考评情况，被认为不符合梯队耍求的候选人，即时退出干部梯队后备人才库；其他符合要求的人员也可经过公司规定程序即时补充进入干部梯队后备人才库。（二）干部梯队后备人才的培养1、培训计划公司确认内部导师，并且根据内部导师的实际工作情况及其工作业绩情况适时安排导师对后备人才开展各

5、项培养工作，包括职业生涯指导、制定培训计划、工作示范、为人指导、技能传授、座谈、一对一沟通、授课培训等。内部导师须积极配合后备人才的各项培养工作。内部导师将作为后备人才的职业生涯指导人，负责对其进行职业引导，并协助后备人才制定职业生涯发展规划与培养计划等。2、外岀参观交流公司根据后备人才培养需要，适时安排其到其他省市或相关单位和公司进行参观交流和工作学习。3、自我学习办公室根据后备人才培养情况定期耍求其在规定的时间内完成一些管理类及专业类书籍的自我学习，并进行检查与考评。另外，后备人才也可以根据自身

6、情况安排相关业务与知识的自我学习。（三）干部梯队后备人才培养的考核评价办公室负责干部梯队后备人才培养的考核评价，并将考评结呆报公司干部梯队建设委员会审议。1、每次培训结束后安排笔试，累计2次考试不合格者将被退出干部梯队后备人才库。2、每年年末，后备人才必须根据内部导师的指导和培养以及公司安排的一系列培养计划提出不低于2个对门己成长和工作业绩提升有实质性帮助的地方。实质性帮助以后各人才在工作中冇所改变的实际行为及业绩提升为评判标准，凡是不能明确列出行为和业绩的均为不合格，将被退出干部梯队后备人才库。3

7、、后备人才必须通过公司组织的内部再培训形式或是非正式培训形式，将t己所淫所获传递和影响到t己身边的公司内部的至少3个人，否则退出后备人才库。（四）干部梯队后备人才晋升当公司关键岗位出现空缺吋，公司优先从后备人才库屮推荐符任职要求的后备人才。（五）候选人就任现有岗位人员升降、调离时，根据岗位需求，对已貝备了接任条件的该岗位候选人，可按照公司相关要求及程序，优先考虑就任。第三章附则第六条木制度由公司办公室拟定，口公司经理办公会批准颁布Z口起施行。