工作总结及2016年工作规划

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1、2015年总结及2016年规划首先特别感谢公司领导和同事们一年来给予我的大力支持、关心和帮助，使我能够顺利完成今年的各项工作。2015年我负责公司经济管理工作，其主要工作内容有组织工程预算结算工作，制定经营管理办法并监控、检查、督促其实施，协调并组织工程招投标，制定和完善公司内部的合同管理制度，负责工程合同的签订及合同、标书的审核工作。一、工作内容：一年来，认真贯彻执行国家及省、市有关经济方面的方针、政策和法规，具体抓了以下儿个方面的工作：1、在工程项冃招投标方面能认真做好投标工作中商务标部分的工

2、作，同时严格审核项目班子的人员配备情况，保证人员不重复，项目经理能及时到现场开标。准确捕捉信息，收集有关资料，积极组织、搞好市场调查，投标标书质量有了很大提高。2、在合同管理方面，我们加大监督力度、积极协调、总体控制、严格审批。不断完善公司内部合同管理制度及介同签订的审批手续，保证了合同签订质量，为维护企业利益起到了积极的作用。3、认真抓好集团公司预结算工作，对于棊层单位结算过程中出现的问题能及时协助解决并能积极主动与建设单位结算审核相关人员沟通，采取相应措施，争取得到一个好的结算结果。二、201

3、6年的工作规划2015年各项工作取得了一定成绩，但也存在着一些不足，2016年，要继续发扬成绩，克服困难迎接新的挑战，具体做好以下几方面的工作：1、加强政治理论学习，通过政治理论学习，不断提高思想觉悟。在金钱和物欲的社会诱惑中，带头发扬艰苦奋斗的作风，让职工公开监督，做到廉洁自律，坚决拒绝二级单位的宴请、礼品、红包等行为，至今未发生一例行贿受贿行为。以实际行动经受了金钱和物欲的考验，实现了踏踏实实做事、干干净净做人的诺言。解放思想深化改革，转变经营模式，适应市场发展规律，规范管理，提高自身素质，尽

4、快适应新形势的需要。2、在管理方而完善制度建设，企业制度不健全，管理工作就要有困难，就不会有长远的发展，因此耍完善预结算、合同管理、招投标及分公司管理制度及办法，按程序及制度办事，不断提高工作效率。3、加大市场开发力度，拓展施工生产任务。认清市场形势,脚踏实地，抓住机遇，始终保持高度的责任感、紧迫感，通过相关部门及网络尽早掌握建设项目及工程信息，力争主动，做好工程投标工作，准确测算工程成本，确保标书质量。企业管理前提就是要有施工生产任务，任务落实才能有管理。因此争取多中标，多承揽施工生产任务，企业

5、才能有长远发展。4、加强业务学习，不断提高业务及管理水平。抽出一切空隙时间学习掌握一些新技术、新材料、新工艺、新设备及新的管理理念，才能适应市场的需要，才能与社会经济发展同步，才能不断提高工作效率及企业的经济效益。总之，今后我会更加努力工作，抢抓机遇，锐意创新，团结拼搏，为实现集团公司“三年解困，五年发展”的目标而努力奋斗。