工作报告运行报告

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1、办公室工作报告自我公司建立质量管理体系以来，办公室重新审视自己的工作，不断发现不足，不断完善和改进，严格按照质量管理体系文件的要求开展各项工作。1.文件方面：组织编制了我公司质量手册和第三层次文件：岗位任职要求、LI标分解、产品生产工艺产品检验规程；对外来文件进行收集、整理，并且编制了文件发放回收记录、文件清单和受控质量记录清单，确保各部门的工作实现文件化、规范化。2.人员培训方面：本年度编制了内部培训计划，并严格按计划实施，包括贯标培训、内审员培训和各岗位技能培训，并填写了培训记录，保证了年度培训计划的贯彻实施，进一步提高了员工的素

2、质，确保他们能胜任本职工作。3.纠正措施及实施情况：本年度，我们于2014年10月5-6H对体系运行状况进行了内部审核，共查出2个不合格项。针对2个不合格项，所属部门均制订了相应的纠正措施，内审员随后对措施进行了跟踪验证，现不合格项均己全部关闭。4公司运行体系较短，大家对标准的理解不够，建议在今年4月10日员工稳定了，再进行一次体系培训。办公室：梁明品供销部工作报告自GB/T19001-2008标准在公司运行以来，我们结合自身的实际，严格按照质量手册的规定控制各个过程，两部门各项工作有了较人提髙与进步，各项指标完成情况良好。1.为了更

3、多地了解顾客对我厂产品质量、价格、交货时间和服务等方面的意见或建议，不断改进我们的工作，增强顾客满意度，我们向长年合作的顾客发出问卷，从质量、价格、交货期和售后服务等方面征求意见，经统计顾客满意率达到97・5%。2.组织了有关部门对顾客需求进行评审工作。供销部按照质量手册的要求，对所有口头电话合同进行评审。3•对所有顾客建立了顾客档案，信息充分、完整。4•产品交付后的工作管理。及时与顾客保持沟通，对于顾客提出的问题及建议，能够及时给予解答。目前未发生过顾客投诉和产品质量事故。5根据库存情况和生产需要，及时按要求编制《采购申请单》，并且

4、都按计划及时在合格供方中实施了采购，为原材料的供应和正常生产提供了保障。6.按照标准要求，我们对4家物资供方进行了评价，并且建立了合格供方名录。7.对于这次内部审核中对采购部开具的不符合，我们严格按要求进行了整改。经验证可关闭，今后我们要引以为戒，防止类似情况发生。负责人：刘金利生产部工作报告自我公司建立质量管理体系以来，生产部的工作有了进一步改进，主要体现在以下几方面：1•文件方面：编制了产品操作规程、设备维护保养规定等技术文件，使生产加工、设备操作利维护保养等工作实现了文件化、规范化。2•资源配置方面：编制了年度设备维（检）修计划

5、，车间按照设备维护保养规定对设备进行日常维护和保养，由于重视生产设施的维护与保养，本年度未发生设施故障，保证了正常生产。3•生产方面：合理安排生产，保证交货时间，及时满足顾客要求。加强了工序的控制，不合格产品不转序。检验工作严格按照产品检验规程执行，重点加强了检验记录表格化、规范化，由丁加强了生产过程的控制及产品检验把关，使公司制定的质量目标得以实现。4建议：厂区路面在今年进行硬化，以减少厂内刮风引起的沙尘。总之，我们生产科身负重责，自知任重道远，惟有加倍努力，认真履行职责，作好本职工作，才能促进我公司质量管理体系的持续有效实施和改进

6、。生产部：李荣武技术质量部工作报告自我公司建立质量管理体系以来，技术质检部的工作有了进一步改进，主要体现在以下几方面：1•为满足质检工作的需耍，编制了检测设备台帐和2014年度检定计划，确保监视设备在有效期内使用。2•对产品质量进行了统计分析，及时掌握产品质量状况，以便分析原因，采取措施，质量一直较稳定。1.对于这次内部审核屮开具的不符合，我们严格按要求进行了整改。经验证可关闭，今后我们要引以为戒，防止类似情况发生。总之，我们技术质检部身负重责，自知任重道远，惟有加倍努力，认真履行职责，作好本职工作，才能促进我公司质量管理体系的持续有

7、效实施和改进。技术质量部：高庆田质量管理体系运行情况报告今天我作为管理者代表，就公司质量管理体系的建立和运行情况向会议作如下汇报：一、建立质量管理体系的过程1.考虑公司发展需要，为了规范公司各项工作的管理，决定按照GBfT19001-2008标准的耍求建立质量管理体系。2.成立了文件编写小组，在咨询师的指导下，进行了以下工作：⑴对公司质量管理体系的组织结构进行了策划，明确了部门设置。⑵明确了各部门、岗位的职责。⑶明确了各岗位的任职资格。⑷编制了木公司质量手册和程序文件。⑸编制了各部门日常工作小所需的各种制度、作业文件。二、质量管理体系

8、文件的培训1.办公室制定了培训计划。2.对各级人员进行了质量管理体系文件的学习和培训。3・通过卷面考试、实际技能考核的形式对培训效果进行了评价。通过培训，使全体员工了解质量管理体系文件的要求，知道了本岗位的职责和具体工作