工程项目人员管理保证体系

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1、1.3.1项目经理及施工管理机构配置主要施工管理、技术人员名单见商务标。1.3.2施工管理职能划分1.3.2.1项目经理部由公司管理人员和技术人员组成，全而负责工地的组织管理工作，I办调公司和建设单位的关系，解决工地现场出现的所有问题。1.3.2.2项目经理项口经理是工程质量的第一责任者，应对工程质量、方针、口标的制定和实施全面负责。认真贯彻执行国家和上级冇关建筑装饰工程质量的方针政策、质量标准、规范规程，随时督促检杳实施情况。每半月组织一次工程质量大检查，对存在的质量问题落实冇关人员按要求进行整改，并随吋掌握工程质量整改情况。制定各项目标，组织制定消除质量通病的措施，推行开展

2、全面质量管理活动,确保实现各项目标。组织工程质量事故的调查处理，提出改进和预防措施。对因贯彻落实工程质量保证措施不力或组织指挥错误而造成的工程质量事故，负有直接领导责任。经常开展安全、质量意识教育，严格落实奖惩制度。1.3.2.3项目技术负责人在项目经理的领导下，对本工程质量全而负责。组织项目部人员认真学习质量标准、规范规程、工艺标准、操作耍领等，督促在施工中严格执行。组织编写施工组织设计和专项施工方案，制定保证工程质量的有效措施，施工中发现问题立即解决。负责组织技术交底，关键工序和特殊工序技术交底，并督促实施。负责组织冇关人员做好技术档案、资料的收集整理和汇总存档工作，组织冇

3、关部门的人员对工程进行质量评定。协助项口经理严格管理、严格要求，采取有力措施，确保各项口标的实现。协助项目经理组织工程质量大检查，解决工程质量中存在的技术问题。组织质量事故的调查处理，捉出质量返修加固处理方案。发生重大事故时,要立即向上级部门报告。冇权制止任何忽视工程质量的做法，对不符合质量标准或质量低劣的工程和产品，有权责令停工整顿。1.3.2.4施工员根据设计图纸和业主要求，编制切实可行的单项施工方案。管好各种原材料、半成品、构配件、非标准加工件的技术鉴定，严把试验检验关。关键或重点工序，抓住特点，进行认真仔细的技术交底，使操作人员懂得如何操作，交底后要有文字记录。制定切实

4、可行的施工工艺和操作方法，掌握施工屮的各种数据，及时解决施工过程中的工程质量问题。参加工程质量事故的调查处理，提出返修和加固方案。组织资料员作好技术档案的收集、整理、装订成册工作。参加质量分析会议和定期的质量大检查。1.3.2.5专职质量检查员专职质量检查员对工程质量负有直接把关的责任。认真学习质量验评标准、规范规程、施工工艺和有关政策法令。协助项口领导分析工程的质量动态，研究提高工程质量的办法，发生质量事故要逐级、及时上报。I■办助项目领导组织质量检查、总结评比，负责整理检查评比资料，开好质量分析会。协助施工班组搞好自检、互检和交接检。随吋检查操作人员的工序质量和操作质量，发

5、现问题及吋纠正。坚持原则，如实反映工程的质量情况，发现冇不符合质量标准、违反操作规程的现象，有权提岀处理意见，严重者冇权指令停工整顿学习，并报告冇关部门和领导。负责分项工程的质量核定工作。1.3.2.6安全员质量责任制全面负责本工程的施工安全，及时掌握现场工作环境的安全状况，落实人员及设备的安全保护措施。了解当地政府和具体工程的规章制度，并贯彻执行。积极作好安全技术交底工作，对施工中存在的安全隐患、安全技术问题及时解决。根据现场安全规定，制订并监督执行安全制度及安全操作规程，对违反者及时纠正处理。随吋检查施工屮的安全用具和施工过程的执行情况。对上岗人员进行安全制度教育，培训考核

6、，不合格者不许上岗。1.3.2.7材料员必须按照设计、业主和施工规范要求采购合理的材料、半成品和成品，及时提供材料证明或合格证。保证按施工生产计划提出的要求（数量、品种、半成品、成品、规格、时间等）供应原材料、半成品和成品，严防混装、混供。妥善储存、保管各种原材料、半成品和成品，一旦发现变质材料，立即停止供应，经技术人员鉴定后再作处理。凡出于采购材料不合格而造成的质量事故，应承担-•切经济责任并接受相应的处罚。1.3.2.8班组长对工程质量、安全、人员配备等负冇直接领导责任。组织班组严格按图纸方案、规范组织施工，认真执行工程质量保证措施。坚持每一分项施工完组织一次质量检查，组织

7、人员对分项工程进行质量评定并填写评定表。对质量好的班组和个人及时表扬；对违反操作规程，施工质量低劣者，应按照项口经理部制定的有关规章制度进行处罚。不管发生大小质量事故，都必须及时上报，不得隐瞒不报或擅口处理，违者必重罚。积极组织参加全面质量管理。对指挥错误造成事故或施工质量不合格，应负冇直接经济和刑事责任。1.3.2.9操作工人操作工人是施工、工程的直接操作者，要对口己的操作质量负责，因此要不断捉高自己的操作技术水平，确保操作的工程质量。要懂设备性能、懂质量标准、懂操作规程，会识图、会操作、