工程竣工总结(乌套海二期风电场工程)

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1、华电乌套海二期300MW风电场工程工程竣工总结一、工程概况内蒙古华电乌套海风电场中心距离克什克腾旗直线距离约100km,距离赤峰市直线距离约250kmo本项目是内蒙古华电克旗乌套海风电场二期工程,二期设计装机300MW,本标段为第一标段,布置单机容量为2000kW的风机50台和三标段装机容量1500kW的12台风机,总装机lOOMWo本标段工程占地范围约25km2,位于整个二期风场的酋侧,主要施工内容包括风机基础、箱变基础工程以及风场内施工检修道路工程。一标段和三标段工程共安装62台风机,风机单机容量为1500RW和2000kW两种,轮毂高度80m,风轮直径为93nn,

2、总装机容量为lOOMWo根据《风电场工程等级划分及设计安全标准(试行)》(FD002-2007)之规定,结合本工程单机容量及相应地质条件,确定本工程风机基础的设计级别为[级。风电场施丁检修道路设计标准分两个等级,即环整个风场的主干道以及通向各风机位的次干道,其中主干道分新建道路和改建原有道路,次干道为新建道路。二、主要完成工程量我公司于2014年06月承揽了华电乌套海二期300MW风电场工程一标段与三标段风机基础的施工任务。并按合同要求于2014年06月10日进场,06月12日正式开始施工,于2014年12月25LI完工,实际工期为195天。己按合同工期要求达到向建设单

3、位竣工交验。承包的主要工作内容有:场内道路修筑、风机基础及箱变基础施工等。工程主耍工程量:风机基础总工程量约为混凝土30000m3,钢筋总量约为2700t,土方挖填工程量约为150000m3(包括道路)。完成工程共62台风机基础,对应分部共62项;子分部共248项(其中包土方子分部62项,混凝土工程子分部62项,箱变土方子分部工程62项,箱变基础子分部工程62项);分项共677项(其屮包括土石方372项,基础620项);检验批共1426项。三、施工组织在施工过程中,我公司委派了具有丰富实践经验和管理水平高的项目经理,由项目部经理选聘技术管理水平高的技术负责人、安全主管、

4、材料主管和工程质量安全员等成员组成项目经理部,在建设单位正确指导下,现场监理工程师的严格要求下,负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划、组织、协调、控制和决策,对各工序施工要求实施全过程的动态管理。1、项目部技术组负责编制和贯彻施工组织设计,施工方案,进行技术交底,组织技术培训,办理工程变更洽商,汇集整理工程技术资料,组织物资检验和施工试验,检查监督工程质量、调整工序矛盾,并及时解决施工中出现的一切技术问题。2、项冃部质量组负责施工质量程序的管理工作,监督检查工程施工质量,编制、收集、整理工程施工质量验收记录等施工资料。3、项目部物资组负责工程物资和施工机具购置

5、、搬运、贮存、编制并实施物资使用计划,监督控制现场各种物资使用情况,维修保养施工机具等。4、项目部安全组负责安全防护、消防保卫、环保环卫等工作。5、财务组负责编制工程报价、日常财务管理、工程成本核算、资金管理、合同管理等工作。四.技术管理1、技术组负责熟悉图纸及施工质量验收规范,采取按工种定人、定岗、定质量的"三定"措施,掌握建筑物的各细部做法。2、做好施工技术交底,并把技术交底内容传达到班组,现场跟班检查,使之贯彻执行技术交底所有内容。3、按施工图纸编制使用计划,组织加工、订货、翻样小组,统一管理,加工订货事项,执行加工订货验收工作。4、采用计划按期施工,全血贯彻执行

6、IS0900J2000标准和公司质量管理程序,并按文件实施,实行项冃经理管理机制。5、加强计量文件的管理,计量员根据计量器具检查周期,及时做好其周期送检工作,并在计量器具上做好标识,建立各种计量管理台帐,保证各种计量设备准确完好状态。五、质量管理K项冃部成立质量管理体系,由项冃经理负责制,施工员、工长、施工班组的专职质量员组成,质量管理体系对工程分项、分部工程进行了全程质量控制。2、加强质量管理控制,项目部管理人员职责分工,尽职尽责,做好本职工作,编制施工计划,全面考虑各种因素对工程质量的影响和人与任务的平衡,防止造成人为事故的发生。3、坚持样板引路制度,各道工序各个分

7、项检验批在施工前已做样板,有关人员进行监督指导,样板完成后市专职质检员和专业技术人员共同验收,满足要求后才开始全面施工。4、在项目工程质量管理实施过程屮,做好合同评审,认真抓好工人质量意识,教育施工人员的〃质量是企业的生命〃为宗旨,为此,宣传质量的重要性,将质量意识贯彻到每个施工人员心中。5、优化施工方案,积极采用先进的施工工艺,科学的安排施工进度,合理的调取劳动力,对决策计划有周全、细致,对施工中的质量有详细部署。六、施工安全管理加强安全管理和教育工作,坚持"安全第一、预防为主"和"管生产必须管安全”的原则,加强安全生产宣传教育,增强全

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