费用控制方法案例分析

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1、我们都知道，企业的费用控制对于企业的发展非常重耍，成本控制不仅是一种方法，更是一种哲学，那我们在成木控制这块到底该怎么做呢？先来了解一下常用的成本控制方法常规的成本控制方法，主要冇以下儿种，大家可以做下做下简单的参考1、绝对成本控制绝对成本控制是把成本支出控制在一个绝对的金额中的一种成本控制方法。标准成本和预算控制是绝对成本控制的主要方法。2、相对成本控制相对成木控制是指企业为了增加利润，要从产量、成本和收入三者的关系來控制成木的方法。实行这种成本控制，一方面可以了解企业在多大的销量下收入与成本的平衡，另一方而可以知道当企业的销量

2、达到多少时，企业的利润最高。所以相对成本控制是一种更行之有效的方法，它不仅是基于实时实地的管理思想，更是从前瞻性的角度，服务于企业战略发展的管理來实现成本控制。3、全面成本控制全面成本控制是指对企业卞产经营所有过程中发牛的全部成本、成本形成屮的全过程、企业内所有员工参与的成木控制。企业应围绕财富最大化这一冃标，根据口身的具体实际和特点，建立管理信息系统和成木控制模式，确定以成木控制方法、管理重点、纽织结构、管理风格、奖惩办法等相结合的全面成本控制体系，实施目标管理与科学管理结合的全血成本控制制度。4、定额法定额法是以事先制定的产品

3、定额成木为标准，在生产费用发生时，就及时提供实际发生的费用脱离定额耗费的差异额，让管理者及时采取措施，控制生产费用的发生额，并且根据定额和差界额计算产品实际成本的一种成本计算和控制的方法。5、成本控制即时化成本控制即时化，就是通过现场施工管理人员每天下班前记录当天发牛•的人工、材料、机械使用数量与工程完成数量，经过项目经理或者交接班人员的抽检合格，经过计算机软件的比较分析得出成本指标是否实现及具原因的成本管理方法。6、标准成本法标准成本法是西方管理会计的重要组成部分。是指以预先制定的标准成本为基础，用标准成木与实际成木进行比较，核

4、算和分析成木差异的一种产品成本计算方法，也是加强成木控制、评价经济业绩的一种成本控制制度。7、经济采购批量经济采购批量，它是指在一定时期内进货总量不变的条件下，使采购费川和储存费用总和最小的采购批量。8、本量利分析法本量利分析法是在成本性态分析和变动成本法的基础上发展起来的，主耍研究成本、销售数量、价格和利润Z间数量关系的方法。它是企业进行预测、决策、计划和控制等经营活动的重要工具，也是管理会计的一项基础内容。9、线性规划法线性规划法是在第二次世界大战屮发展起來的一种重要的数量方法，线性规划方法是企业进行总产量计划时常用的一种定量

5、方法。线性规划是运筹学的一个最重要的分支，理论上最完善，实际应用得最广泛。主要用于研究有限资源的最佳分配问题，即如何对有限的资源作出最佳方式地调配和最冇利地使川，以便授充分地发挥资源的效能去获取最佳的经济效益。10、价值工程法价值工程，指的都是通过集体智慧和有组织的活动对产品或服务进行功能分析，使目标以最低的总成本（寿命周期成本），可靠地实现产品或服务的必要功能，从而提高产品或服务的价值。11、成本企划成本金划是流行于H本金业的一种成本管理模式，其实质是成本的前馈控制，它不同于传统的成木反馈控制，即先确定一定的方法和步骤，根据实际

6、结呆偏离目标值的情况和外部坏境变化采取相应的对策，调整先前的方法和步骤，而是针对未来的必达目标，据此对目前的方法与步骤进行弹性调整，因而是一种先导性和预防性的控制方式。12、目标成本法“冃标成本法”是口木制造业创立的成木管理方法，hl标成木法以给定的竞争价格为基础决定产品的成本，以保证实现预期的利润。即首先确定客户会为产品/服务付多少钱，然后再回过头來设计能够产生期望利润水平的产品/服务和运营流程。介绍完方法之后，接下來我们來举例说明：案例说明：A企业部门划分大致是两个加工工厂和六个职能科室，六个职能科室分别为经理办公室、人力资源

7、部、财务部、技术开发部、销售部和采购部。虽然企业的销售收入不断增长，但与此同时企业的相关财务管理费用也不断提升使得企业的利润仍然停留在两年前的水平，目前基木上是滞涨的状态。这种情况迫使企业总经理决心改变管理费用的控制方法。请你为该企业设计出一种较为可行的管理费用控制方法。i看到这个案例，我们肯定回想着传统的如何如何控制预算、如何如何设定报销费用上限Z类的，诺，现在我们就给出一种较为科学的费用控制方法。答：该企业管理费用会计制度设计应包括以下内容：（1）选择恰当的管理费用预算控制制度，成本费用支岀必须符合国家的法律、法规及股份公司有

8、关制度的规定。不符合规定或手续不完备的支出，必须予以补正，否则，不予报销。（2）对相应的管理费用实行限额报销法。（3）费用项FI按职责划分到具体部门实施归口管理。归口部门负责对归口费用的年度预算实施控制，并对归II费用的支出进行审核。（4）定期编制