综采队管理制度1015_冶金矿山地质_工程科技_专业资料

综采队管理制度1015_冶金矿山地质_工程科技_专业资料

ID:35454158

大小:61.69 KB

页数:11页

时间:2019-03-24

综采队管理制度1015_冶金矿山地质_工程科技_专业资料_第1页
综采队管理制度1015_冶金矿山地质_工程科技_专业资料_第2页
综采队管理制度1015_冶金矿山地质_工程科技_专业资料_第3页
综采队管理制度1015_冶金矿山地质_工程科技_专业资料_第4页
综采队管理制度1015_冶金矿山地质_工程科技_专业资料_第5页
资源描述:

《综采队管理制度1015_冶金矿山地质_工程科技_专业资料》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、综采队内部管理制度(暂行)为了进一步加强煤矿安全生产管理工作,全体员工必须坚决执行“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针。坚决执行“不安全、不生产”的安全管理原则;以综采工作面实际情况为出发点,始终树立以质保安、以安促产、以产创效的理念;为实现我矿安全生产的重大目标,特制定以下管理规章制度。一、综采队队伍配置及责任划分1、全队主要管理人员配置6人:主管区长1名(主要负责全队日常工作规划、安排和部门之间的协调工作及传达上级下达的各项指标和文件精神),验收员1名(主要负责对全队日常生产中产生的工作量核

2、算认真作好记录和日常生产过程产生的隐患存在的问题进行排查、解决、落实、处理,并协助主管区长搞好全队的安全生产工作),机电队长1名(主要负责对辖区内的机电设备进行日常维修、维护、管理工作和隐患排查及安排、落实、整改并协助主管队长搞好全队的安全生产工作)跟班队长3名(为当班安全生产第一负责人,主要负责组织当班的安全生产和隐患排查、处理、落实及一班3汇报工作,并协助主管区长搞好全队的安全生产工作)。2、大班机电维修班配置6人(含机电正副班长各1名):煤机检修2名、机修工2名、液压维修维护工2名(对辖区内的机电设

3、备进行检查、维修维护及整改,配合、协助机电队长搞好辖区内的机电设备不留隐患)。3、两个生产班:每班配置26人(含正副班长)主要负责当班安全&产工作和质量标准化整改及隐患排查处理工作。4、生产模式:按一班检修两班生产的模式组织生产,每班进班1-2小时为开机前准备、现场交接、巡查、排查、处理隐患,后6-7小时为安全生产,必须在正常的情况下组织生产,坚决做到“不妥全不生产”“有隐患先处理再生产”。二、劳动组织纪律及要求(1)、全队必须严格执行请假制度。工人要休班,两天以内向当班正班长请假,当班班长一次只能批两人

4、以内,超一个罚班长50元,跟班队监督,监督不到位罚跟班100元。三夭以上由主管区长批准。不请假或请假未批而强行休班的,按旷工处理(每天按100元处罚)。(2)、跟班队长、班长要带头按吋参加班前会,每班考勤吋间为:夜班23:30、早班07:30、中班15:00,工作安排后及时组织人员下井,凡属拖延不下井者,时间超过半小时,罚款50元/次。点名不下井者或早退者100元/次(特殊情况除外)。(3)、副队长、班长要休班,提前一天向主管区长请假。(4)、特殊工种要休班,提前一天向机电队长请假,如不请假或未批假,按旷

5、工处理(每天按100元处罚)。(5)、机电队长严格控制好特殊工种(煤机检修工、机修工、支架工)休班,每生产小班必须有特殊工种上班。如同时批多人休班而无特殊工种上班的,追究机电队长的责任和对其进行100元的处罚。(6)、副队长、班长旷工一天罚100元;工人旷工一天处罚100元,副队长、班长不能同时休班,否则各罚200元/次。(7)、凡小班人员无故提前下班,乂没有与当班班队长打招呼的,当班工资不支付。(1)、出勤率:(1)职工每月必须保26个班(新工人、集中休班、有特殊情况必须以书面形式说明除外),少于26个

6、班不享受二次分配工资,工资按当月80%支付。当月不满5个班不给予支付工资。(2)班长每月不少于26个班,少于26个班不享受二次分配工资。副队长及以上每月保26个班,少于26个班不享受二次分配工资。(2)、在工作中分工分配发生疑问时,必须逐级向上级领导反映,凡无理取闹或洒后到办公场所闹事者一律除名,造成打架伤人,情节严重者移交公安机关或司法机关。(3)、班前会迟到罚款20元/次,特殊情况除外。(4)、生产班当班计件工资3日内必须上墙公布,推迟一天对班长处罚50元,以此类推。(5)、各班班长分配工资时,必须公

7、平、公正、公开、透明,严禁弄虚作假或带感情色彩,经查实后果由班长自负或撤销班长职务。(6)、每天原始考勤记录、分工记录和工资记录三对口并保存好,便于职工核对并张贴公示。三、系数规定及分配1、验收员1.42、副队长1.33、班长1.24、机修工1.0(并代开一部平巷溜子)5、乳化泵维修、司机0.8(必须保证一台使用、一台备用)6、煤机手1.0-1.1(根据现场超作技术)7、移架工1.0-1.1(根据现场超作技术)8、端头工1.09、电缆10.810、浮煤工0.811、杂工0.812、溜子10.813、皮带1

8、0.7514、以上系数规定,副班长以下者工作表现突出的,班长有权给予0.1的浮动,表现较差者或不服从安排、不负责的班长有权不同程度降低系数,甚至消班。15、分配方式:两个生产班按多劳多得、少劳少得、不捞不得的原则进行第一次计件分配。其他所有人员一次工资分配,按当天两个生产班平均工资乘以相应系数。四、现场管理规定1、上、下超前支柱必须按双排20米进行管理,防倒绳拴好拴牢,当班撤几棵补几棵,打齐打牢并接顶,少一棵或不合格一棵扣30

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。