二级项目管理师理论题题目及答案

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1、项目管理师（二级）理论题题目及答案一、单项选择题26、网络计划中，（）的工作是关键工作。（Ａ）自由时差最大（Ｂ）总时差最大（Ｃ）自由时差最小（Ｄ）总时差最小27、（　）可以直观地显示各个时间点上某种资源的需求总量。（Ａ）资源计划矩阵（Ｂ）资源横道图（Ｃ）资源数据表（Ｄ）资源负荷图28、若工作逻辑关系和工作持续时间都确定，安排项目进度计划的方法是（）。（A）挣值分析法（B）计划评审技术（C）关键线路法（D）风险评审技术29、某项目的绩效指数CPI=1.1，表示项目的目前状态（）。（A）实际成本低于已执

2、行工作计划费用（B）实际成本高于已执行工作预算费用（C）实际成本低于已执行工作预算费用（D）实际成本高于已执行工作计划费用30、项目有时需要一个人兼任多个岗位这体现了人员配备计划的原则是（）。（Ａ）目标性（Ｂ）专业化（Ｃ）灵活性（Ｄ）人尽其才31、可以用项目管理软件（　　）。（Ａ）寻找关键线路（Ｂ）确定工作逻辑关系（Ｃ）确定项目目标（Ｄ）估计工作持续时间32、项目实施期费用审计的依据包括（　　）。（Ａ）项目总结（Ｂ）可行性报告（Ｃ）进程报告（Ｄ）需求建议书33、挣值分析法中的挣值是指（）。（Ａ）BC

3、WP（Ｂ）AHP（Ｃ）BCWS（Ｄ）EAC34、用以确定可能对项目造成影响并多次发生的事件的技术是()。（Ａ）风险识别（Ｂ）风险评估（Ｃ）风险分析（Ｄ）风险控制35、（　）是指经合理判断、慎重研究之后，将风险承担下来。（Ａ）部分风险自留（Ｂ）全部风险自留（Ｃ）主动风险自留（Ｄ）被动风险自留36、网络计划的计划工期、计算工期与要求工期之间的关系是（　　）。（Ａ）计划工期就是计算工期（Ｂ）计划工期可以超过要求工期（Ｃ）计算工期就是要求工期（Ｄ）计划工期应不超过要求工期37、下列属于财务型性非保险转移的是

4、（　　）。（Ａ）损失控制（Ｂ）分包（Ｃ）免责约定（Ｄ）出售38、项目计划执行的评价结果要以（　　）的形式表现出来。（Ａ）总结报告（Ｂ）工作总结（Ｃ）执行报告（Ｄ）绩效报告39、（　　）能保证承包商的实际工作满足合同要求的过程。（Ａ）合同管理（Ｂ）承包商管理（Ｃ）质量管理（Ｄ）招投标管理40、（　　）是指项目合同的一方向另一方提出一定的交易条件，并愿意按照所提出的交易条件达成协议、签订项目合同的意思表示。（Ａ）协商（Ｂ）要约（Ｃ）还约（Ｄ）承诺41、项目费用审计（　　）。（Ａ）只在项目结束时进行（Ｂ）

5、只在项目计划期进行（Ｃ）只在项目控制期进行（Ｄ）贯穿于项目的全过程42、以项目主要可交付成果的计划开始或结束时间点表示的计划图是（　　）。（Ａ）横道图（Ｂ）里程碑（Ｃ）网络图（Ｄ）时标网络图43、项目面临的风险在项目生命期的（　　）阶段最高。（Ａ）启动（Ｂ）规划（Ｃ）实施（Ｄ）收尾44、风险的不确定性指的是（　　）。（Ａ）结果已知但发生概率未知（Ｂ）结果未知但发生概率已知（Ｃ）结果和发生概率均未知（Ｄ）自然状态可随时发生变化45、在没有以往经验的情况下，最常用的确定里程碑事件的方法是（　　）。（Ａ）

6、头脑风暴法（Ｂ）类比判断法（Ｃ）资料统计法（Ｄ）前后对比法46、询价采购适用于（　　）。（Ａ）专卖性质的货物（Ｂ）订货采购（Ｃ）专卖性质的服务（Ｄ）现货采购47、远离公司本部的项目，适合使用的组织形式是（）。（A）职能式（B）项目式矩阵（C）强矩阵式（D）事业部式48、采购合同类型中，会缩短周期，但是可能引起成本上升的合同类型是（　　）。（Ａ）成本加浮动酬金合同（Ｂ）总价合同（Ｃ）成本加固定酬金合同（Ｄ）单价合同49、沟通效果好，比较严肃，约束力强，易于保密的沟通方式是()。（A）上行沟通（B）下行

7、沟通（C）正式沟通（D）非正式沟通50、合同预期成本1000万元，固定酬金20万元，酬金增减30万元，如果实际发生成本为1040万元，按成本加浮动酬金计算，合同总价为（　　）万元。（Ａ）1020（Ｂ）1030（Ｃ）1040（Ｄ）106051、在双代号网络计划中，节点最迟时间表示（　　）。（Ａ）该节点前各工作的最迟完成时间（Ｂ）该节点后各工作的最小机动时间（Ｃ）该节点后各工作的最迟完成时间（Ｄ）该节点前各工作的最迟开始时间52、风险的存在是不以个体的意志为转移的，这体现了风险的（　　）。（Ａ）相对性（

8、Ｂ）可变性（Ｃ）客观性（Ｄ）不利性53、风险后果是指风险事件发生后（　　）。（Ａ）损失的大小（Ｂ）对目标产生的影响（Ｃ）风险的性质（Ｄ）损失发生的概率54、损失发生时或损失发生后，为缩小损失幅度所采取的措施称（　　）。（Ａ）损失预防（Ｂ）风险控制（Ｃ）损失抑制（Ｄ）自留风险55、如果BCWP、BCWS、ACWP三条S形曲线离散度很大，表明项目实施过程（　　）。（Ａ）没有出现严重问题（Ｂ）情况很好（Ｃ）已经发生了严重问题（Ｄ）稍有异常56、在工期固定的情况下，理想的资源