自考工作分析(06092)补充资料

自考工作分析(06092)补充资料

ID:35452618

大小:86.31 KB

页数:16页

时间:2019-03-24

自考工作分析(06092)补充资料_第1页
自考工作分析(06092)补充资料_第2页
自考工作分析(06092)补充资料_第3页
自考工作分析(06092)补充资料_第4页
自考工作分析(06092)补充资料_第5页
资源描述:

《自考工作分析(06092)补充资料》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、自学考试6092工作分析补充资料第一章工作分析的历史与发展一、西方国家工作分析的发展历程(识记)工作分析最初产生于美国的工业金业屮,当时被称为岗位研究,后來乂被应用于政府文官管理中,被称为职位分类。1、工作分析的萌芽1747年,狄德罗在编纂百科全书的过程中实施了一次工作分析。2、泰勒的科学管理原理系统的工作分析最早出现于19世纪末20[It纪初。作为一项管理工具,它是美国科学管理Z父一F・W.泰勒的科学管理理论的基础上发展而來的。3、美国内政改革委员会工作绩效研究1919年巴鲁斯受美国国家内政改革委员会的委托,对104000名公职人员进行了问卷调

2、查,以收集冇关政府岗位任务的事实资料。巴鲁斯通过工作分析得出了公职人员薪资等级的划分标准。以此为基础,美国国会于1923年通过了“工薪等级”法案,并批准在华盛顿待区试行。4、两次世界人战期间工作分析的迅速发展第一•次世界人战和第二次世界人战期间(1914-1945),为了加强军队的人员管理水平,提高测试选拔、培训分工的效果,工业心理学家纷纷开展了工作分析的研究活动。(1)宾汉的人员配置和任职资格开发研究。(2)斯科特的军衔资格标准、入伍新兵分类及而谈考评等研究。(3)美国国家研究会的工作能力指标体系设计研究。(4)美国职位研究委员会(ORP)的《

3、就业指导词典》、《职业编码衣》、《职位名称词典》以及人事配置农的开发研究。5、二次人战后工作分析的发展1950年,赛迪•范提出了“职能职业分类计划”理论。后來赛迪•范在职能职业分类计划调查研究基础上乂提出职能工作分析方法。20世纪50年代末,麦考密克在赛迪•范研究的基础上开发了-•种新的工作分析方法,即“工作分析问卷”。二、工作分析面临的主要挑战(领会)工作分析作为-•种人力资源管理活动,包插主体、客体和对彖,其主体是工作分析者,客体是整个组织体系,对彖是工作。实践中,开展工作分析所遇到的挑战主要源于以下儿个方面。1、工作分析者血•临的挑战:作为

4、工作分析活动的主体,工作分析者的业务素质、责任心以及实践能力等对企业开展工作分析冇着重耍的影响。工作分析者通常冇三类:外部专家、主管、工作任职者。开展工作分析,三类工作分析者各冇优劣势:外部专家业务素质高,能够保证工作分析的客观性,但成本太高;主管对工作熟悉,并能从整体上系统把握工作所需的技能和要求,但需要对其培训,费事费力;工作任职者对工作最熟悉,但也耍对其培训,同时出于对个人利益的考虑,工作任职者冇夸大本职工作责任的嫌疑。因此,企业不得不在效率和成本Z间进行傅弈:一方面,为了保证工作分析结果的信度和效度,尽可能地选择较宽泛的人员组合;另一方面

5、,过多的工作分析者造成了成本上升。2、纽•织体系而临的挑战:作为工作分析的客体,组织体系承载着工作分析的内部环境建设,为工作分析的开展提供系统性的思考框架。探讨工作分析在组织体系而临的挑战,本职上是工作分析如何适应动态环境的问题。3、工作而临的闲难:就一国范围而言,工业结构及工人素质等因素影响到企业开展工作分析的难易程度。4、工作条件的变化(1)、社会环境的变化:首先是价值观的变化。其次,教育年限的延长以及教育水平的提高,企业内部员工的平均年龄在逐渐増长。社会环境的变化对工作的影响可能冇:其一,工作适应人,而不是人适应工作;其二,受过高等教育员工

6、的个人发展及他们在工作中受到的挑战将会越來越严峻。其三,在工作中不同背景员工Z间的沟通与交流显得越來越重要。(2)、技术的变化:随着计算机功能口益强人,价格越來越便宜,计算机技术在工作小得到更加深入和广泛的应用。(3)、组织经营环境的变化:未來纟n•织的功能将会持续发生变化,何种纽织形式最冇效率,还依赖丁组织的环境、战略和技术。三、工作分析的五个发展趋势(领会)1、工作分析的战略化。2、工作分析信息來源的扩人化。3、工作分析技术的信息化。4、对客户进行工作分析。5、角色说明书取代岗位说明书。第二章工作分析概述一、工作分析的概念1、工作分析的概念(

7、识记):工作分析也叫职务分析,是指在纽织屮通过采用标准的程序和科学的方法,经过系统的岗位调查,收集冇关工作职务的信息,包括职务的目的、任务或职责、权利、隶屈关系、工作条件、任职资格等全面信息,进行分析与整理,进而制定出岗位规范、工作说明书、岗位分类图等各种人力资源管理文件,为组织的人员甄选、员工培训与开发、薪酬设计、劳动关系、工作设计等一•系列基础职能活动提供客观依据的系统过程。2、工作分析的相关术语(识记)工作耍素:工作要素是指工作活动中不能够在继续分解的最小动作单位,是形成职责的信息來源和分析基础,并不言接体现于岗位说明书中。任务:任务是指一

8、系列为了不同的目的所担负完成的不同的工作活动,即工作活动小达到某一工作目的的要素集合。职责:职责是指由一个人负担的一项或多项相关联系的任

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。