职业经理人所具备的技能和素质

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1、职业经理人所具备的技能和素质在实现金业的执行能力方血，职业经理扮演什么角色呢？大家都知道,企业高层的主要角色是制定战略。而职业经理的主要和色是执行者。如果执行者缺乏了执行能力，那么，企业很多的想法就会扭变形。职业经理的执行能力主要表现为两个方曲：业务能力和管理能力。作为职业经理人，首先要做的是：超越极限，把你的技能发挥出来，发挥你的想象力、创造力和潜在的能力。在今年，中国媒体经过调查，点机率最高的一个字是“赢”字。为什么此字点机率最高。我们单从字面上做以分析。“赢”字从字面上可以分为“亡”、“口”、“月”、“贝”、“凡”。“亡”（代价）一作为一个

2、职业经理人，首要做的是牺牲自己。（包括自己的时间、精力和你所付出的劳动。）“口”（沟通）一作为一个职业经理人，要具有说服、影响的能力。一个好的职业经理人如没冇良好的沟通木领，就较难达到成功。因为作为职业经理者本人要通人性，能够诂在员工的立场上。了解每位下属的想法和思想中存在的问题。然后及时的进行纠正。使员工达到最佳状态。“月”（时间）一引伸到有效率的概念。作为一个职业经理人，做任何事情都要有时间观念。一个有较强时间观念的领导者，都会冇较高的办事效率。“贝”（资源）一在古代，贝也就代表钱的意思。我们在这边引申为资源的意思。职业经理人要挖掘出身边所有

3、的资源，将这些资源有效的充分的利用起来。让下属变的有能力。而不是你个人侑能力。只有那些通过别人就可以把事情做好的，才是优秀的管理者！“凡”（心态）-在佛教，“凡”代表心。一个好的职业经理人，应能够及时调整自己的心态。能够充分的利用角色的转换。在工作当中，用不同的态度带领员工。在工作当屮，你会遇到来白各方曲的挑战。一个好的职业经理人是要带领一个团队去达成目标，而不是一个人去完成目标。作为一个职业经理人首先要做的应是：一、职业化：有了职业化，走遍天下都不怕！一个好的职业经理人应当做到，进入一个新的环境能够马上适应它的方式、方法和语言。二、职业观念：工

4、作的价值观以及信念（企业文化）就是职业观念。每个公司都有自己的价值观及信念。如：公司的《规章制度》，但公司的制度只是在束缚员工的行动。却统一不了员工的想法。怎么能够统一员工的精神（价值观+信念）。使员工的思想能够和公司保持一致。职业经理人应做到：1、整理公司的价值观，提炼出的梢华。2、经常少下属面对面的进行沟通。了解他们想得到什么、想要什么？3、把公司的想法、公司的发展目标和你的意念。公司的信念和意念与员工进行沟通交流。对员工进行培训。帮员工达成目标。4、信念。每个人的标准不同，信念也就不同。通常我们是在用（思维构成行沟）。也就导致了想法不职业而

5、行为不职业。所以，先稳定员工的情绪、监怦员工的行为、统一员工的思想。然后稳定员工的信念。作为职业经理人应当先为员工进行输血，然后再让员工白己造血。必须让员工树立：A、不要问公司能给你什么？要先问问你能给公司做什么？B、做雇佣军还是志愿军：把公司的发展联系到个人发展上血。努力提高自己的能力，要有目标、有信心。应使每位员工成为志愿军，而不是雇仰军。雇佣军一定是培训出来的。职业经理人必须具有以下几中能力：一、快速成长的能力。（如何提升员工的自身能力和素质）1、让员工认为学习的能力比学历更重要。随着世界的进步，知识的更新换代非常的快。一个没有学习能力的人

6、就是文盲，而一个没有学习能力的企业就是文盲企业。2、调整员工的心态。为什么现有的员工対企业内训不感兴趣，那是因为员工没有需要。为什么没有需要，因为员T没有危机感。必须让员工打消这种心态，只有让他们感到危机、压力感，才能使他们重视学习、垂视企业内训。才能使公司的业绩迅速提升。有的员工认为其他公司的企业内训开展的好，而自己公司的金业内训没有什么好学的。那是因为员工存在一种“近庙请神”的态度。3、如何组织员工加快学习的能力，提高个人水平。*读书：但不读死书。把在书中所讲的观点，运用到实际的工作当中。不能一•味在求读书的数最，而不追求读书的质最，那只能是

7、淹死在知识的海洋中。*读事：读自己和别人做过的事悄，然后进行分析。吸取自己和别人做对事情的方式、方法。*读人：俗话说：“三人行，必有我师”。经常向比自己能力强，资历比较高（包括竞争対手）的人员进行学习，同他们聊天，从他们身上吸取精华。二、沟通及表达的能力。1、要能够使自己满肚子的蝴蝶飞出来。2、人际合作的能力。中国是个比较注重人情化、亲情化的国家。所以一些职业经理人在管理方面比较注重以上两个方面，但是一个优秀的职业经理人应当掌握：管理二技术+艺术。只有让员I：需要你+喜欢你=离不开你。3、目标管理的能力。（透过别人把事情做好）*用目标做计划。职业

8、经理人不仅要制定1=1标，还应让员工也制定目标。根据目标来制定工作计划。*用绩效做考核。职业经理人应用绩效考核来考评白己和员工的工作情况