网站建设服务任务书

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1、“上海中心”网站改版、建设及运维服务任务书"上海中心”是市重大工程项目，建成后将成为上海的新地标。为实现上海中心竣工开放前的虚拟存在，打造“网上上海中心”，实现电子商务平台及白领社交平台的功能。并以此为基础配合上海中心办公楼招租、商业招商、宣传推广以及日后俱乐部活动等工作全面启动，我公司决定聘请网站建设及运维服务供应商，主要负责进行“上海中心”官网改版、建设以及后续运维的工作。具体内容如下：一、工作目标实现上海中心竣工开放前的虚拟存在，打造“网上上海中心”；实现电子商务平台及白领社交平台的功能；并以此为基础配合上海中心办公楼招租、商业招商、宣传推广、俱乐部建设、文化活动等工作全面启动，

2、为上海中心市场营销提供各类服务（如调研、市场推广等）；同时通过网站传播上海中心的设计理念、创新实践和社会责任感等；满足媒体采访、了解信息的需求；与白领及公众沟通“心目中的最佳写字楼”概念等内容。二、工作内容第一部分：上海中心网站建设、运维总体规划方案（包括但不限于以下内容）1、需求分析1.1功能板块内容1.2设计原则2、系统架构2.1网站技术解决方案2.2系统周期3、功能版块介绍3.1楼宇资讯传播3.1.1建筑功能介绍3.1.2建筑进度展示3.2虚拟社区3.2.1版块定位3.2.2会员定位3.2.3功能规划3.3俱乐部3.3.1版块定位3.3.2版块介绍3.4业务平台3.4.1网上媒体

3、中心3.4.2网上租户中心3.4.2网上会展预订中心4、运营维护（含运营模式）4.1网站发布与推广3.1.1网站发布过程及相关广告活动。3.1.2应用各种网络营销方法对网站及产品（或服务）进行推广活动4.2网站运维团队4.2.1团队职责4.2.1组织结构及岗位职责4.3网站系统的部署及日常管理3.4故障管理及统计分析3.5定期审核及风险评估4.6紧急预案第二部分上海中心网站建设、运维的执行与实施（包括但不限以下内容）：1、2012年5月（第一期）楼宇资讯传播与业务平台版块的改版上线完成；运维队伍的组建2、2012年7月（第二期）虚拟社区和俱乐部等互动版块的改版上线完成；3、后续其他功能

4、版块的上线完成;三、付费方式1.第一部分上海中心网站建设（含总体规划方案及网站建设的执行）2•第二部分上海中心网站后期运维（2012年至2014年底）团队要求:1.本项目要求参与比选的公司为国内外知名的网站建设及运维服务供应商，团队成员由具可比性项目经验的团队组成。2.团队核心成员在服务期间未经甲方同意，不得更换。五、工作方式：1.供应商根据服务内容主要以会议（专题会议、工作例会等）报告的形式向甲方汇报；2.日常例会每周召开一次，具体例会内容根据服务的进展而定，会后以会议纪要或咨询答复的形式汇报给甲方；六、工作评估：1、上海中心网站建设和运维总体规划方案，以书面报告形式，于2012年4

5、月前提交终稿；2、上海中心网站建设（及运维）的具体实施与执行，视相关版块上线及运行情况，由甲方组织相关团队具体测试、评估；七、服务时间：1.供应商服务时间从2012年3月至2014年12月31日止；2.如甲方届时工作进展延长，延长期最多不超过2个月，甲方需在到期前一个月通知供应商团队。3.甲方有权根据供应商团队工作表现，在合同中注明保护性条款，选择提前终止合同。八、上海中心网站建设及运维项目建议书内容：第一部分：关于上海中心网站建设和运维总体规划和实施的初步构想建议书（须包括初步的总体规划方案、工作计划及周期、费用及构成等）第二部分：公司情况介绍及项目概要1.公司背景：1.1公司简介；

6、1.2过去3年公司的业务规模、团队规模，包括在不同市场（国际、国内）的业务表现；1.3过去3年在全球或国内服务的相关类型项目案例介绍（分别在网站建设和运维等领域）；2.团队介绍2.1团队成员介绍、专业背景、工作职责、参与方式以及各成员的时间投入；2.2团队核心成员安排；九.其他说明：1.在2015年底前，要求不得从事相关类型项目建设和运维工作。2.根据本任务书服务内容，请于2012年3月XX日前提交上海中心网站建设和运维项目建议书。3.甲方将择日安排提案会议，并提前通知相关参与公司。4.甲方将视情况安排答疑和情况介绍会，并提前通知相关公司。