工程建设项目施工管理办法

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1、工程建设项目施工管理办法第一章总则第一条为加强公司（以下简称公司）工程建设项目施工管理，保证项目施工管理的科学、规范运行，依据天然气与管道分公司（以下简称专业公司）有关规定，制定本办法。第二条本办法适用于公司及公司直属分公司（以下简称所属单位）所有新建（改扩建）、安全隐患治理、技术更新改造等项目的现场施工管理工作，控股公司参照执行。第二章组织机构和职责第三条公司工程管理部为工程建设项目施工管理的业务主管部门，其主要职责是：（-）负责指导、监督所有建设项目进度、质量和安全环保实施情况，不定期地对在建工程关键节点的质量、进度、安全控制情况进行现场检查；（二

2、）负责工程信息的收集与汇总；（三）配合公司质量安全环保部对各类质量事故的调查处理；!1!负责在项目建设过程中，与分公司以及建设单位之间的协调工作。第四条分公司的管理职责：（一）负责识别并严格遵循国家及行业、地方、公司有关建设项目管理的法律法规、标准规范和规章制度，确保项目建设各环节的合法性和合规性；（二）负责建立职责清晰、统一高效、有序衔接、要素齐全的建设项目管理体系；（三）负责工程项目建设的组织和管理工作，负责工程建设的监督管理，对工程建设质量、进度、投资、安全管理负责；（四）执行公司工程建设项目的各项规章制度，认真履行施工、监理、设计合同；（五）负

3、责对施工各承包单位资质审查。对特殊工种人员名单、上岗证、安全操作证等审核；（六）负责审核工程设计变更单、工程联络单的现场确认签证，并及时上报审批；（七）负责组织建设单位参加线路路由及站场选址最终确定和踏勘放线工作。（八）负责组织建设项目单位工程（含穿越x隐蔽工程等中间验收，组织线路工程中间验收，单项工程验收。（九）对工程施工中出现的重大质量问题及质量事故及时以书面形式上报，并配合质量事故的调查和处理；（十）负责施工安全管理。将承包商纳入企业HSE管理范围，层层签订安全施工承包合同，派出专（兼）职人员对承包商施工现场安全、环保管理进行监督，保证安全生产无

4、事故；（十一）定期对工程信息进行收集、汇总并上报公司工程管理部；（十二）处理和解决好地方关系，各种手续办理齐全。搞好施工、监理、设计单位之间的相互合作。第五条项目经理部的设置分公司应根据建设项目情况成立项目经理部，组织和领导工程建设项目现场管理工作，根据建设项目特点配备相应的专业技术人员。第六条工程监理管理职责:（-）负责监督建设承包商的施工管理工作；（二）编制监理规划，对专业性较强的工程建设项目,还应分专业制订监理实施细则。监理规划和监理实施细则应结合工程实际，明确巡视、平行检验、旁站的部位、检查内容、抽检比例和质量控制要求等。审查建设承包商上报的工

5、程管理计划；（三）按计划对承包商施工现场进行检查；（四）定期对工程信息进行收集、汇总并上报地州公司或直属分公司；（五）对工程施工中出现的重大质量问题及质量事故及时以书面形式上报地州公司或直属分公司，并配合质量事故的调查和处理。第七条工程施工承包商管理职责：（一）全面负责工程施工管理工作；（二）编制项目施工计划，包括施工组织设计、施工方案、质量检验计划等；（三）成立施工管理机构，配备施工管理人员，按计划落实施工资源，进行工程施工管理；（四）定期对工程信息进行收集、汇总并上报监理;（五）负责建立承包商HSE管理体系，按照签订的施工合同对施工质量和现场安全、

6、职业健康、环境保护进行管理，对工程施工中出现的重大质量问题及质量事故及时以书面形式上报监理，并配合质量事故的调查和处理。!1!第三章施工准备第八条施工技术准备：（一）分公司根据公司《建设项目工程建设总体部署编制办法》要求，完成工程建设总体部署编制工作；（二）工程开工前，由地分公司负责组织设计单位、施工单位、监理单位参加，进行设计交底;（三）施工前，分公司负责组织施工图会审，施工图不得超出批准的初步设计范围，如发生重大设计变更，应履行报批手续；工程开工前，施工单位必须编制施工组织设计,经总工程师或技术负责人审核后，报监理单位审定。施工组织设计主要内容包括

7、：1.工程概况；2.主要工程量；3.施工组织机构、主要管理人员名单；4.施工主要设备及材料进场计划；5.施工方法、施工部署、技术措施；6.施工进度计划、劳动力组织；7.质量安全环保目标以质量安全环保要求和保证措施；8.施工总平面布置及临时设施。第九条开工手续办理:（-）分公司根据工程所在地的规定，负责到政府主管部门办理规划、消防、劳动安全卫生、环境保护、质量监督、施工许可证等工程开工审批手续；（二）分公司按照公司《建设项目工程开工条件管理规定》，进行工程开工报告的上报或审批；（三）施工前，施工单位需报分公司批准后开工。第十条设备材料准备：（一）一般情况

8、下，甲供设备、材料均由分公司按公司《物资采购管理办法》组织采购供应，施工单位只负责安装。分公司