广西弘尚投资控股集团培训计划草案(修改)

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1、广西弘尚投资控股集团培训计划草案一、培训需求分析1、分析当前以及长期以来公司在管理层面上的薄弱，顶层管理和设计上的不稳定，变数过快过多，未能形成一个行Z有效的固化执行制度和管理规范，以致公司在管理层面经常性的断层，产生青黄不接、中基层员工不稳定、流失率高等现象，有必要开展对公司高层管理人员进行管理学、核心价值观、规范化管理、领导科学、企业经营战略、决策能力、经营效益等方面的学习培训。2、针对当前个别中层管理人员、部门负责人专业能力较弱、职业技能不足、个人素养有待提高，无担当、不胜任、无组织管理能力，工作效率低、不思进步、安于现状、混混而为，无创新、起不到部门带头人作用等现象，有必要开展

2、对中层管理人员进行责任心、执行力、管理学、专业技能、人力资源开发、制度建设、规范化作业流程、工作效率、职业素养等方面的学习培训。3、分析当前部分基层员工、一线员工心态不稳定、工作绩效不高、难以适应公司环境，主动学习劲头不足，团结向心力意识淡薄，出现了“勤能绩徳才智”等方面的缺陷，吃苦能力、恒心、意志力差，无进取心，以致于流失率居高等现象，有必要加强对基层员工专业技术水平、业务能力、执行力、心态、稳定性、操作规程、工作效率等方面的培训学习。二、培训目的1、改进当前公司制度混乱、不规范、不固化的现象，提高经营决策层的整体效率。2、逐步以“制度化管理■规范化管理■精细化管理■精致化管理”为导

3、向，代替当前繁琐的“人治”化管理，有效提高经营管理效率。3、提高高层管理人员的科学管理水平，顺应企业、行业和社会发展形势,提高企业战略定位能力、决策决心与执行能力，提高贯彻决策的稳定性、固定性，树立核心价值观和价值取向。4、矫正当前紊乱的管理模式，上层个别高层拍脑子决策等不科学、不研讨的思路，让企业员工树立共同目标，往同一个方向使劲，让员工有盼头，有既定的发展平台，杜绝一吋一个样，无准则性、无方向性的病急乱投医现象产生。5、提高中基层管理人员的专业技术水平、胜任力、责任心、执行力、稳定性等，组织管理能力、团队建设能力，培养价值观念，使中基层管理人员更好的理解和执行企业高层管理人员的决策

4、方针，具备多方面的才干和更高的管理能力，改善管理工作绩效、提高管理水平和管理质量，为决策层培养接班人。6、强化和培养基层员工、一线员工的专业技术水平和业务能力，适应公司环境，提高他们的稳定性和团队凝聚力，营造良好的企业氛围，实现用的准人、留得住人，实现企业基层欣欣向荣的生产力、创造力。7、提高人性化管理意识，以激发员工自住创新能力、主动高效完成工作冃标任务为导向，逐步代替陈旧的硬式管理模式，给予员工足够的空间，充分发挥员工灵活主动性，使员工往能力、效益最大化方向发展。8、规范企业“选育用留”的规范导向，实现企业选得对人、用得准人、留得住人、育得良才，改善员工无方向、无进去、无责任心等现

5、象，营造一个和谐、稳定、团结、进步的弘尚大家庭团队。三、培训对象一类：高层管理人员二类：中基层管理人员三类：基层员工四、培训计划表2014年度弘尚控股集团培训计划表填表日期：年月H序号课程名称课时培训对象预计人数培训方式师资经费预计实施时间备注高层管理提升《科学化、人性化管理》4高管20讲授外轉12005月《核心价值观、决策力提升》420讲授外聘12008刀屮层提升《团队、制度建设》4屮基层管理30讲授外聘12005刀《胜任力、担当能力》430讲授外轉12008月部门提升《招聘与绩效管理》4人力资源部10讲授梅董事/4刀《行政闭环式管理》4行政部15讲授梅董事/4月基层提升《执行力、沟

6、通能力》4基层员工50讲授外聘12006月《责任心、职业发展》450讲授外聘12009刀其他弘尚投资控股集团人力资源部编制广西弘尚投资控股集团人力资源部韦继钦2014年3月16F1星期F1