负激励在企业管理中的应用

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1、负激励在企业管理中的应用扌商要：激励制度是现代企业制度的核心内容之一，是确立企业核心竞争力的基石，是企业管理中的重要组成部分。而负激励管理作为一种管理方法，其实质是威胁激励。负激励可以实现对人更有效、更持久的激励效果；可以解决激励失灵问题；有利于促进正激励效果实现，克服正向激励不断加大企业成本的弊端。本文在基于对负激励理论正确认识和运用的基础上，探讨了负激励在企业管理中的原则和实施的条件，指出负激励在企业管理中的所面临的问题和在企业管理中所发挥的作用,最后构建负激励在组织管理中的实现机制。关键词：负激励正激励企业管理Abstract：theincentivesystemisthecor

2、econtentofmodernenterprise,andIsthecornerstoneofestablishedenterprisecorecompetitive,andveryimportantintheenterprisemanagement,Negative-incentivemanagementisakindofmanagement,itsnatureistothreatenincentives.Negative-incentivecanachievethemoreeffectiveandlongerincentiveeffect.Itcansolvetheoutofor

3、derofincentivesandhelptoachievetheincentiveeffectandovercometheshortcomingsofpositive-incentiveinbigenterpriseswhichincreasethecost.Inthispaper,basedonthecorrectunderstandingandusingofnegativeincentivestheory,discussestheprincipleandimplementationofconditionsofnegativeincentivesinthebusinessmana

4、gement,andhowtobuildthesystemforcarryingnegative-incentive.Keywords:Negative-incentive;positive-incentive;enterprisemanagement目录引言一、负激励制度的概述1（一）负激励的含义1（二）负激励的方法11.风险薪酬制度12.职位降低制度13.末位淘汰制度2（三）负激励的作用21.能解决正激励失灵问题22.能发挥威慑和警示作用23.对行为矫正和教育作用2二、企业运用负激励机制的原则及条件2（一）企业运用负激励机制的原则21.正确看待负激励所产生的正效应32.负激励的执行

5、不能产生偏差33.正确把握负激励的力度和尺度34.物质负激励与精神负激励相结合3（二）企业运用负激励机制的条件31.明确而正确的管理理念32.科学的组织目标33.有效的绩效考评制度45.要有畅通而有效的信息沟通渠道46.构建良好的组织文化4三、负激励在现代企业管理中的作用4（一）负激励在企业中能产生很大的正效应4（二）负激励可以保障企业规章制度的有效实施4（三）负激励对员工心理的影响经常大于正激励4（四）负激励也会对企业产生负效应5四、企业运用负激励机制存在的主要问题5（一）负激励考核体系缺乏科学性5（二）负激励考核角度的单一性5（三）负激励考核过程的形式化5（四）负激励考核结果的无反

6、馈性6五、企业实施负激励机制的有效措施6（一）完善负激励考核体系的设计6（二）规范负激励考核的过程6（三）建立负激励监督体系约束机制6（四）正激励和负激励的有机结合运用7（五）重视负激励反馈工作7结论7致谢8参考文献：9引言激励制度是现代企业制度的核心内容之一，是确立企业核心竞争力的基石，是企业管理中的重要组成部分。管理中的正激励是鼓励枳极获取利益的有效手段，但对于利益消极获取的情况，正激励手段是“失灵”的，只有负激励才能有效解决。但长期以來，我们一直片面注重从正激励的角度研究和实施组织的激励问题，把负激励只看成是惩罚手段，而忽视对负激励从理论层面作全面深入研究，负激励方法在组织管理中

7、实施手段单一，从而导致了在诸多组织管理实践中不同程度地存在着一些管理“顽症”，激励作为管理的主耍手段，在组织管理中无法得以科学有效地应用和实施，激励效果不尽如人意。所以，重视对负激励有关问题的研究和探讨，重视其在组织管理中的应用，在组织管理中科学运用负激励理论，对于进一步确立科学的管理理念，完善组织管理思维，提高管理效益具有十分重要的意义，既符合管理的一般规律和原则，更符合市场经济条件下提高组织管理效能的需要。一、负激励制度的概述（-）负激励的