纽柯钢铁公司实验的报告

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1、实验报告书（设计性实验）题目美国纽柯钢铁公司战略案例分析报告成绩姓名专业班级工商管理2008级学号指导教师张勤生日期2010年12月门日1•实验目的与内容本实验的目的是利用战略管理案例分析框架，通过案例分析给学生提供一个身临其境的感觉，使学生利用案例教学的方法与技术进行分析与决策，能够使学牛彖置身于现实世界去开发和锻炼分析技巧的能力。培养学生综合战略管理的能力。重点掌握的内容如下。1.战略管理案例分析开始准备战略管理案例分析要准备一些案例，案例要充分阐述事实，不要有过多的评论与个人观点。2.阅读战略管理

2、案例阅读战略管理案例时，耍抓住重耍的信息。这些重要的信息一般是与组织、人物、市场有关的信息。在案例中，有时利用图形、表格等来反映系统的运行状态。阅读案例吋，重点要抓住以下重要的信息。(1)识别企业的使命、战略远景、目标、战略、政策、经营绩效等方而的信息；(2)外部环境分析，识别组织的外部机会与威胁方面的信息；(3)内部环境分析，识别组织的内部优势与弱点方面的信息；(4)确定金业核心能力与竞争优势方面的信息；(5)确定关键核心问题方面的信息，识别企业战略中存在问题方面的信息；(6)解决存在问题方面的信息。

3、3.群体小组活动建立群体小组，为每个小组成员分配任务，对指定的管理案例进行分析与讨论。4搜集信息-与信息源石需心略罰糜例，首先要掌握与案例相关的重要信息。这些重要信息一般是通过学校图书馆中以下信息源获取的。(1)管理杂志和期刊；(2)国家和地方权威部门公布的行业数据与资料；(3)企业的年度报告，如上市公司的年度报告；(4)人口统计数据与资料；(5)经济运行统计数据与资料；(6)企业网站等对外宣传资料。5.确定关键核心问题在战略管理案例分析过程屮，可能岀现许多复杂的问题，使学生们不知所措、无所适从。战略管

4、理案例分析的焦点是确定关键核心问题，关键核心问题通常是根据企业竞争优势和弱点形成的。要从众多的复杂问题中理顺问题求解的思路，最终确定关键核心问题。6.确定将实施的战略方案提出解决关键核心问题的备选战略方案，进行评价，选择确定将实施的战略方案。7.撰写报告撰写战略管理案例分析报告。2•撰写战略管理案例分析报告要求撰写战略管理案例分析报告时，要求如下：(1)战略方向，主要包括企业的使命、战略远景、目标、战略、政策等。(2)外部坏境分析，包括社会宏观坏境分析和行业任务坏境分析，识别组织的外部机会与威胁。(3)

5、内部环境分析，识别组织的内部优势与弱点。(4)确定企业核心能力与竞争优势。(5)确定关键核心问题。(6)提出和评价备选战略方案，选择将实施的战略。3.战略管理案例分析报告框架战略管理案例分析报告框架如下：1.企业使命与目标1」企业使命1.2企业目标2.行业环境分析一波特的五种竞争力3.宏观社会环境分析一外部机会与威胁4.企业内部环境分析一内部优势与弱点5.战略中心问题6.战略建议和实施4.实验收获及需要解决的问题通过此次设计性实验，常握了利用案例分析的方法与技术进行决策。首先我了解了美国纽柯公司的基本状

6、况，及其发展经久不衰的源泉，从而深入的理解了一个企业其战略的重要性。然后了解了关于美国钢铁行业的发展的一些问题：纽柯钢铁公司总部设在美国北卡罗来纳州夏洛特市，主要制造和销售钢铁制品。产品包括普碳钢，紧固件，含金刚，不锈钢等。同时公司在美国17个州设有钢材生产地。2007年该公司钢材产量达到2004万吨，销售额为165.9亿美元，全球排名11位。美国钢铁业白美国重工业化后，逐渐削减产能，钢铁企业普遍开工不足，加之技术设备更新投入不足和劳动力成本升高，美国钢铁企业利润率水平普遍低于整个制造业的平均水平,许多

7、钢铁企业纷纷破产关闭。在此背景下，纽柯公司却能异军突起，从不足14万吨的规模发展到2004年的年产钢超1900万吨，年净利润从1972年主营钢铁之初的467万美元上升到2004年的112150万美元，一举成为美国最大的钢铁企业。2002年纽柯公司在世界钢铁动态对17家世界钢铁企业最具竞争力的评比中名列第二，2003年名列第三。到2010年的第三位，就是它正确的战略及独特的企业文化得以持续发展壮大，具有独特的持续竞争能力。表现在：（一）精减高效的管理体制和组织结构（二）有效的薪酬体系（三）团队精神美国钢铁

8、工业拥有竞争优势因素评估。第一，美国钢铁工业目前在新建“平地起家”钢铁厂工程项目方面特别具有竞争力，其原因有如下几方面：一是目前美元币值汇率呈疲软态可以吸引海外投资者來美国建设钢铁厂工程项冃；二是建设钢铁厂工程项冃周期较短（但没有中国大陆建设钢铁厂工程项目速度快）;三是美国联邦政府及州政府鼓励当地钢铁工业发展；四是，美国当地可以提供足够的劳务费用相对低的钢铁工人；五是在美国，钢铁生产成本中劳务费用所占的比例稍低一些。第二，美国牛产率低、设备