航空公司《维修工作程序》维修控制管理工作程序

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1、1概述和适用范围1.1本程序阐述飞机维修控制的管理和实施。1.2本程序适用维修屮心、生产计划屮心、技术服务屮心、质量屮心2依据文件2.1《维修工程管理手册》2.4“维修计划与控制体系”;2.2《维修工程管理手册》“5.10非计划维修工作”;2.3《维修管理手册》9.5“生产控制要求”;2.4AC-121-66“维修计划与控制”。3术语和定义3.1维修过程控制:维修过程控制是对按照生产计划对实际维修的过程进行监控,使其发生偏离或出现计划之外的情况时,能及时恢复原计划或对原计划进行适当的调整,保证维修工作的完整性和充分性。3.2排班限制:

2、是指飞机因故障/缺陷,按照MEL相应条款要求,对所飞外站或所飞航线具有特殊要求,或者不满足RVSM等航线运行的限制情况。4要求4.1所需的人员岗位4.1.1航班计划工程师、737747机型计划工程师、维修资源管理员4.1.2维修控制员、生产准备员、技术支援工程师、维修技术员、车间经理、工具设备工程师4.1.3系统工程师、屯子工程师、结构工程师、动力装置工程师、工卡工程师、构型工程师、机型总工4.1.4人员资格评估工程师4.1.5航材控制员4.2职责4.2.1维修控制中心a)跟踪航班动态及临时调整航班计划;b)负责生产任务的安排、控制

3、、评估与调整,并进行维修过程的控制;c)负责维修相关信息通报;d)协调外部维修资源的使用;e)协调内部维修资源的调度;f)负责不正常事件的分析及跟踪;g)负责技术支援;h)负责故障保留的控制;i)应急处置;4.2.2生产计划屮心:a)负责评估并调整航班计划;b)负责评估并调整例行工作;4.2.3技术服务屮心:负责提供技术支援。4.2.4质量中心:负责审核并批准临时授权4.2.5航材中心:负责按要求向需求航站调拨航材4.2.6车间及外站:负责实施维修工作;5规定5.1维修控制的基本原则5.1.1维修控制屮心负责调整、反馈及落实生产计划中

4、心下发的例行维修工作,及时获取、呈报及发布与维修相关的信息,提供快速联络并与运控部、飞行部及货服部进行必要的协调。维修控制中心同时需负责机队技术状态的控制。5.1.2维修控制屮心的基本职能包括:1)航空器调配:包括航线调配、停机位调配和飞机地面移动调配;2)使用困难的排除和菲例行检查指令;3)航空器保留故障控制;4)维修人员、工具设备和器材的调度:包括但不限于接机人员调度、勤务车辆调度、外站维修支援调度和技术支援调度等;5)应急处置。5.1.3维修控制中心应确保能及时获得相关信息、提供快速联络并与其他运行控制部门进行必要的协调;4.1

5、.4维修控制中心应当至少具有或及时获得其控制范围内的下述有关信息,以便于进行航空器使用调配和发布相应的维修指令:1)航空器的构型和状态信息;2)航空器进出港信息;3)气象信息;4)航空器使用困难报告信息;5)维修资源信息;6)危险品、活物等特殊载运信息;7)航空器放行信息;5.1.5为保证上述信息的及吋传递和航空器调配、维修指令的下达,维修控制中心应当具备相应的信息传递和通讯设备,并具备防止水、火等灾害和非授权人员接近的安全控制设备。4.1.6维修控制中心应当有相应的值班制度和快速联络计划,以保证能及吋联络到下述部门或者人员:1)运行

6、控制中心;2)扬子江快运各级主要管理人员和部门;3)空中交通管制部门;4)机场管理部门;5)气象部门;6)局方;7)外站协议单位。5.2在安排维修工作和下达工作指令前,生产计划中心负责确认例行工作及定检工作所需要的设施、工具设备、航材、合格的人员、适航性资料及技术文件;维修控制中心负责确认非例行工作所需要的设施、工具设备、航材、合格的人员、适航性资料及技术文件。5.3生产计划屮心及维修控制屮心应确认所下发的工作应当与我司维修工时资源相适应。维修工吋资源应当根据各站点及基地的人员素质、倒班制度等确定;5.4当某些维修工作步骤同时进行可能

7、会对施工安全性和维修质量造成不良影响时,维修控制中心及维修中心应当合理安排工作的下发。维修控制中心在下发工作前同时需要评估当日所有的维修工作的工作量及是否存在冲突,视情与生产计划中心协商调整维修工作。生产车间/外站应负责下发任务的具体安排。当因休息或者交接班等需要中断正在进行的维修工作时,维修控制中心及生产计划中心应当控制工作步骤及记录的完整性,以保证维修工作的连续性;5.5当岀现以下情况时,相关岗位人员需提报航班限制:1)DD/FC办理导致航班运行限制(技术支援工程师);2)动力装置的性能下降导致的运行限制(动力装置工程师);3)因

8、市场/客户/航权等非技术类原因导致的运行限制(航班计划工程师);4)因所飞站点对飞机的性能资质有特殊要求,如高高原、ETOPS等(技术服务相关工程师)。4.6任何技术类导致的航班限制必须以技术依据为前提。航班限制技术依据

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