航空公司《维修工作程序》07-07岗位实作培训的实施与管理

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1、1概述与适用范围1.1为保证维修工程部的培训工作得到落实，并被正确实施，特制订此程序。1.2本程序适用于扬子江快运工程部各职能部门。2依据文件2.1扬子江快运《维修工程管理手册》2.2扬子江快运《维修管理手册》3术语和定义3.1OJT:即OntheJobTraining,指在人员经过岗前培训后,在取得岗位授权前需进行的岗位实作培训。4要求4.1所需的人员岗位1）培训中心经理、培训管理员、培训计划工程师、培训质位工程师、兼职教员4.2职责1）培训中心：（1）木公司维修工程部培训中心负责培训工作的组织和管理。2）各中心：（1）各中

2、心教员负责岗位实作培训的实施。5规定5.1培训实施的总体要求1）维修工程部培训中心根据经批准的年度培训计划或临时培训需求，组织落实培训项li的实施，并按要求向相关单位或人员发布培训通知。培训通知至少包括：课程名称、培训吋间、培训地点、培训方式、课吋、教员、学员等。2）培训的实施必须按照培训大纲中要求的培训方式进行，培训方式包括但不限于以下方式：课堂理论培训、实际操作培训、培训系统网上自学。3）培训预算申报或培训通知发布后，若相关中心要求换人，应邮件报培训管理员、培训中心经理、质量经理批准。4）培训预算申报或培训通知发布后，学员

3、因故无法参加培训，须邮件说明，并经其所在中心领导同意后报培训管理员、培训经理、质量经理批准。培训管理员需及时将学员更新信息通知培训举办单位。5.2教员要求：1）教员在实施培训前应提前备课，了解本课程的培训要求，包括培训1=1标、教学内容、考核方式等。2）教员应按照《维修系统培训大纲》的要求实施培训。3）教员因故不能按计划承担授课任务，应提前向培训管理员提出中请，不得擅自改变培训计划和委托他人授课。4）教员负责确保所有的学员均按要求如期参加培训，及时将未参训的学员名单通报培训质量工程师和培训中心经理。5）教员负责学员考勤，出勒率

4、未达到80%的学员，则该次培训视作无效，学员须重新培训后参加考核。6）教员负责培训期间的学员管理，对学员培训期间的安全和行为后果负责。学员超过一天（含）的请假中请还需得到培训中心经理批准。一旦发现学员无故缺勤，教员应立即反馈培训质量工程师。5.3岗位实作培训管理要求1）对于岗位实作培训，培训中心应当首先组织完成相应项口的理论培训，并对实际操作培训的组织和管理进行规范，釆取恰当措施以防止危险的发生。（1）对于岗位实作培训，OJT学员在学习期间，必须和带教教员在一起工作，安排工作时应将带教教员和学员整体对待。如果带教教员休假、驻外

5、站或出差，可临时委托其他有资格人员带教，并通知所在中心（车间）经理和培训管理员。（2）教员负责所带教的OJT学员的日常管理，并对OJT学员的安全和行为后果负责；学员必须听从教员的指挥，在教员的指导下开展实习工作；教员不在现场时，不允许独立工作；（3）对于维修实作培训项目，教员应先讲解和示范，然后指导学员实际操作。每一实作项冃至少要进行三次，其中一次由教员演示，另外两次在教员监督下学员具体执行工作。如实作教员认为学员经过规定次数的实作后仍不能达到规定的培训廿标，则应当增加实作培训的次数直到其达到规定的培训廿标为止。每项实作培训内

6、容完成后，学员应将OJT培训记录木（表）交带教教员在相应栏目中填写培训时间,进行签署。（4）实习工作中如有需要在工作单上签字盖章的内容，由带教教员签署并盖章。（5）培训中心负责不定期检查学员的带教情况。检查的内容包括：培训记录是否正确签署、带教人员资质、实作指导的具体过程、培训的进度、效果等。6程序6.5岗位实作培训6.5.1岗位实作培训的实施与管理培训计划工程师兼职教员1）根据月度培训计划，提前10个工作日通知授课教员、培训管理工程师。2）收到通知后，立即进行授课准备。在确认培训项目可按计划实施后，提前5个工作日报培训管理员

7、。培训计划工程师培训中心经理培训计划工程师兼职教员3）拟定培训通知，报培训中心经理。4）对培训通知进行审批。5）审批通过后，提前3个工作日发布培训通知。6）收到培训通知后，根据要求实施培训并负责培训期间的口常管理。将发现的问题反馈至培训质量工程师。培训质量工程师参训学员兼职教员7）负责根据评估计划对培训质呈进行评估，及时做出改进措施。8）根据培训通知要求，参加培训。9）培训完成后，在5个工作日内将《教学日志》和试卷（如适用）交至培训中心培训质量工程师处。培训质量工程师培训管理员10）对《教学日志》和试卷（如适用）进行审核，审核

8、通过后交培训管理员。11）按照“4402培训记录与档案管理”程序，将《教学日志》和试卷（如适用）进行存档。7工作记录要求序号表格号名称保存期限责任单位1YZ53-01教学日志X年培训中心