管理专家李江涛教授：经济要转型,企业家得先“升级”

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1、管理专家李江涛教授：经济要转型，企业家得先“升级”如今大家都在谈经济转型、产业升级，于是有人就问我，李老师,你认为要突破产业升级的困境，最重要的一点是什么?其实大家看看那些国际品牌，比如iPhone、苹果电脑，就全明白了。它们以实现价值为最大目的，而非普通人所理解的赚钱。以赚钱为目的的企业是以营销为主导，产品能卖掉就是英雄，不管品质怎样。如今经营企业不能仅仅以把产品卖掉来论英雄，东西有瑕疵，你就不能卖，再赚钱都不能卖。在企业界，分众传媒可谓异军突起，它靠做户外广告使企业取得了不菲的业绩，令人刮目相看。但是其董事长江南春在接受一家媒

2、体的采访时却坦言，口己做了10年的广告代理公司，到现在才明白这是一个错误。江南春为什么这样说?分众传媒赚得盆满钵满，难道他还不满意吗?其实，江南春看到的不是赚取了多少财富。他认为企业刚起步，需要制定发展目标，要思考企业每一阶段需要做什么，要达到什么目标，进而让员T用很强的执行力完成目标。他要从单纯重视营销的管理者向战略型企业家转变。江南春主动意识到了做战略型领导的重要性，可还有很多人仍处于被动觉醒阶段，需要有人唤醒他们。在佛教界，慈悲的佛教徒每天会敲响晨钟暮鼓，敲醒心灵迷茫的名利客。学习战略管理的目的，就是为了敲醒忙碌于经营管理中

3、的企业家们。你们是否具备战略眼光，看到了企业未来的发展机会和面临的危机?是否具备足够的能力带领企业度过危机?如果从来不曾思考过这样的问题，就不是一个称职的战略型领导者。在竞争激烈、市场瞬息万变的时代，企业和员工需要懂战略的领导者，以便给企业和员工指明正确的发展方向。因此，作为管理者，当务之急是完成向战略型领导者的转变。管理者完成向战略型领导者的转变，并不意味着管理不重要。但是管理也具有局限性，管理只管内部，管不了外部。比如，国家让制造业升级，凡是污染环境的企业必须关停转型，作为一个小老板，你能逆流而行吗?当中央吹起了"国企深入改制

4、〃的集结号时，你能漠然视之吗?2008年，来自遥远的大西洋彼岸看起来与我们风马牛不相及的一场金融危机，让中国制造业倒下一大片，你能扭转乾坤吗？世界500强教父麦奎尔说过，目前这个时代，科技的革新、合并与收购、企业重组、整合资源等等已经无处不在，并随时再发生变化。世界变化是企业发展的外因，这些外因不是我们能管得了的。当然，这并不意味着我们企业家就此消极认命，任凭外因摆布。只是提醒我们，作为企业家，在这个多变的转型时代，尽管我们无法管理外因，但是可以主动适应外因，提升能力适者生存。如今那些深陷微利营销，为赚钱忙得焦头烂额的企业家们，并

5、不是经营能力不行，而是没意识到影响企业发展的环境变了。比如，从事制造业赚不到钱不是因为老板的领导能力差，经营能力不行，而是大势所趋，因为传统行业都面临着淘汰，面临着升级。再如，很多人做地产赚钱是因为目前这个时代地产这个行业赚钱，并不是他们自己多么聪明。因此，在多变的时代，企业家也需要转型升级，从单纯重视企业管理的领导者转型为关注企业发展的外部环境，关注企业未来发展的战略型领导者，进而制定出适合时代发展的企业战略。企业要转型升级，就要把产品做成责任产品。就是做产品时，坚定地认为，我要尽自己的责任给客户创造价值，从而实现我的价值，而非

6、天天只关心市场营销。要做到这个程度，质量、技术、服务还有设计，就都要跟得上。今后做企业要追求完美和独特一一真正的转型升级要靠企业家建立这种心态。大家知道苹果的员工是怎样评价乔布斯的吗?他们说乔布斯这个人一辈子什么错误都没犯，因为他什么事都没干。有人说这不是开玩笑吗，乔布斯要是什么事都没干，苹果为什么走到今天?因为乔布斯是搞艺术出身的，他根本不懂计算机，根本不懂手机。那乔布斯对苹果的贡献是什么?乔布斯的员工是这样说的，乔布斯站在市场的角度,给我们提出了苛刻的要求。当乔布斯的苛刻要求被我们实现了以后，我们就被市场接受了，我们就创造出了

7、无与伦比的伟大产品。如果大家认可这句话，我们就可以说，一个好老板是代表市场给企业提耍求的。所以一个企业没有好老板不行。中国现在最缺的是什么?首先缺一个高素质的老板队伍，然后缺一个高素质的中层队伍，缺一个高素质员工队伍。当你这三个队伍都建起来以后，你这个企业就会变得非常强人，这是我在这个问题上的一个观点O