管理者如何带好下级

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1、“管理者如何带好下级”的操作手册一、首先要爱心俱足，下级就是你的手足、你的弟弟妹妹，因此你必须为你带的团队请命，所以就要宣贯并推动落实严格管理思想。1・核心就是一个字：“爱”。爱是通向一切的成功唯一法门；2、另一种说法：这个世界上真正最大的智慧就是爱；企业文件手册核心内容：严格管理是大爱；对自己的手足是有爱的，发自内心真正的爱，所以就得严格管理，使下级快速成长。3、严格管理落不下去，就是内心不坚定，害怕，担心，不敢管理，怕他不高兴，怕自己丢面子,怕下级离职,是心中缺少爱的一种表现重点强调：以后的工作以此为依据进行工作考评，全面必须做到:、你分配工作，然后观察他的工作结果｛要么出局1、不干

2、：采取方法强迫投入：具备勤奋思想并付出，结果IA要么出结果①满杯采取方法强迫倒空杯中水，再教授技能，结晃结果不好可能＜A员工成长2、不会：甦些二B还不行原因胃害怕改变过去的自己埜a激发野性b引导生出梦想c让他产生信念J②空杯采取方法歯只能手把手的教练,要有耐心。在红太阳公司只有两种原因，不干或没沟心的干,强制、强迫的投入心血，真正的用心投入，强迫具有勤奋思想，并付出；结果十有八九是好的，不愿意付出，强迫了，也不愿意付出，只能出局;刚晋升起来的班组长，表现突出，一到管理岗位上，十有八九做不好，结果不太满意，内心想干但不会干；1、必须出结果，2、不听我的，那么只能出局。空让下级具备空杯心态：

3、让他听我的，倒空杯中水一一听懂后付出行动杯心态衡量下级的一个指标3、一流的演说是，我说完了，但听众的思想还没有停下来；4、恐惧：害怕改变过去的自己一一害怕改变；让下级没有恐惧，让下级自己没有恐惧感；员工自己给自己动起来，想让一个人跑起来，就让员工增加动力，减小阻力；恐惧大于动力，想办法激发员工的动力，管理者要发现员工的恐惧来源，找到后马上帮助他解决完毕5、亲身体会的、验证过的东西，你说出来对别人有用，对别人有帮助，野性：当一个人内自的野性出来后，他什么也不怕，没有了，帮助他找出来，怎么帮他重新找出来：激发出野性的方法：就是设定目标，由易到难，逐步建立自信，（也就是目标管理）直至建立强大的

4、精神自我；知道没用，用了才有用；别人告诉了方法，不去用，仍然没有运用。6、必须在关键点上，比你的同级认识的更深，例如：对本岗工作的理解；对部门工作的认识；以身作则；爱要比别人更高，更多；思维转速更快；看待问题的高度和思考的角度；低：姿态放低；腰软膝硬；7、自信心的培养：对这类问题，我有了解决问题的信心（能够解决简单的问题），解决了基本的简单的问题后，逐步有了解决相对难的问题的信心，于是建立了自信心；8、什么叫信念？坚定不移的认定目标；革命年代，对共产主义的信仰；不顾一切的去干，去实现，什么事也阻挡不了，去成就人的目标；矢志不渝的去实现；9、空杯：什么也没有，给什么，干什么；不断的去吸收；

5、手把手的教时，越没有技能，越有空杯；容忍度：认同公司文化，本人勤奋努力，但专业技能不够，工作效果不佳；对这样的员工，公司可以放宽容忍度，给予培养、学习的机会；、想让下级跟你走，必须自己看得比下级远、比下级清楚，所以管理者自身必须是本岗上的专家，并能做到让下级自己的心里往出长思想、长方法。提炼：看得比员工远，问题看的比员工清楚，有高度、角度全面;成为行家里手修炼方向:1、以身作则：目标明确并拼命干，以此影响带动下级。（员工在公司不听领导说啥，只看领导做啥！员工看领导怎么做，然后跟着领导干；领导拼命干，下级员工不敢打折；）2、演说：能清晰表达方向、思路，让下级充分理解、深深认同、立刻行动。（

6、沟通的品质，在某种程度上能决定生命的品质!）班组长晨会?说不出来，怎么干好工作？跟同事、上级、下级、平级等，沟通不好，怎么干好工作?3、思维：人类所有的成败都与思维有关，企业的成功就是思维体系的成功!四五年的管理经验：用四五年前的管理思维管理着现在的团队，害了下级，很可恨！要么改变，提升高度，要么下去；变化的立体思维，事变了，势变了，思维随着变化；唯一不变的就是变化;列举五个思维，立体式的：①运营思维：设定一个让有结果的人富起来的轨道，并不断调整，使下级自转。（懂得机制的人就是成熟的人、有智慧的人！）最重要的思维，最高的点；居家过日子，一个月收多少，出多少也不清楚，邻居关系也搞不好，那么

7、带团队肯定带不好。运营智慧里七个字：印象'纲领、势'机制；不同阶段，确定纲领，设定机制，一个机制的好与坏，看员工有没有动起来；①踢一脚，走一步；不踢，不走；就不是好的机制②设定一个机制，让下级员工每天自转；机制：分权、责任'利；员工干了后，会得到什么？经营一个团队的动力？一伙人去影响另一伙人，实现人生的裂变；②抓核心思维：看问题抓核心、找出根本，做事就要有结果一一（办事没力度就是因为没有抓住核心!）找出问题的核心，管理力度：管理原则