管理体系实施过程监理控制程序

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1、国电山西平鲁风电项目一期工程管理体系实施过程监理控制程序山西锦通工程项目管理咨询有限公司项目监理部二0—0年八月审批：年月日编制：年月日管理体系实施过程监理控制程序1•目的通过检查和测量，对工程施工工作实施质量、环境及职业健康安全管理体系的过程实行有效管理和控制，提高监理工作水平，为业主提供优质服务。2.适用范围本程序适用于国电山西平鲁风电项目一期工程项目的监理工作中管理体系实施过程的检查。3•职责3.1项目总监组织业主对施工工作质量检查，环境及职业健康安全检查。3.2专职监理工程师负责制定管理体系实施过程的监测策划，并参与

2、检查；3.3各专业、监理人员在各项工作的巡视过程中对质量、环境及健康安全实施过程进行检查；3.4总监理师负责对专责监理工程师的检查。2.落实管理组织机构项目监理部组长：李铁剑副组长：王少成组员：逮治万杨志国薛俊文郑平施工项目部直接负责人安全员：赵国成4.工作程序4.1项目监理部收集施工项目部工作汇报业主项目经理每月主持召开一次办公会议，由监理部收集施工单位、业主及监理的工作汇报，并出具《会议纪要》，经业主项目经理审核后下发施工单位。4.2项目监理部对施工单位的管理质量，每季进行一次检查，按《季度贯标工作检查制度》执行。4.3

3、各监理部至少进行一次质量体系内部审核，按《质量管理体系内部审核程序》执行。4.4各监理部每年进行两次业主意见调查。按《对业主满意状况调查制度》执行。4.5内部检查4.5.1总监每周至少进行两次现场巡视，对专业监理师的现场工作进行检查；4.5.2总监对专业监理师完成的书面记录进行审核；4.5.3监理部每周召开一次碰头会，各专业工程师汇报工作，总监汇总，作出决定，形成记录；4.5.4监理部每月开一次总结会，检查本月工作完成情况，安排下月工作计划，按《月工作计划及检查制度》执行；4.5.5总监每月至少检查一次监理部及监理组日志，并

4、签署意见；4.5.6各部室、各监理部每季进行一次贯标检查，按《季度贯标工作检查制度》执行。4.6检查的具体内容4.6.1质量环境职业健康安全管理体系实施情况及记录；4.6.2监理对工程现场各个相关方的环境管理控制与施工安全管理控制的实施情况；4.6.3X程“四控两管一协调”的实施情况；4.6.4监理人员的工作状态、敬业精神、考勤、监理人员守则的执行情况；4.6.5表格文件填写是否规范；4.6.6内部管理及工作协调和配合情况。5•记录：本程序运行中产生的记录，由项目监理部整理报送公司安质部门保管，保存期为三年。