发展战略规划2011

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1、目录第一章概述1第二章2006-2010发展战略实施效果评价2一、多元产业保持强劲态势2（一）建筑业实现持续快速增长2（二）房地产业形成规模发展态势4（三）资本市场成功打开局面4（四）新兴产业加大扶持初见成效5二、集团管控体系基本建立5三、企业内部管理更加完善5四、人才队伍建设不断加强7五、科技创新活动深入推进7六、综合实力进一步增强8第三章2011-2015发展战略制定的环境分析8一、外部环境分析8（一）建筑业市场环境分析8（二）房地产市场环境分析10（三）金融资本市场环境分析11二、内部环境分析11（一）竞争优势11（二）面临的困难与

2、问题12第四章战略思路14一、巩固发展建筑业14二、重点发展房地产15三、快速进入资本市场16四、积极参与准入放开行业17第五章战略目标18一、指导思想18二、总体目标18三、具体目标19（一）主要经济指标19（二）发展目标19第六章战略保障措施21一、完善治理结构，提升管控水平21二、创新经营机制，增强竞争优势21（一）八达建设21（二）八达房产24三、提升资本运作能力，加快进入资本市场26四、加强人才建设，打造精英团队26（一）推进人力资源规划管理体系建设26（二）大力培养和引进人才27（三）加大对人力资源的投入27五、坚持科技兴企，

3、推进技术创新27六、加强党建工作，弘扬优秀文化28（一）加强党建和群团工作28（二）加强企业文化宣贯29（三）加强企业品牌管理29第七章规划的结论和需要进一步深化的内容30一、规划的结论30二、规划需要进一步深化的内容31第一章概述企业发展战略规划是企业根据国家发展规划和产业政策，在分析外部环境和内部条件及变化趋势的基础上，为企业的长期生存和发展所作出的未来一定时期内的方向性、整体性、全局性的定位、发展目标和相应的实施方案。企业发展战略是企业发展的灵魂和纲领，对于企业把握科学的发展方向，实现可持续发展具有十分重要的现实意义。我集团于200

4、5年晋升建筑特级企业后，在中国社科院、建设部、浙江大学等单位有关领导和专家的关心支持下，制订实施《八达集团2006-2010年发展战略规划》，肩负“营造美满，建设理想，服务八方，和畅发达”的企业使命，确立“做大做强做优做久，打造百年实力八达”的战略愿景，扎实推进实施规模拓展、资本经营、品牌管理、客户关系管理等战略举措，圆满完成了五年规划的目标任务。集团已成为一家以建筑业为主，集房地产、商贸物流、金融投资等多产业发展的大型企业，综合实力位居全国同行前列，进入了中国企业500强行列。《八达集团2011-2015年发展战略规划》的制定正值国家“

5、十二五”开局，处在我国经济结构调整转型的关键时期，企业在进一步拓展产业领域和经营规模的同时，更要注重发展方式的转变，着力推进科学发展，提升发展质量，努力促进持续快速发展。在这特定的历史发展机遇期，制定切合实际、与时俱进的发展战略显得尤为重要。本轮战略规划通过对集团发展成功经验的理性总结，发展现状和优劣势的深刻分析，外部机遇和挑战的科学预测，提出了集团未来五年的战略思路、战略目标和战略措施。32新的发展战略视野更加开阔、内涵更加丰富、思路更加明确，集团将以“巩固发展建筑业，重点发展房地产，快速进入资本市场，积极参与准入放开行业”为战略重点，

6、更加充分利用各方面资源，促进结构调整、拓展产业领域、扩大业务市场，在尽快缩短与行业先进水平之间存在的效率差距、技术差距、知识差距和管理差距的同时，从中获得最佳比较利益，进而提高集团持续发展能力和综合实力，加快打造“百年实力八达”的发展进程，在推进各地经济社会发展中作出积极贡献。本轮战略规划的提出，将对促进集团形成科学的产业发展体系，加快结构调整，实现转型发展，具有极强的指导和推动作用。第二章2006-2010发展战略实施效果评价一、多元产业保持强劲态势（一）建筑业实现持续快速增长2006-2010年战略规划期内，建筑业完成产值由2005年

7、的32.65亿元，增长到期末的103.71亿元；承接业务由2005年的33.49亿元，增长到期末的112.91亿元；利税总额由2005年的1.67亿元，增长到期末的6.18亿元，三项主要经济指标年均增幅超过20%。32表：建筑业主要经济指标完成情况项目期末指标2006年2007年2008年2009年2010年评估完成产值（亿元）10046.2860.5670.6185.60103.71实现预期目标承接业务（亿元）10045.2063.0468.3385.45112.91实现预期目标利税（亿元）62.172.863.824.946.18实现

8、预期目标集团按照做大做强建筑业的战略部署，积极推进市场扩张战略。业务市场已遍及全国20多个省（市）、自治区，在规划期内，新开拓了东北三省、云南、四川、重庆、安徽、湖南、湖北、山东等多个省（市）