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时间:2019-03-24
《2011年囤货整体工作计划》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、2011年业务主要安排:今年业务工作主要围绕四个方向展开:1、囤货,争取把前期品种资料全部完善,规模达到400万以上,年利润在30%以上。考察市场是必须先期完成的工作,人力,时间必须保证2、种植3、外贸加工,这是一个探索,明年公司稳定后,可以深度发展的一个稳定方向,所以今年必须要想办法去开始操作。争取年内完成外贸代加工两个品种,业务本身要把握好流程,信息等。4、短倒,市场信息到位的情况下,我们可以拿出50万左右的资金参与在产地与商贩合作的短倒,在市场和市场经营者合作的短倒,还有自己分析的品种可是短倒,争取40%以上的利润,争取两次以上的资金周转。5、销售库存尽量在前半年完成!回笼
2、资金安排要3月开会商量。2011年囤货整体工作计划:一、完成囤货品种的选择:(再进一步研究确定品种!3月底前完成详细情况。结合网上资料和同行意见来确定,要把各项指标尽量数字化如年需求,主产区产量、新需求)A、家种大宗品种a、需求量大,多年生,这种品种可以作为长线品种进行操作:白芍、丹皮、桔梗、柴胡、三七、黄连、云木香;b、需求量大,一年生种植品种,这种品种可以作为短线品种进行操作:板蓝根、白芷、白术、大黄、麦冬、紫苑、王不留行、车前子、旱半夏、泽泻、元胡、丹参、太子参、生地、夏枯球、红花、天花粉、玄参、菊花、高良姜、半枝莲、黄精、苍术、茜草、茵陈;c、需求量大,一年育苗、一年生长
3、的品种可以作为短线品种进行操作:当归、党参、黄芪、桔梗、甘草、防风、黄芩;B、区域局限的野生品种人工繁育目前没有实现,野生资源恢复能力较差的,产地比较集中的:防己、羌活、白芨、C、家种品种及野生品种中多年灌木类品种:8金银花、砂仁、栀子、草果、枳壳、连翘、山桃仁、酸枣仁;D、富贵病(中医药材对一些较难根治的疾病发现的新疗效、新用途)二、完成囤货品种分析模板的建立A、品种基本资料(生长习性、产地分布、伪品鉴别等)1、生长习性及产地分布(注意运输和保管技术)2、伪品及伪品鉴别3、品种功效的药理学研究4、家种情况发展(对野生品种而言,需考察项)5、品种药材标准B、年产量及销售量1、年产
4、量及销售量2、主要中成药及中药配方使用(搜集主要的需求方年需求量数据进行多年跟踪分析)3、家种品种要了解:种子近几年的价格,销量供应变化情况?通过种子供应和产地种子近几年销售情况,库存情况就可以估计种植近几年发展的情况。要分析:A价平期收购量,B价低期收购量,C价高期收购量,总结其中和市场价格,产量之间的规律联系。4、新用途,及其需求量5、保健品用量,主要保健品种是什么?销量如何?把了解到这些产品的详细资料全部附在调研报告后边。6、化妆品、食用、提取等其他用途消耗量,前途怎样?把了解到这些产品的详细资料全部附在调研报告后边。C、社会库存量把了解到各地的库存情况按年份,产地,数量等
5、列出表格,总结分析((1)各主次产区现货存量;(2)各大药市现存量;(3)一般年景收购量:(分析A价平期收购量,B价低期收购量,C价高期收购量)总结其中和市场价格,产量之间的规律联系;(4)预计现价运作上涨50%和100%采收量;(5)替代品的潜在存量;(6)伪品冲击的风险评估。)1、市场库存量(包括囤积在市场的与市场正常销售流转的库存量),与市场常年销售商即销售大户建立常年的联系,82、产地库存量(包括囤积在产地的与产地正常销售流转的库存量)3、其他囤积商库存量(主要指囤积于市场和产地之外的货源)(以上均要分析A价平期库存量,B价低期库存量,C价高期库存量)总结其和市场价格,产
6、量之间的规律联系;D、近年市场价格变化趋势分析目前价格是一个什么价位?依照了解到的信息价格是什么走势?为什么?总结分析出品种成本线,作为可以低价入手的参考值。E、品种科研动态汇总及分析1、结论求证: (1)供求是否有缺口?(2)如果有,缺口多大?(3)野生资源与市场需求的供求矛盾是长期存在,还是价升加大采挖力度后供求平衡或供大于求?(4)人为运作对野生资源是一种破坏还是对家种的一种推动?(5)品种运作需求的资金总额是多少?(A运作计划实现50%利润需资金多少?B计划实现100%利润需用资金是多少?C计划实现200%利润需资金多少?(6)预计收益期是多少? 2、对本品种运作的不
7、利因素分析评估:(1)有效需求量不足怎么办(2)伪品、替代品冲击时怎么办;(3)运作资金与野生资源不匹配时怎么办?F、操作方式方法1、货物来源找寻品种在产地的销售大户,建立联系(收货方便、成本低,常年经营对品种的销售渠道和货品流向有一个全局性的认识)2、产地考察、市场分析完成品种分析中第一到第五项内容;3、确定品种操作周期确定品种操作周期,目的是确定存货地点、存货保管技术等;4、销售方式选择向市场进行销售(自己或者别人销售),产地购货商回购,寻找最终的企业需求方销售;5、操作技术
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