项目计划模板v1.0

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1、{项目名称}项目计划{项目名称}项目计划状态：草稿标识号：PRS-DOC-PROC-PP-003评审当前版本：1.0初始版前一版本：修订版发布日期：2001-2-23摘要“简要描述该文档的内容。”创智集团PRS-DOC-PROC-PP-003v1.0第9页，共9页创智集团内部使用{项目名称}项目计划修改历史日期版本作者修改内容评审号更改请求号2001-2-231.0孙冬瑾初始版本R1DOC00000001注释：评审号为评审记录表的编号。更改请求号为文档更改控制工具自动生成的编号。创智集团PRS-DOC-PROC-PP-003v1.0第9页，共9页创

2、智集团内部使用{项目名称}项目计划正式批准角色签名日期备注部门经理项目经理软件质量保证员注释：1.可以根据项目情况定制表中的角色。2.直接参与或与项目有密切联系的其它组织或部门（包含内部和外部）负责人的签名。创智集团PRS-DOC-PROC-PP-003v1.0第9页，共9页创智集团内部使用{项目名称}项目计划目录1概述51.1项目介绍51.2范围51.3子计划51.4项目计划的维护52项目特性53软件工作产品54假设、依赖和约束65项目过程定义65.1软件开发生命周期模型65.2组织标准过程剪裁65.3方法和工具65.4项目过程定义的改进66任务

3、细分67估计67.1代码量估计67.2文档大小估计77.3工作量估计77.4关键计算机资源估计78项目管理78.1项目组织结构（举例）78.1.1角色与职责88.1.2组间合作88.2人员计划88.3培训计划88.4风险管理计划88.5项目技术变更管理88.6进度跟踪88.6.1项目会议88.6.2项目里程碑98.6.3项目数据统计与分析98.6.4其它跟踪项99移交标准99.1集成测试移交标准99.2系统测试移交标准99.3发布标准910进度表9创智集团PRS-DOC-PROC-PP-003v1.0第9页，共9页创智集团内部使用{项目名称}项目计

4、划概述1.1项目介绍本节简要描述该项目的基本信息（如项目名称、项目代号、项目目的及背景、客户信息、与其它系统的关系等）。1.2范围本节描述项目的功能范围、应用范围等。1.3子计划本节将描述包含在项目计划中的其它计划。例如：（1）软件配置管理计划（2）软件质量保证计划1.4项目计划的维护本节将描述该项目计划在何种情况下需要被更新，以及如何更新。例如:项目计划在下列情况下将被更新：·项目关键问题的解决·需求更改导致项目进度的调整在两周或两周以上·项目资源需求的改变（人员、硬件、软件等）·新技术的引入·开发过程的改变·软件工作产品的改变·项目特性的改变在

5、项目阶段性审核时，如果更改项目计划，那么项目进度表也应作相应的更新。如果项目进度或项目特性有重大变化时，项目计划的更改应得到相关部门认可。2项目特性列出并描述该项目的所有特性。3软件工作产品工作产品名称文档标识号计划完成目期IorR*项目任务书项目计划I软件配置管理计划R软件质量保证计划需求规格说明书概要设计详细设计…注：I=审查，R=评审，采用审查还是评审由项目组决定。创智集团PRS-DOC-PROC-PP-003v1.0第9页，共9页创智集团内部使用{项目名称}项目计划1假设、依赖和约束假设是指项目把某些条件暂时认为是真实的，作为估计、计划等的

6、基础。依赖是指项目能够按预定计划进行所必须依靠的外部条件。约束仅仅指技术约束，它是一个软件产品必须满足的环境条件。2项目过程定义2.1软件开发生命周期模型描述该项目采用的软件生命周期模型，例如瀑布型等等。2.2组织标准过程剪裁请在过程栏内填入项目选用的组织标准过程。如果为适应项目的需求而修改了组织标准过程，请在备注栏内详细说明。过程备注下列情况下，应考虑改进项目定义的软件过程。1.组织标准软件过程的改变；2.出现的问题可能会影响项目达到质量目标；3.新技术和方法的引入；4.缺陷预防活动。2.3方法和工具本节将描述或参考软件开发所使用的方法和工具（手

7、工或自动），例如，面向对象的程序设计方法，MicrosoftProject等。软件工作产品方法工具3任务分解描述软件任务分解和工作包，并提供进度表供项目运行、项目管理活动如每周一次的评审、高级经理评审使用。任务开始日期结束日期负责人4估计4.1代码量估计估计方法：列出所有使用的估计方法，例如WidebandDelphi，历史数据等。创智集团PRS-DOC-PROC-PP-003v1.0第9页，共9页创智集团内部使用{项目名称}项目计划编程语言：列出项目所用的编程语言，例如C，C++等等。如果项目使用多种语言，请分别用下表列出。估计代码量(无注释代码

8、行)新增加的修改的复用的1.1文档大小估计文档名称估计文档大小（页）1.2工作量估计阶段工作量（人小时）1.3关键计算机资