软件项目管理计划说明书

《软件项目管理计划说明书》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、软件项目管理计划Version1.2Page9SoftwareProjectManagementPlanofQuartet(Team10)软件项目管理计划Quartet_SPMP.docRevisionDateVersionDescription版本：日期：AuthorPage9Page9Page9Page9Page9SoftwareProjectManagementPlanofQuartet版本：软件项目管理计划日期：Quartet_SPMP.docPage9目录1.简介1.1项目概述1.2项目交付产

2、品1.3SPMP的演化1.4参考资料1.5术语与缩写2.项目组织2.1过程模型2.2组织结构2.3组织接口2.4项目职责3.管理过程3.1管理目标和优先级3.2假设、依赖关系和限制3.3风险管理3.4监督和控制机制3.5人员计划4.技术过程4.1方法、工具和技术4.2软件文档4.3用户文档4.4项目支持功能5.工作包、进度表和预算5.1工作包5.2依赖关系5.3资源需求5.4预算和资源分配5.5进度表6.其他6.1索引6.2附录11111111122333333444444444444Page9Page9So

3、ftwareProjectManagementPlanofQuartet版本：1.0软件项目管理计划日期：2010年3月30日星期二Quartet_SPMP.doc袁新超5.工作包、进度表和预算5.1工作包［说明：为必须完成的活动和任务指定工作包，目的是满足项目协议。］工作包子工作包预期完成时间负责人最终交付物简单描述说明准备工作组织团队第二周王海洋成立福尔摩S团队组内4名成员设备采购NullNullNullNull环境建立第三周各自安装Microsoftvisualstudio.net2005用VB语言进行开

4、发配置管理持续整个开发过程各自对《软件项目管理计划》更新需求初步描述第三周Page9需求分析全组成员需求规格说明采用组内相互交流和与客户(主教老师和同学)仿读的形式确认需求规说明需求规格说明原型第三周需求规格说明的进一步修改第四周需求规格说明的最终确认第五周系统设计概要设计第六周软件设计文档可以根据需求规格说明的局部调整进行相应改变详细设计第七周周系统设计模型确定第八周编码测试编码开发第八周源代码为了克服技术不熟的缺陷.建议在此之前加强相关知识的学习编码测试第十周软件测试文档集成测试第十一周软件交付产品封装第十

5、二周用户手册和帮助加强对产品的强势宣传系统交付第十三周用户培训待定进行维护第十六周Page95.2依赖关系Page9［说明：描述工作包之间的次序关系，目的是解决这些工具包之间的互相依赖关系和对外部事件的依赖性。］1)组织团队是完成软件项目的前提,明确分工负责;2)由于采用公共的设备,设备采购基本不用小组完成3)环境建立是为编码测试做好充分准备;4)配置管理贯穿于整个软件开发和测试过程;5)需求分析师软件项目进入开发阶段的重要标志6)系统设计师基于需求分析的基础上的,有事编码的原理依据;7)编码测试是软件开发进展

6、的重要过程;8)交付阶段是软件获得客户的认可,是软件开发结束的标志.5.3资源需求[说明：提供完成项目所需的全部资源，包括人员、支持软件、计算机硬件、办公室和实验室设备以及项目资源维护需求的数目和类型等。］人员:小组软件项目开发成员和客户支持软件:Microsoftvisualstudio.NET2005,tortoiseSVN.office计算机硬件:服务器等办公室:学校机房和宿舍实验设备:个人笔记本,机房PC,项目资源维护需求的数目和类型:4台个人电脑(Intel双核处理器及以上,2G内存)5.4预算和资源

7、分配［说明：描述各个项目功能、活动和任务的预算和资源的分配。］预算:本次软件开发没有涉及到经济方面预算,软件开发为了提高自己技术水平.资源分配:各自使用各自的笔记本电脑.5.5进度表［说明：为各种项目功能、活动和任务提供进度安排，考虑优先权关系和所需的重大事件日期。］Page9Page9SoftwareProjectManagementPlanofQuartet版本：Page9软件项目管理计划日期：Quartet_SPMP.doc6.其他6.1索引6.2附录Page9