自主创业策划书[1]

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1、自主创业策划书目录第一节公司基本情况及未来发展规划3一、公司基本情况31、公司的成立与目标32、公司的股本结构33、公司股东基本情况44、公司组织管理、决策方式45、公司主要经营状况56、研发费用5二、公司创业人员的背景和素质。5三、公司发展规划61、公司三年发展规划62、关键成功因素：6第二节公司产品及市场分析6一、产品、特点及优势61、产品62、特点及优势7二、行业和市场7三、公司的独特性及市场竞争力81、独特性：82、市场竞争力8四、竞争对手的优势和劣势9第三节融资需求及财务预测9一、公司目前财务状况和资本结构9二、融资需求10三、

2、财务分析汇总表10第四节公司运营和管理11一、发展战略11二、公司的组织结构和管理模式111、公司的组织结构112、管理模式：11三、人力资源规划12四、研究与开发121、软件开发管理122、研究开发计划12五、市场策略131、总体战略131．1、营销策略131.2、营销手段133、销售队伍的组建144、品牌战略145、服务体系14第五节投资方的介入和退出14一、投资建议14二、投资方在公司经营管理中的地位、作用15三、资本退出15第六节风险及对策15一、风险151、技术风险。152、市场风险163、经营风险164、财务风险16二、对策1

3、61、技术风险对策162、市场风险及对策163、经营风险及对策174、财务风险对策17 第一节公司基本情况及未来发展规划一、公司基本情况1、公司的成立与目标　　XXXX计算机信息技术有限公司是由XX省交通厅联运中心、深圳亚桥软件公司、北京方正新世纪公司共同投资组建的有限责任公司，是一家专门致力于交通行业信息化研究和软件开发的高新技术企业。公司现有总资产620万元人民币。 注册地址：XXXXXXXXXXXXXXXXl　　 注册资本：壹佰贰拾万元　　 法定代表人：XX 成立时间：2010年11月 经营宗旨：顾客的高满意度、股东的高回报率、员工

4、的广阔发展空间　目标：面对交通行业信息化改造领域广阔的市场前景，我们的目标是：立足交通领域，推动和加快交通行业信息化建设，用三年时间，把XX建设成为交通行业信息化应用软件产业基地。 公司的技术、市场发展过程　　　公司自成立以来，便承担着XX省交通行业信息化建设的重任。目前，公司已独立开发了拥有自主知识产权的《运政管理信息系统》、《交通运输企业综合经营管理信息系统》等六套应用软件，其中《运政管理信息系统》、《办公自动化(OA)系统》已经在威海、烟台、济宁三地市安装使用，运行良好，并将在XX省17地市推广应用。另外，XX汽车运输总公司对《交通

5、运输企业综合经营管理信息系统》也给予了高度评价。　　公司将立足XX，积极开拓全国市场。　　2、公司的股本结构股东名称出资额出资比例XX省交通厅联运中心49.2万元41%深圳亚桥软件公司49.2万元41%北京方正新世纪公司21.6万元18%　　3、公司股东基本情况　　项目注册资金法人代表经营范围09年末总资产09年末净资产XX省交通厅联运中心1700万元客货联运、代理、培训、配载服务、咨询;客货运站综合开发;交通运输信息咨询服务、汽车及配件的销售。21198746.09元17998695.97元深圳亚桥软件公司500万元计算机软、硬件的开发

6、、销售及售后服务;通信产品(国家专控产品除外)的销售。5018593.60元4990112.00元北京方正新世纪公司100万元计算机网络技术开发、技术转让、技术咨询、培训、服务等。3824916.22元1400113.12元　　4、公司组织管理、决策方式 组织管理的基本原则：公司围绕产品市场，超越经营职能，灵活地组织和管理。　 建立授权型、扁平化组织结构，以满足公司快速发展和创新的需要。 以合作化的人性管理思想为指导，建立以目标管理为基础、以项目管理为核心、同时实施数字化管理、柔性管理、知识管理的多元化管理模式。　 战略(经营)决策实行以

7、总经理为核心的集体决策，为之“断”。公司的智囊部门——运营管理中心负责决策研究，为之“谋”。“谋”与“断”各尽其责。“谋”要按照总经理的思路多谋，“断”要在“谋”的基础进行，最后达到善断之目的。战术管理决策、战术业务决策向管理部门和员工充分授权，积极组建具有管理自主权利的的职能机构，管理者和员工承担起更大的责任和独立的开展工作，灵活机动地实施决策，并不断地创新，以提高员工积极性，增强员工责任感。 公司经营决策方法科学化。充分运用“软”、“硬”两种技术和定性、定量的分析方法，把专家的智慧和经验与用数学模型进行系统分析结合起来。　　公司经营决

8、策体制科学化。随着公司的迅速扩展，公司将逐步建立起经营决策系统、信息系统、智囊系统、执行系统、监督系统有机构成的完善的经营决策体制。 公司经营决策程序科学化。　　　　5、公司主要经营状况　　单