知名房产优势比较

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1、知名房产优势比较1、企业名称：万科企业股份冇限公司成立时间：1984年企业性质：万科1991年成为深圳证券交易所第二家上市公司，也是股市里的代表性地产蓝筹股。企业概况：万科1988年进入房地产行业，1993年将大众住宅开发确定为公司核心业务，是目前屮国最大的专业住宅开发企业。发展业绩：经过多年努力，万科逐渐确立了在住宅行业的竞争优势：“万科”成为行业第一个全国驰名商标，旗下“四季花城”、“城市花园”、“金色家园”等品牌得到各地消费者的接受和喜爱；公司研发的“情景花园洋房”是中国住宅行业第一个专利产品和第一项发明专利

2、；公司物业服务通过全国首批IS09002质量体系认证；公司创立的万客会是住宅行业的第一个客户关系组织。同时也是国内第一家聘请第三方机构，每年进行全方位客户满意度调查的住宅企业。1、竞争优势——住宅产业化、专业化、标准化生产万科多年来始终只讲两个字:“减法”。万科很早就将业务集屮在房地产，却还嫌不专，索性将产品都简化到屮产阶级的普通住宅。后來更是将产品标准化，其至将主要部品部件都在总部设计好，通过住宅工业化带动进一步的人规模生产。“像造汽车一，样建房子”是万科最大的梦想。2、开发模式:①融资模式融资渠道多元化：万科在

3、注重银行贷款和资本市场再融资的方式的同时，更加重视融资创新，比如引入海外地产基金、获得外资银行贷款。2013年，公司发行海外债券共计人民币73.98亿元，占公司有息资金的15.5%。②资金周转模式丿j科属于高周转低利润率实现高资产回报率的典型—快速拿地密集开发，然后迅速卖岀,卖房时根据销售市场的行情不断调整价格，追求的不是售价而是销售速度，以快进快出来实现良好现金流。万科的“5986”模式：即拿地5个月动工、9个月销售、第一个月售出八成，产品必须六成是住宅③城市选择模式在区域开发的具体模式上，万科采取了选择核心城市

4、并且围绕核心城市开发周边区域城市的“集约化”开发模式。公司根据PIE（即人口、基础设施建设、就业）评估模型，严格评估投资风险，理性选择投资区域。公司坚持聚焦主流市场、深耕现有城市的策略，在开发前景较好的城帀适度补充了—•批优质项目资源。①项目选择模式在新项目拓展方面公司坚持审慎的策略，科学硏判，理性投资，“不拿地王”，择机获取可满足未來持续经营需要的土地资源。同时在新获取项目中，进一步深化合作开发，探索“小股操盘”的轻资产运营模式。“小股操盘”是公司合作开发模式的进一步深化，即公司在合作项目中不控股，但项目仍然由公

5、司团队操盘，使用公司品牌和产品体系，共享公司的信用资源和采购资源。通过输出管理和品牌，这种轻资产模式有利于提升公司的净资产收益率。也意味着在同等的资产规模卜-可以支持更大的经营规模，获得更人的市场份额。进而意味着可以摆脱增长对股权融资的依赖，提高分红派息、回馈股东的能力。2、企业名称：恒大地产集因成立时间：1997年企业性质：恒大地产集I才I（香港联合交易所股票代码：3333）是集房地产规划设计、开发建设、物业管理于一体的现代化大型房地产综合企业，于2009年11月5日在香港联交所主板上市，是小国标准化运营的精品地

6、产领导者。企业概况：恒大地产集团集房地产规划设计、开发建设、物业管理于一体的现代化国际企业集I才I，逾百家国酚渕名投资银行、财I才I、基金股4適布全球，在中酬有员工两万余名，92%以上工程技术及管理人员为大学木科以上学历，拥有中国一级资质的房地产开发公司、中国甲级资质的建筑设计规划研究院、中国一级资质的建筑施工公司、中国一级资质的建筑监理公司、中国一级资质的物业管理公司。发展业绩：恒大集I才I已在广州、上海、深圳、天津、重庆、沈阳、成都、长沙、太原、武汉、济南、郑州、石家庄、合肥、南京、长春、南昌、贵阳、西安、海口

7、、昆明、兰州、呼和浩特、启东、银川、南宁、哈尔滨、乌鲁木齐等3个直辖市及24个省会城市设立分公司（地区公司），在全国80多个主要城市拥冇大型房地产项目150多个，覆盖中端、中高端、高端及旅游地产等多个产品系列，是中国在建工程面积最大、进入省会城市最多的房地产企业。1、核心竞争力——以“标准化”为核心的郊区大盘运作模式恒大建立七大标准化体系，实现标准化运营模式。七大标准：管理模式标准化、项目选择标准化、规划设计标准化、材料使用标准化、工程招标标准化、工程管理标准化、营销标准化。运营：实行中央集权，强调高执行力。许家印

8、通过总部队伍全程控制区域公司从拿地、融资、报建、规划设计乃至采购和营销的各个流程。并同时进行考核。2、开发模式①融资模式2013年，恒大销售回款突破人民币853亿元，实施股份配售所得款净额约35.2亿元。发行境外优先票据再融资合计15亿美元。另一方面，公司与境内金融机构联合开展金融创新，在单个项目层面发行永续债，全年通过永续债合作引入资金近250亿元人民币。