永和泰管理建议

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1、永和泰管理建议(范本)做为最基层的管理人员,虽不直接参与公司的一些各制管理的总体协调上,但执行着公司各种下发的管理文件与制度,并具体到每一个人身上。永和泰冶化公司自2011年9月开炉至今,已近半年,虽生产时间不是很长,但在生产管理中仍出现了比较多的问题,在些,本人以对工作负责的态度,在此表述一些个人观点及建议,希望对公司在生产管理上有些作用,(个人观点,仅供参考)一,对生产安全员的建议:生产安全员,我们平时都叫安全员,但我上面写的是对生产安全员的建议,就与生产有关,平时,安全只是针对在生产操作中进行安全工作,没

2、有在生产的过程中有丝毫的指导性作用,我们从一些大的企业中了解到,生产企业的安全员,不只是对生产中的各项安全生产负责,更应该对生产负责。必竟,我们常看到这样的句话,口q:生产必须安全,安全促进生产。这样一条标语,而我们的安全中只是针对“生产必须安全”这条标语进行着自己监督工作,没有做到“安全促进生产”这条标语的主要内容。就拿最简单的事情来说,安全员监督工人的一些劳保用品的穿戴情况,这是他们必须负责的,但没有做到去监督工人们在操作时时否符合安全操作规程,比如,底下的钢丝绳时常断,有些人为原因造成的,如果安全员在工人

3、们使用过程中进行一些合理的监督的话,最后的效果是不一样的,虽然一些工作不涉及到安全员的职责范围内,安全员不去监督生产过程中的会出现的问题,把出了问题后的责任全部推到具体人的身上,这就不合事理了,我们必须明确,安全员是生产安全员。二,对部分制度按排上一些建议:对于我们每个人,每一件事情,我们都得有计划,而我们企业所做的每一件事情之前更要有计划,而这个计划不能只靠我们的口头上的传达来进行,我们要依靠厂办的职能来表述工作的计划性,只有那样才能使我们的工作更加的正规化,并且走向合理化。以更好的适应以后的生产。我们每一天

4、都能看到我们生产出来多少,但我们从来没有看到过公司在一些事情具做有什么按排的通知,这只能说明我们公司在做的一些事情上没有一些提前的预见性,做好一个计划,无论对生产,还是对员工的工作认识度上都会有…个不同的提高0三,对电石生产工艺管理要严格在此,本人虽对具体的一些电石生产工艺生产生上掌握的不是很多,但知道我们在整体的工艺上比须有严格的要求。如:电极硬断人为造成的如下原因(1)电极糊所含的灰份过高,或由于保存不善,夹带了较多的杂质;较长时间停车时未盖电极筒,落入大量灰尘;电极糊挥发份过低,粘接性差,都会造成电极强度

5、降低,引起电极硕断。(2)停电时间较长,电极工作段没有埋入炉料内,而受到严重氧化;冬季受到冷风直吹,骤冷造成电极产生裂缝。(3)停电次数多,经常开开停停,会造成烧结分层;送电时升负荷过快,使电极冷热温差大造成开裂。(4)电极过长,拉力太大。我们从以上能够看岀,一些问题是我们能够避免的,只要我们去严格严格遵守相关的工艺要求,一些问题完全可以做到不让它发生。

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