生态农业园项目商业计划书

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1、河南泰之峰企业管理咨询有限公司生态农业园项目商业计划书5河南泰之峰企业管理咨询有限公司编制单位：河南泰之峰企业管理咨询有限公司什么是商业计划书：商业计划书是一份全方位的项目计划，其主要意图是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。商业计划书有相对固定的格式，它几乎包括反映投资商所有感兴趣的内容，从企业成长经历、产品服务、市场营销、管理团队、股权结构、组织人事、财务、运营到融资方案。商业计划书的作用：商业计划书首先是一个计划工具，它能引导你走过公司发展的不同阶段。一份有想法的计划书能帮助你认清挡路石，从而让你绕过它

2、。很多创业者都与他们的雇员分享商业计划书，以便让团队更深刻的理解自己的业务到底走向何方。大公司也在利用商业计划，通过年度周期性的反复讨论和仔细推敲，确定组织未来的行动纲要和当年的行动计划，并让上级和下级的意志得到统一。商业计划书也能帮助你跟踪、监督、反馈和度量你的业务流程。通过制定相应的商业计划，你会对自己企业的各个方面有一个全面的了解。它可以更好的帮助你分析目标客户、规划市场范畴形成定价策略、并对竞争性的环境做出界定，在其中开展业务以求成功。商业计划书的制定保证了这些方方面面的考虑能够协调一致。商业计划书的几大用途审批国家资金用商业计划书

3、——国家规范格式、关注产业发展、侧重社会影响；吸引外商投资用商业计划书——国际规范格式、遵从外资政策、确保外商利益；吸引风险投资用商业计划书——金融业规范格式、规避项目风险、保障收益回报；友好企业合作用商业计划书——行业规范格式、互利的实施方案、谨慎的市场评估；项目评比用商业计划书——专家完全版格式、严密的实施计划、精确的收益评估。5河南泰之峰企业管理咨询有限公司商业计划书评判标准：1.成功的商业计划书应有好的启动计划。计划是否简单，很容易明白和操作。2.计划是否具体及适度的，计划是否包括特定的日期及特定的人负责特定的项目以及预算。3．计划

4、应是客观的，销售预估，费用预算，是否客观及准确。4．计划是否完整，是否包括全部的要素，前后关系的连接是否流畅。生态农业园项目商业计划书目录第一章企业概况1.1企业介绍1.2企业荣誉及历史1.3合作单位1.4现有组织架构1.5管理团队1.6发展战略1.7政府支持鼓励第二章生态农业园项目概述2.1项目基本信息2.2项目介绍第三章生态农业园项目建设背景3.1项目区位分析3.2项目综合前景第四章生态农业园项目建设方案及规划4.1指导思想4.2战略规划4.3项目特点4.4公司产品4.5技术方案第五章生态农业园项目规划5.1农业科技展示区5河南泰之峰企

5、业管理咨询有限公司5.2农事体验区5.3儿童游乐园5.4婚纱摄影主题园5.5美食天地5.6水上活动中心5.7农产品商贸区5.8游客服务中心5.9外部景观区第六章生态农业园项目组织机构及实施团队6.1组织机构6.2劳动定员与培训第七章生态农业园项目市场计划及运作模式7.1市场计划及利润来源7.2会员制农业7.3订单式生产7.4生态农业旅游7.5产品深加工第八章生态农业园项目投资估算与效益分析8.1估算依据8.2估算范围8.3资金需求8.4资金使用计划8.5投资抵押8.6股权结构8.7上市增值效应第九章生态农业园项目财务与投资分析效益9.1财务

6、基本信息9.2财务资料9.3成本费用5河南泰之峰企业管理咨询有限公司9.4经营收入估算9.5财务获利能力分析9.6不确定性分析9.7项目清偿能力指标9.8结论第十章生态农业园项目风险分析及规避10.1内部风险控制10.2管理优势控制10.3投资安全体系控制10.4投资安全体系的实现10.5风险分析及规避10.6综合风险分析第十一章生态农业园项目综合效益分析11.1经济效益分析11.2社会效益分析11.3科技效益分析11.4生态效益分析第十二章生态农业园项目结论及建议12.1结论12.2建议附表一：资产损益表附表二：新增现金流量表附表三：成本

7、费用表附表四：收入预测表5