王健林解析商业地产心得

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1、王健林解析商业地产心得：后期管理是最大难点2014年02月26日16:54来源：赢商新闻原标题：王健林解析商业地产八大心得：后期管理是最大难点商业地产其实是一个进入门槛很高的产业。平均下来，全世界的房地产公司,只有2—3%的企业在做商业地产，在屮国的比例就更少，少于1%。商业地产是一个复合型的产业，不是房地产行业，也不是商业行业，它包括地产、商业、投资、金融等，非常复杂。卜•面谈谈商业地产的体会、心得。一、解决资金：寻求低成本的、能长期使用的资金在这个行业里，最需要的就是资金，而口是低成本的、能长期

2、使用的资金。解决不了长期资金的问题，商业地产是很难做的，即使能做，也走不远。所以最重要的，做商业地产，首先要有资金实力，或者有长期能使用的资金平台。万达在这方面有最深刻的教训。我们在2001年开始做商业地产的时候，是以房地产开发的惯性思维来思考问题的。从银行贷款，贷二年期，就来做购物中心。2004年，遭遇宏观调控，短融长投的弊端就显现出来了，尤其是国家把购物中心列入限制发展的七大行业之一，我们的资金链就变得紧张。幸亏我们的决策有前瞻性,在2004年1月开了一个总裁办公会，决定除了已开工的购物中心，暂

3、停其它购物中心的建设，集中精力寻找长期资金管道，我们找到了一个战略投资者，拿到几十亿元，解决了问题。如果没冇预见性，等到银行催债的时候再想办法，那就可能出问题了。所以我体会，做商业地产，解决资金而且是可长期使用的低成本资金最重要。二、找到人才：自我培养所有行业都注重人才，但对商业地产来说，更需耍人才，因为这个行业是一个复合型的行业。大家不要以为，搞超市、搞百货的人拿来就能用，搞百货搞超市是零售思维，同单纯的房地产思维一样，都不行。做购物中心，是先做商业规划，然后找租户，找到合适的主力店、次主力丿占租

4、户，再做商业物业管理。因此,单纯做零售做百货的人不一定就是商业地产的行家里手，单纯做房地产的人也不一定是，这里需要复合型的知识。现在小国商业地产人才非常紧张。我举一个例子说明人才的重要性。万达在上海的五角场做了一个三十几万的购物中心，计划明年开业。请了号称世界笫一的商业设计公司做设计，这家公司有120多年专门做购物屮心规划的经验，全球做了几百个购物屮心。开始动工后，一个偶然的机会，我请美国的托伯曼公司的总裁帮忙看看项目，他们是专门做高端购物中心的，他提出了一些修改意见，让我们有眼而一亮的感觉。可惜因

5、为已经施工了，基本的东四不能推翻，只能做些修改。修改Z后，规划和人流动线比原来更加合理。我们计算了一下，仅一项设计上的修改，可以每年增加2000万的租金。这说明懂行的人才对商业地产多么重要。所以做商业地产，没有这种既懂商业又懂地产再懂一点金融投资的综合型人才，是非常难的。正因为如此，万达现在几乎变成了一个学校，一些人來万达做了一两年，就冇很多单位想挖他们跳槽。所以我们想，干脆口己建一个专门的培训学校，慢慢培养商业地产人才。三、只租不售：血的教训做商业地产要切记这一点。在这方而，万达冇深刻的教训。我们

6、现在冇21个购物中心，前10个购物中心，有部分商铺是销售的，一共卖了9万多平方米。如果从单一销售的角度来看，是很成功的，全国每平米均价3万多，卖了几十亿,但是这10个项目竣工后，虽然也进行了招商［简介最新动态］经营，还是有5、6个出现了问题。什么问题呢？商铺在销售Z后，再进行商业规划、整合，有两个方而保证不了，一是经营的整体性，二是经营的冇效性。销售商铺的时候，因为我们做了十七年房地产开发销售，合同写的很清楚，房子出售后，我们不承担经营上的责任。根据销售合同，我们在法律上没有责任，但经营不好，业主商

7、户就要闹事，我们在道义上的责任无法推脱。如果万达不是品牌企业，不是一个把购物中心作为长期发展目标的企业，只是打一枪换一个地方，那我们就不用对业主负责。当时有四五个业主起诉万达的案子，都以业主败诉为终，因为合同约定很清楚。但是我们以购物中心作为长期发展方向，作为品牌企业，就一定要解决业主的问题。去年和今年上半年，我们决定，卖出去的这10个项口，除了南京、青岛等项目，因为地理位置特别好，经营稳定之外，绝人部分出售商铺全都拿回來，保证业主若干年8%的回报率，个别地区9%。所以商业地产即使有个别成功销售Z后

8、仍然红火经营的先例，我个人认为那是个案，不能成为规律。万达在全国卖了10个项目的商铺，超过一半以上都有问题。2004年，我们做了一个决定，购物中心只租不售，以租为主也不行，只能只租不售。凡是销售购物中心的，在全国失败的例子比比皆是，我举几个。譬如东莞的一个大mall,销售得好，价格高，但是现在刚刚开业，已经出现经营问题，我可以断定他们正在走我们以前走过的路。我们观察，凡是卖商铺来做商业地产项目，9成以上运作不好，有个别占着天时地利人和的成功，那是个例现象。说到这里，大