水利工程建设中的风险管理

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1、水利工程建设中的风险管理摘耍：风险管理是项目管理的一个部分，其目的是保证项目总目标的实现。风险管理是指通过风险识别、风险分析、和风险评价去认识项目的风险，并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理办法、技术和手段对项目的风险实行有效的控制，妥善处理风险事件造成的不利后果，以最少的成本保证项目总体目标实现的管理工作。关键词：水利工程；风险管理1概述水利工程包括防洪、除涝、灌溉、发电、供水、围垦、水土保持、移民、水资源保护等工程（包括新建、扩建、改建、加固、修复）及其配套和附属工程,其具有工程量大；投资多；工期长；工作条件复杂；受自然条件

2、制约，施工难度大；效益大，对环境影响也大；失事后果严重；对国民经济影响巨大等特点。水利工程建设与环境息息相关，在现代工程管理中，如何有效地对水利工程进行风险管理，已经成为了一个企业赢利的重要的管理内容。由于对风险含义的理解不同，存在不同的解释，较为通用的是：（1）风险是损失或收益发牛的不确定性。即风险由不确定性的损失或收益两个要素构成。（2）风险是在一•定条件下、一定吋期内，某一事件的预期结果与实际结果间的变动程度。变动程度越大，风险越大；反之，则越小。风险具有客观性、不确定性、不利性、可变性、相对性及对称性等多种特征。风险管理是项目管

3、理的一个部分，其目的是保证项目总目标的实现。风险管理是指通过风险识别、风险分析、和风险评价去认识项目的风险，并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理办法、技术和手段对项目的风险实行有效的控制，妥善处理风险事件造成的不利后果，以最少的成本保证项目总体目标实现的管理工作。简而言之，风险管理就是希望能够花最少的资源去去尽可能化解最大的危机，达到最佳的收益。2风险识别风险识别是风险管理的第一步，也是风险管理的基础。只有在正确识别出自身所面临的风险的基础上，人们才能够主动选择适当有效的方法进行的处理。2.1风险识别方法与工具1、文件资料审核。

4、从项口整体和详细的范围层次两个方面对项口计划、项目假设条件和约束因索、以往项目的文件资料审核中识别风险因索。2、信息收集整理。常用的方法有头脑风暴法、德尔菲法、访谈法和SWOT技术等。各种方法有其自身的特点和适用范围，在风险识别时，应选用适宜的方法进行正确识别。3、检查表。列出风险因素，再逐个分析其检查的内容。优点是使风险识别能够按照系统化、规范化的要求去识别风险，简单易行。检查表应尽可能详细列举项目所有的风险类别。4、流程图。流程图是将工程项目的全过程，按其内在的逻辑关系制成流程,针对流程中的关键环节和薄弱环节进行调查分析，找出风险存

5、在的原因，从中发现潜在的威胁，风险风险发生后可能造成的损火和对施工项目全过程造成的影响有多人。运用流程图分析，项目人员可以明确地发现项目所面临的风险，但流程图风险仅着重于流程图木身，而无法显示发生问题的阶段的损失值或损失发生的概率。5、因果分析图。因果分析图又称尙刺图，它通过带箭头的线将风险问题与风险因索之间的关系。6、工作分解结构（1）工作分解结构样板。工作分解结构是由施工项口各部分构成的、面向成果的树形结构，其界定并组成了施工项口的全部范围。一个组织过去所实施的项口的工作分解结构常常可以作为新项口的工作分解结构的样板。虽然每个项口都

6、是独一无二的，但仍有许多施工项口彼此间都存在着某种程度的相似之处。许多应用领域都有标准的或木标准的工作分解结构作为样板，因为在一个组织内的绝大多数项口是属于相同的专业应用领域，如土建工程或设备安装工程；而且一个组织的管理模式是相对稳定的。(2)分解步骤：①识别项目的主要组成部分；②确定每一组成部分是否分解得足够详细，以便对他们进行费用和时间的估算；③确定可交付成果的构成要素；④核对分解是否止确。(2)工作分解结构图。工作分解结构图就是将项目按照其内在结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图。2.2项目风险表风险识别的成果是项目

7、风险表(项目风险清单)，可将已识别出的项目风险列入表内，该表的详细程度可表述至WBS的最低层，对项目风险的描述应包扌5(1)已识别项目风险发生概率大小的估计；(2)项目风险发生的可能时间、范围；(3)项目风险时间带来的损失；(4)项目风险可能影响的范围。项口风险表还可以按照项口风险的紧迫程度、项口费用风险、进度风险和质量风险等类别单独做出风险排序和评价。2.3划分风险等级找出风险因素后按照事故发生后果的严重性划分风险等级：一级，后果小，可以忽略，可不采取措施；二级，后果较小，暂时不会造成人员伤亡和系统破坏，应考虑采取控制措施。三级，后果

8、严重，会造成人员伤亡和系统损坏，需立即采取控制措施；四级，灾难性后果，必须立即予以排除。2.4风险预警信号风险预警信号又称风险征兆、风险触发器，其表示风险即将发生。比如，重要材料、关键设备不能按期到货，就口