生产线等级划分评价标准

《生产线等级划分评价标准》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、实施部门部长印装备部业务处理标准书工厂装备部生产线等级划分评价标准发行编号初版制定年月日适用年月曰发行部门部长印业务处理标准工厂装备部本标准用于将生产线按重要度等级划分的判断主要内容尽量数字化、并进行客观评定。下发单位2,全部改订登录编号作废。3,部分改订。改订页如下页.虫、恥恥目录1.生产线等级设定的目的2.生产线等级评价的思路3.等级划分、评价标准、评价把握发行编号改订编号02/51•生产线等级设定的目的1）对所有的生产线都进行最好的预防保全不仅需要很多保全费用，同时也背离生产保全的日的，因此应当考虑“对生产线最经济的保全”。2）适当的保全运行必须是在考虑了投入（保全费

2、用）和产出（品质、安全、环境、停止损失、工厂目标、产量、生产线开动实际情况）之后所进行的最合适保全。3）本标准书是确定“保全力量重点投向哪条生产线？”的判断标准，是实施最合适保全的基本。2・生产线等级评价的思路1）重要性分类（等级）区分对每条生产线进行A、B、C等级分类，确定公司级和工厂级重点生产线。（本标准书是对生产线进行整体评价，然后进行等级划分。）公司专项、战略产品相关生产线直接划入公司级重点生产线。2）重要性评价尺度从Q、D、C、S、品种重要度、产量比例、开动实际情况等各方面评价点的累加值来进行等级划分*各等级的评价点范围：…A等级：28〜20点B等级：19〜11点

3、C等级：10〜7点…3•等级划分、评价标准、评价把握区分评价項目评价的把握评价点备注Q对产品质量的影响度4点：故障发生就会发生报废或全数返工42点：故障会造成品质不良而发生返工21点：几乎没有影响1DC备用生产线、应急对策的有无4点：没有。即使有，交换要花很长时间。42点：有，但是交换要花较长时1'可或节拍变长。21点：几乎没有影响1故障对其它工序的影响度4点：停止吋间超过较短设定吋1'可，下游生产会停止42点：停止时间超过较长设定时间，下游生产会停止21点：几乎没有影响1S故障对人体的危险性4点：诱发灾害（受伤、火灾、公害等）的危险性高42点：诱发灾害（受伤、火灾、公害等

4、）的危险性低21点：儿乎没有影响1品种品种对公司、工厂效益的影响程度4点：生产线生产品种对单位效益影响大4占对象总数20%2点：生产线生产品种对单位效益影响川等2占对象总数50%1点：生产线生产品种对单位效益影响小1占对象总数30%产量产量大小，占公司、工厂产量的比例4点：比例大4占对象总数20%2点：比例中等2占对象总数50%1点：比例小1占对象总数30%开动上年度生产线开动实际情况4点：故障强度率高4占对象总数20%2点：故障强度率中等2占对象总数50%1点：故障强度率低1占对象总数30%发行编号改订编号03/54.生产线等级划分评价的输入各单位按照确定的评价标准实施生

5、产线等级划分输入。*生产线等级输入用Excel文件进行①工厂确认所属生产线，输入到《生产线重要度评价表》。②评价的输入。文件名修改记录修改年月日发行编号修改记号修改编号记事担当承认\■5/5修改履历记录表