生产计划控制程序_图文

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1、河南中轴集团有限公司文件编号：ZZJT/QP-7.11审核：张同新发布日期：2004年10月1日体系文件编制：生产经营管理部批准：李兴国修订日期：2008年3月10日版本号C/0生产计划控制程序受控标记:分发号:批准:1.目的规定生产经营计划编制的依据、方法，有效控制制造过程，提高牛产效率，实现及吋交付。2.范围本程序适用于牛产经营计划编制和计划实施的监控。3.术语生产经营计划：是指公司和厂制定的月度牛产、销售计划以及周（旬）计划，包括对计划的调整。4.职责生产经营管理部为集团公司生产经营计划的归口管理部门。厂生产处为木单位生产经营计划的归

2、口管理部门。厂销售部负责制订销售计划。5.工作程序部门流程图工作内容支持文件和记录5.1生产经营计划的编制、审批销售部提交顾客供货要求5.1.1销售部每刀22以前依据顾客订单/顾客供货要求或预测，编制次刀销售预测计划］生产处£—编制生产计划5.1.2生产处依据销售预测计划、当期库存和安全库存规定、牛产能力及《刀份生产计划》草案厂长批准J资源保障能力，于当月24H以而编制次月牛产经营计划草案，经JHjlPC、r处长审核、厂长批准后报公司生产经营管理部。工作内容支持文件和记录巾'咳营别韶理生产处牛产处5.1.3牛产经营部根据集团公司年度业务计划

3、和各厂上报的月度生产经营计划，制订集团公司月度生产经营计划和修订各厂生产经营计划指标，经部长审核，提交集团公司生产经营例会研究确定，经主管生产副总经理批准，于当月26口以前将次月各厂生产经营计划指标下发。5.1.4厂生产处根据集团公司下达的刀度生产经营计划指标，编制厂刀度生产经营计划，经处长审核，厂长批准示当II下发厂属各部门。5.1.5牛产处根据厂月度牛产经营计划、牛产进度情况卜•达《牛产作业计划通知单》或《周（旬）生产计划》，经处长审核后下发厂属各部门执行。《月份牛产计划》《月份生产计划》《周生产计划》《牛产作业计划通知单》ZZJT/Q

4、R-7・11-09销售部销售部生产处5.2生产计划的变更5.2.1牛产过程中，当顾客订单有更改或顾客有紧急需求（追加）的订单,需变更/调整生产计划时，由销售部将顾客耍求提供给生产处（如变更/调整会影响顾客的交货口期，由销售部与顾客进行沟通和协商，达成一致意见后，将其结果汇报厂长）。5.2.2牛产处接到销售部提供的订单后，需要时调整住产计划，填写《牛《牛产计划变更通知单》编制生产计划变更通知单产计划变更通知单》，经处长审核、厂长/生产厂长批准后，下发有关部门执行。部门流程图工作内容支持文件和记录生产钿生产处生产处生产处5.4生产计划统计5.4

5、.1千间每日统计生产进度，于次日9吋前报生产处。销售部每日统计销售进度。5.4.2生产处/综合办每日汇总生产、销售进度，填写《生产综合日报表》报厂长。如没有完成LI生产计划，R计划的冃前执行状态会影响到顾客的正常供货，则由生产处调整周（或旬）生产计划，以保证顾客的及吋供货。每周五统计分析生产计划完成情况，如周计划未完成，在编制下周的生产计划时须考虑未完成数虽的生产安排。5.4.3生产处/综合办对厂《生产综合LI报表》汇总，于每周末填写厂《生产综合周报表》报集团公司生产经营管理部。5.4.4每月26H前，生产处/综合办计算当月牛产计划的完成率

6、，召开当刀生产计划总结分析会，各部门负责人参加。对计划完成率达不到100%,分析原因、提出改进措施和实施计划，形成月度生产经营总结，报集团公司生产经营管理部。《生产综合日报表》《生产综合报表》《纠正/预防措施表》填写生产综合日报表统计分析汇总、上报厂部计划总结部门流程图工作内容支持文件和记录5.4.5牛产经营管理部汇总各厂上报的《生产综合报表》和分析总结，并计算生产经营计划达成率。5.4.6集团公司每刀26U,由主管生产副总经理纽织召开生产经营例会，各厂主管领导及相关人员参加。分析总结上月生产经营计划达成悄况，研究确定下月生产经营计划。生产

7、经营计划总结6.过程绩效指标序过程指标计算方法统计部门频次统计方法反馈部门备注1牛产计划完成率按期实际完成数量生产经营部/牛产处次/月直方图或趋势图部长/处长X100%计划完成数量7参考文件《纠正和预防措施表》8质量记录文件名称编号保存部门保存期限《月度主产计划》ZZJT/QR-7-11-01牛产经营管理部/牛产处2《周（旬）生产计划》ZZJT/QR-7.11-02生产处2《生产计划变更通知单》ZZJT/QR-7.11-03生产处2《生产综合口报表》ZZJT/QR-7-11-04生产处2《生产综合周报表》ZZJT/QR-7.11-05生产处

8、2《集团公司月份生产经营计划》ZZJT/QR-7-11-06生产处2《公司内部主要产品协作生产计划》ZZJT/QR-7-11-07生产处2《重点清欠、限制发货用户货款清收任务》Z