生产管理目标责任书nty

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1、*****有限公司2011年生产管理目标责任书二O一一年生产目标管理责任书为认真贯彻落实2011生产经营计划会议中关于生产工作指导思想及产能提升发展战略、扎实做好生产经营目标管理工作，实现全年生产经营目标。结合公司2011年7月290.2011年9月17日的目标管理会议精神，公司决定对公司重点工序成型车间实行本年度最后103天的生产责任目标管理，签订2011年生产目标管理责任书。领导责任单位责任人生产经营副总经理：责任单位：责任人：分管责任人：签订日期：2011年月日成型车间生产责任目标一、以全面贯彻落实公司产能提升统领整个生产工作全局,牢固树

2、立"以人为本”和“团结、进取”的理念，认真贯彻“突破常规、抢抓机遇、苦干巧干”方针，以深入开展提高成型产量为活动契机，强化公司各部门、车间的的主体责任和各部门的监管责任，切实抓好产量提升工作，把产量提升纳入公司工作重要议事日程，分管副总亲自抓生产工作，研究解决生产工作中的实际问题。逐步建立、健全并落实各级生产责任制，做到目标、任务、要求和责任到人。二、切实加强对生产工作的领导，坚持"突破常规、抢抓机遇、苦干巧干”的方针，按照公司生产经营会议的工作布署,落实公司下半年度关于目标管理会议的精神，根据公司赋予的职能建立产量提升的长效机制，构建“公司设

3、定目标、制造部门全面负责、各部门全力支持、企管稽查部负责监管”的生产工作新格局。三、逐步建立健全生产各项制度，落实生产责任制和责任奖惩制。把产量提升纳入本部门、各车间工作重要议事日程，建立并落实主要领导负责制，将产量目标细化分解，并逐步签订目标责任状。健全完善企管稽查部监督管理职能，制订本年度最后103天的生产工作计划，计划内容具体详实，目标明确，措施得力。企管稽查部每天对产量进行跟踪、对连续三天不能达到5800件的，上报赵副总、组织相关人员进行分析、采取措施；公司每月至少召开一次生产工作例会，分析生产工作中存在问题，研究改进、措升措施。四、根

4、据公司年度的生产经营计划及制造部门的目标分解、经与成型车间确认从2011年9月20日起每日交坯数量为分体车（数量：件）、水箱：车（数量：）五、考核和奖惩1、考核方式：考核采取月度考核和年度考核相结合，考核结果作为年度工作实绩评定的重要内容；作为选拔任用、培养教育和奖励惩戒的重要依据；作为推荐评定"优秀管理干部”的主要依据。企管稽查部、人力资源部对目标工作责任制落实情况要督促检查，并做好考核工作。对思想不重视、工作不得力的提出批评教育或戒勉，限期整改；对不认真履行职责，责任范围内的工作存在的严重问题没有及时解决，造成不良影响和严重后果的，要追究相

5、关责任人的责任。2、考核的数据每月由统计组统计、制造部进行核实、提交企管稽查部进行核准；3、考核的结果由公司绩效管理小组进行确认并提交公司进行奖惩。六、本责任书有效期限为2011年9月20日——2011年12月31日