盘点程序解释及注意事项

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1、盘点程序解释及注意事项——以超市各商品部为例廿前，在国内仅沃尔玛、百思买、TESC0乐购、辿卡侬等外资零售企业，以及华润万家、新一■佳、国美电器等本土大型零售企业实行第三方盘点（3rdInventoryCounting,简称引C）,利用当前数据终端机（PDA）以及瑕新软件技术提高库存盘点效率和准确率。対于零售企业来说，应当定期（如每月）进行库存盘点以实现对商品进销存的实时管理，降低库存损耗，提高商品周转率。然而，其他企业多采用传统的手工盘点操作，盘点流程也不尽科学合理。木文将以超市为例，介绍国外比较流行的

2、科学盘点程序，以期对改进传统盘点有所裨益0一、编制盘点计划川倒计时的方式将盘点所需要进行的工作以清单形式列出。内容必须涵盖以下内容。1、盘点时间制作盘点进程控制表，盘点时间要精确到每一天每一时间段，执行先动作后签字规定，相关责任人根据实际进程签字确认。2、盘点目的明确盘点目的，是为了确定实际商品存货量，核实账目存货记录，或衡量存货价值，实施良好的商品管理控制，或清除滞销品、临近过期商品，提升门店销售业绩。3、盘点范围盘点范围包括库厉和卖场，应明确盘点范围，对某区域商品进行淸点，或对某些品类商品进行清点。监

3、盘人员的抽查盘点则是选取单价较高的或易损耗的商品品类进行核实，以超市为例主要包括：家电、化妆品、奶粉等。4、盘点分工盘点小组主要由盘点经理、盘点主管、盘点员、复核员以及电脑员组成，盘点经理负责盘点整体迹程，市盘点经理明确盘点小组成员具体职责，以及需要明确的是店长等店铺运营管理人员在商品整理、条码完整性、差异复核等工作应发挥应有职责，做到分工明确。5、注意事项盘点工作执行团队应从思想上高度统一，服从统一调配，盘点过程如发现问题应即时报告给盘点经理。另外，盘点前应就上次盘点工作的问题提出应注意相关事项。二.进

4、行事先准备盘点询应与门店管理层沟通，双方协定门店商品准备标准。盘点前一周公司派巡店员视察门店商品整理情况并与门店管理以沟通，盘点前IT巡店员再次视察门店商品整理情况，对准备不足的地方与门丿占管理层沟通，以保证次日盘点顺利进行。1、商品整理：对销售区域、库存区域的所有属于盘点范围的商品进行整理，使其符合盘点要求。卖场货架、端架、促销区、服务台、仓库区等商品整齐归位；不用盘点物品（如店内用品、赠品）"以标示（DNI）；清理空箱；清理报损商品；清退退货商品。2、检查商品标签：核对商品条码、零售价及商品规格是否淸

5、晰准确；3、检杏原始资料：确认所有单晶已录入电脑；确认退货单、报损单等涉及商品的单据录入电脑。盘点询商品准备指南：详见附件盘点员培训手册二.盘点人员安排-般超市盘点安排人员面积配比面积1000200030004000500060007000800090001万1万以上人数2035505560658090100视情况定面积:m2配比规则：1.3000m2以下每1000m2:递增15人2.3000m2以上每1000m2:递增10人3.10000m2米以上人员安排视情况而定电器、服装、百货等其他行业人员配比可视

6、情况适当减少配比比例。具体人员配置安排参见本刊2009年5月刊科学盘点知识系列（1）二.盘点人员培训详见《盘点员培训手册》三.划分区域止式盘点前规划盘点区域，依据卖场的实际情况使用特定区域标签対盘点范围按部门和一定顺序进行编号规划。贴号员在门店熟悉店面及后仓的管理层同事的协助下完成贴号。贴号规则包括以下方面。仓库：按照部门商殆的存放贴号，区域与区域之间有次序；仓库的商品摆放可分为地堆、货架层商殆、咼架层商晶。楼而：按照部门商品的存放贴号，一般是从卖场的外围转圈來贴号（以每一组货架为一系列区域集合），从外围

7、向中间贴号。注意贴号的连贯性。一般楼面的货架商品可分为端架、货架、加高层，另外楼血述有网篮、堆头商品。四.开展盘点工作1、盘点前集体会议，包括盘点小组成员（分责任区域）、门丿占员工及管理层，重申盘点流程;2、盘点经理15分钟走场，区域标签补缺;3、盘点进行0盘点元先左后右，山上至下，逐一扫描商品标签，并记录盘点结果，经手人签名确认；0陈列区盘点指所有■陈列的销售区域，包括端架、货架、加高层、堆头；0库存区盘点在门店营业结束前进行盘点，因此各区域部门要实行封库存；0对所有未拆封的原包装箱不用拆箱盘点，所有非

8、原包装箱或已开封的包装箱必须打开盘点；0库存区的盘点过程中，由一个主管带若干个（一般5-7个）盘点员分区域进行盘点，一•个主管负责一个区域，盘点员进行初盘，主管进行复核。盘点结束，门丿占员工对库存区进行100%复核，对有差异单品，双方进行确认；0遇到无标签的货品，盘点员请求协助补充标签；遇到有标签无商品的，计数为零,不能不写任何数字；0主管对盘点员的初盘进行复核，经手人签名确认，对有差异的区域打印岀区域详情进行差异査找，保证数