某公司的绩效考核分析报告

《某公司的绩效考核分析报告》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、某公司的绩效考核分析报告——框架（八个要点）是清晰完整的为了更加淸楚地了解各部门员工的工作成果、能力和工作态度，人力资源部从2007年12月14口开始，分批对中层和部分皋层员工进行了一系列的考核。考核结束Z后，人力资源部还针对考核结果，分别与被考核对象一-进行了绩效反馈与面谈，以确保被考核者明确自C的绩效改进方向。另外，对于考核成绩不理想者，人力资源部还对此进行了深入的员工调研活动，以避免考核结果可能出现的偏差，最终确定淘汰的人员名单。接卜•来，就木次考核的具体过程作如F汇总分析：一、考核方法的选取背景鉴于公司目前考核体系诡不健全，员工考核意识淡薄的状态。本次考核主

2、要采用36（）。全面考核评佔法。360。评估乂称为多渠道评佔，是指通过收集与收评者有密切关系的来自不同层面的人员反馈意见，來全方位地评估受评者的工作能力、行为准则与合作精神。这种考核法能够最人限度地避免由评佔人所造成的不公正，进而保证考核结果的客观性和科学性。在现有的情况下,这样的考核结果员工也比较能够接受，因为考核的具体方式决定了考核不是一个人说了算。故选取36（尸全面考核评佔來保证考核的公平、公正、客观、科学。二、考核目的对中层管理干部和部分基层员工的工作成果进行摸底，并进一步了解他们的工作能力和工作态度，为下一轮的人员配置、员工绩效管理等人力资源工作打下良好基

3、础。三、考核与被考核对象1、被考核对象:中层管理干部（14人）；基层员工（14人）2、考核对彖：中层管理干部（35人）；基层员工（24人）四、考核时间中层管理干部:2007年12月14日14：00—12月17日12：00；基层员工：2007年12月17口17：30—12月19口12：3（）；五、考核的具体形式介绍1、考核指标的提収（具体考核表参照附件1、附件2）:（1）中层管理干•部：屮层管理干部的考核指标的选取主要从其业绩成果、执行力、团队影响力、组织文化认同等16个有代表性的方面。（2）基层员工：。2、考核的具体执行本次考核主要是根据36（尸考核表进行评分，考核

4、对象的选取主要从被考核人的直接上级、本部门同事、工作关系密切的其他同级同事、客观公正并有责任心的部分员工当中选収，以不记幺的方式进行。被考核者在此次考核屮，同时又是考核对象，但是被考核者不对门己进行考核。人力资源部在发放考核表的同时，需告知评估人考核目的，递交时间以及填写当中的注意事项，以确保考核的保密性、严肃性和结果的有效性。六、考核结杲说明（参照附件3）考核评佔结果主要包括每项指标的单项总分、单项均分、单项评定等级、综合评定结果、优点与不足Z处。以下是屮层管理干部综合评定结果汇总：考核对彖1良好水平，总分2604.4,平均分78.92,单项均分4.08；考核对象

5、2良好水平，总分2558.5，平均分79.95,单项均分4.07；七、绩效反馈与面谈人力资源部根据每个人的考核结果，将其反馈给被考核对象，并分别与之进行了绩效面谈,共同制定出绩效改进计划，使被考核对彖明确自己的绩效改进方向。八、绩效考核评估1、考核方案本身（1）在本次绩效考核的实际操作过程中，有以下问题存在：“、由于时间原因，某些考核指标的选収不够科学化，比如中层管理干部的考核指标当中，有两项指标为客户管理、市场开拓能力，这两项指标主要针对销住岗位的中层管理干部来说的,如杲作为非销售岗位的管理干部來讲，这两项指标就显得不太科学。b、考核内容过于笼统，对所有屮层管理干

6、部的考核用得是和同内容的考核量表，而非根据岗位的不同，把考核内容作区分。这种情况在基层员工的考核表当中，对这个问题有所避免，但是做得还不够细c、考核实丿逝Z前，没有对绩效考核相关事宜进行培训，造成部分员工对此次考核的不理解,并产生排斥心理。员工的考核意识比较淡薄，再加上后期缺乏相关的培训引导，给木次的考核T作造成一定的困难。d、从递交的考核表当中发现，对于考核表当中的优点与不足之处，评语显得比较空泛，没有落实在具体行为当中。这就让受评人看到考核结杲时，不太清晰自己究竟的哪些方面做得不到位。（2）绩效考核方案改进措丿施a.确立考核指标前，根据各个岗位的具体要求，充分展

7、开调研工作，和各部门员工配合,制定出个性化、科学化的考核指标，确保考核内容的有效牲。人力资源部根据此次考核当中存在的问题，在接下來的考核工作当中，尽可能地做到规范化。仓库员工的考核量表（参照附件4）和服务部的考核量表正在进行不断优化，以避免出现类似问题。b、针对前期员工对本次考核的反应，以后在实施新的考核方案之前，都会对此进行相关的培训，确保评估人充分理解考核的H的和考核当中的注意事项，同样也使被评估者明白组织的期望，确认门匕在工作当中的努力方向，以便使员工由现在的被动管理逐渐转变为员工的自我管理。2、考核者（受评人）的绩效改进计划本次绩效考核片，由人力资源部和