毛概-对建筑业认识和思考

《毛概-对建筑业认识和思考》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、对建筑业的认识与思考xxx班xxx2013xxxxxx建筑业是国民经济的重要物质生产部门，它与整个国民经济的发展、人民生活的改善有着密切的关系。无论与社会、与文化、与军事、与工业农业都存在着密不可分的关系。中国止处于从低收入国家向中等收入国家发展的过渡阶段，建筑业的增长速度相当之快，对国民经济增长的贡献也很大。据统计，我国自1978年以来，建筑市场规模不断扩大，国内建筑业产值增长了20多倍，建筑业增加值占国内生产总值的比重从3.8%增加到了7.0%,成为拉动国民经济快速增长的重要力量。近年来，中国经济增长一直呈高速增长态势，建

2、筑业在国民经济生产中的地位就越加重要。建筑业是专门从事土木工程、房屋建设、设备安装以及工程勘察设计的生产部门，其生产的产品是各种生产厂房、矿井、交通道路、桥梁、港口、住宅以及公共设施等。它的产品一旦生成，就成为固定资产，是国民经济的重要物质生成部门进行生产的手段，如交通运输的道路、桥梁和机场等；也是人民生存生活的重要物质基础，如住宅等。无论工业与城市的发展，还是农业、交通运输等各行各业的发展都需要大量新建建筑物，产生了专业的建筑承包商，出现了商品化生产经营模式。建筑业与人类生存生活息息相关。它经过肩挑背背的原始建筑工业、中期发

3、展的建筑，到以工业化、信息化的现代建筑业，各朝各代建筑师们都充分发挥了聪明才智。现代建筑是智能化建筑，即是将建筑、通信、计算机网络和监控等各方面的先进技术相互融合、集成为最优化的整体,具有工程投资合理、设备高度自控、信息管理科学、服务优质高效、使用灵活方便和环境安全舒适等特点，能够适应信息化社会发展需要的现代化新型建筑。建筑产品的主要特点：1）生产的产品固定在地上，不能移动；2）复杂多样，形式各异；3）形体庞大，具有整体性；4）使用期长，要求经久耐用。rti于建筑产品的特征与其他产品特征的区别，使得建筑业生产有其特殊性，其生产

4、特点有：1）流动性大。人员和机具器具要随施工地点的变化而流动，转移区域；如中国的建筑公司一般在全国各地进行建设活动，甚至流动工作去到国外；在同一个工地，其人员和机具器具还要随施工部位变化而上下左右流动。2）由于建筑业高新技术含量低，生产过程中，手工操作多，工作环境恶劣，工人劳动强度大,不过，随着建筑智能技术的发展，要求建筑业向人们提供安全、高效、便捷、节能、环保和健康的建筑环境，使得这一弊端正在逐步发生改变；3）生产的产品具有单件性，由于功能要求不同，每个建筑工程有独特的设计要求，产品单价也因施工有异只能单独核算；4）生产周期

5、长，一般以年计算，一个工程往往要几年甚至十几年才能完成。5）露天、高空作业多，受自然条件影响，容易发生安全和质量问题。为了加强对建筑业的管理，保证建筑工程质量，保护人民的生命财产的安全，国家制定了一系列管理办法，从市场准入、资质管理、施工许可、安全生产、工程质量监理以及从业人员素质等各方面都做了严格的要求，各地都成立了专门的建筑业协会，对建筑业进行质量和安全的监督管理。如施工实行招投标制度、执业人员注册管理制度、质量终身责任制等等，对建筑业的规范化管理起到了一定的作用。当然，由于各方面原因，工程质量和安全事故仍然发生不少，豆腐

6、渣工程，烂尾工程还是屡屡出现，安全事故也经常岀现在事故现场，给国家和人民生命财产造成了极大的损失。究其原因，大多由于违规操作、野蛮施工和材料质量数量欠缺、施工方法问题等，且管理不到位，责任落实不到位，监督管理不到位等等。如2011年元月13日，深圳南山区一工地施工，严重违章操作和野蛮施工，11人高空作业，没1人带有安全绳，导致九死一伤的重大安全事故。在中国建设高产期，由于技术水平差，从业人员道德修养不高，很多管理人员经不住经济利益的诱惑，施工偷工减料，材料以次充好,工程质量和寿命都受到不同程度的影响。如广东九江大桥被运沙船都能

7、撞断，湖南凤凰沱江大桥坍塌等，其工程质量隐患不少。一、我国建筑行业中建筑企业的问题我国建筑企业，主要存在七大类问题，这些问题如何及吋解决，以及是否解决到位，将关系到相当一部份建筑企业今后几年的发展趋势和市场生存。1.企业管理不健全，综合管理水平亟待加强由于企业缺乏正确的经营理念和良好的管理方法，内部管理不健全，没有真正确立端正的市场观念，危机意识、竞争意识普遍不强。建立现代企业制度、经营机制转换、人力资源管理体制、项目管理机制等方面的改革滞后，仍然是制约建筑企业提高竞争力的关键性、深层次原因。全行业的统计分析表明，国有企业或国

8、有控股企业在市场竞争中的优势止在失去，而且呈现加速状态。因此，在现有改革基础上继续实施深化改革，调整产权结构，建立科学有效的公司治理结构，变革经营模式和机制，彻底改变传统的人事、用工、分配制度与政策，提高项目管理与控制的综合水平，是提高企业竞争力不能回避的重要任务。2•员工整