毕业生文化节之创业篇策划书

《毕业生文化节之创业篇策划书》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、2008年四川大学毕业生文化节之创业篇主办单位：四川大学学生会承办单位：四川大学化学工程学院团委学生会四川大学国家示范性软件学院团委学生会四川大学计算机学院团委学生会-9-———活动概况活动主题：2008四川大学毕业生文化节创业篇持续时间：2008年4月1日—2008年5月10日（包括筹备）主办单位：四川大学学生会面向对象：四川大学在读本科生活动校区：主要是江安校区活动背景：大学毕业生就业难，已经是社会普遍关注的热点问题。鼓励毕业生自主创业，既是社会的需要，也是大学生的自身的需要。目前，越来越多的大学毕业生将目光投向自主创

2、业，这无疑是就业观念上的一大进步。然而，最终从自主创业的路上走向成功的，的确还是凤毛麟角。究其原因，同学们的看法和顾虑几乎相同。一是启动资金困难，如白手起家，又实在是谈何容易；二是相关知识欠缺，难以做到独树一帜；三是就业观念挡路，存在社会阻力；四是扶持政策滞后，虽然相关部门已经有相关政策出台，但已有规定真正落实起来程序繁杂且非常艰难，远不能适应当前的创业新形势。作为一名在读大学生，如果设想着一条自主创业的道路，那意味着什么？应该如何面对面前的困难？应该如何在大学阶段培养和锻炼自己的能力？创业，作为实现人生价值的探索过程，将

3、给你带来什么？上述的这些，我们想要通过这次活动，告诉你，或者至少启发你。此次的创业篇希望能与就业篇的活动进行链接，安排在就业篇之后进行，为其进行后期宣传，扩大影响。其实创业，本也就是就业的一种情况。另外，四川大学正筹划承办2008年全国大学生创业设计大赛，作为学校的有关联活动，我们毫无疑问地应对创业设计大赛进行宣传，此将列入活动安排。-9-◇项目团队构成：项目决策与监察组活动宣传组需求解决组效果保障组效果优化组后勤应急组资金筹措与嘉宾邀请组资源管理组各单位人员构成与主要职能简解：单位人员组成总负责人主要职能项目决策委员组三

4、学院学生会办公室易宗锐何文森邓晓林起草竞标书，议定活动全局执行方案，监察管理运作过程。活动宣传组宣传部12人（3小组）学习部、办公室各3人易宗锐（计科办公室主任）15928611465执行宣传方案，进行活动宣传与报道。需求解决措资邀请实践部12人（2小组）学习部4人（1小组）何文森（软件办公室主任）15928014708联系确定活动赞助商家和活动嘉宾。资源管理权益部8人（2小组）女生部3人（1小组）活动校内资源申请，物资采购与配给等效果保障效果优化文艺部4人、科技部6人演讲与口才协会4人邓晓林（化工学院学生会办公室主任）1

5、5928007360多媒体材料、文艺环节、主持人等的准备后勤应急办公室、女生部各6人、权益4人，青志补齐缺额现场布置，应对突发。礼仪接待，配合其他。▲下设各执行功能组总负责人均在项目决策与监察组中，各组直接由其负责人按照决策即既定方案与时间表定期完成其任务，项目决策与监察组定期行会确定进程与修正执行方案。-9-▲主要由资源管理组和后勤应急组配合决策监察组承担协调与组织职能，此两组需要更佳分工，按照本承办单位承诺，24小时有人待命。其中青年志愿者服务队需按照大型活动标准在学校主要办公时间段进行分队轮值，每班保证十五人以上。◇

6、项目运行制度▲执行责任到人制度。各组工作进程中每一工作点需明确责任人，期限内任务未可按质按量完成者，承担补救责任，并在学期考评中扣除相应分数。如果执行过程中发现考虑不周全之处，责任归决策组，按照学生会章程中有关只能条款将责任归予相关部门部长及分管主席；在条款中未有明注的，责任归办公室，办公室相应修改条款，扣除分数。▲实行矛盾分工制度。各组分工虽较为明确，强调各单位尽量不要越俎代庖，但执行过程中以任务质量为重，任何小组有义务在需要时协助其他小组工作；当发现分工中未能明确的任务时，所有小组均应在本职保证完成的情况下，立即着手应

7、对，工作负荷已满的单位，立即汇报决策与监察组。▲引进函件调查制度。活动执行空档（前期准备与活动全面铺开两阶段间以及展开宣传阶段）决策和监察小组将发送邮件或短信或信息反馈纸条或致电项目进程中发生交涉的单位，询问各执行组的完成情况与工作态度等，最终产生报告，出现值得注意的问题的，友情提醒其他毕业生文化节项目兄弟承办单位，后果较为严重的，以本承办单位名义公开致歉。▲坚持透明工作制度。在任何时候，学生活动组织团队本身是一个学习的团队，在我们的项目运行过程中，欢迎其他单位的朋友加入其中，跟随我们的视线和脚步；欢迎提出意见和建议；欢迎

8、指正我们计划和执行中的不妥之处。项目运行过程中的经验、教训、体会等本单位均乐于分享出去。-9-◇活动简明流程进程事项完成要求就绪时间执行组执行方案确定修改标书中的计划，使切实可行。4月1日决策监察组需求解决资金落实速作招商方案，按照经费预算，与商家洽谈合作，优先考虑曾有愉快合作的正规大企业。酌情接受实物