机电科深入开展班组建设工作和提炼推广222

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1、加强班组建设提高生产质量机电科深入开展班组建设工作和提炼推广“白国周班组管理法”的主要做法和学习白国周同志的先进事迹。学习“白国周班组管理法”的精髓，概括为“六个三”，即“三勤”：勤动脑、勤汇报、勤沟通;“三细”：心细、安排工作细、抓工程质量细；“三到位”：布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位；“三不少”：班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少；“三必谈”：发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会；“三提高”：提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力。在如何当好班组长方面，要坚持做到“三心”：

2、用心做事、爱心待人、恒心坚持。通过坚持每天班前学习，让全科员工深受启发，倍感鼓舞，纷纷表示,“白国周班组管理法”很值得机电科各班组学习借鉴，我们不仅要学习他的班组管理理念，更要学习他爱岗敬业、精细管理、刻苦钻研、互帮互助的崇高精神。结合机电科的实际情况，抓好班组建设这项“细胞“工程，进一步筑牢安全防线，提升精益化管理水平，为全矿的安全健康发展奠定坚实基础。机电科以学习“白国周班组管理法”为契机，围绕学习型、创新型、安全型、和谐型和效益型的“五型”班组建设，结合自身实际，总结适合班组特点的管理法，进一步提高和巩固班组建设成果，迅速掀起学习热潮

3、。以班为单位创建党员回收库，仅五月份全科十二个班组共节约钢材近5吨，在修旧利废上，共检修H架300件，纵梁200根，溜子片120片，节约各种螺丝达2000多件......。在活动中，机电科认真分析班组建设总体情况，针对班组管理中存在的问题，制定具体目标和标准，开展了大讨论，让大家明白“熟能生巧，有些事情一时做好并不难，难的是一直都能坚持做好”的道理，提高了广大员工精细管理意识，使员工明白“白国周班组管理法”不仅在生产系统中好学管用，细心周到，而且作风严谨更是每名员工都要学习的。各班组坚持学习，三巡视,、，三必谈’的安全生产管理方式，对待员工

4、违章行为毫不留情，让全员真正做到自己的安全自己管，他人的安全也要管，企业的安全人人管，机电科全体员工受到了震动和教育。安全工作要做好，需要更多的像白国周这样的班（组）长。”说起学习“白国周班组管理法”的心得体会，机电科一车间车工班组长李全感受颇深。在车工开展的“向白国周同志学习，争做安全排头兵"的活动中，该班号召全班10名员工学习白国周不断追求和创新的管理精神，做一名像他那样有强烈的责任感、使命感、严格纪律、铁面无私的员工。以全矿开展“星级安全员工"创建评比活动为契机，班组考核员工隐患排查、操作技能、应急反应等，促使员工不断找问题、寻差距，

5、开展形式多样、内容丰富、大胆创新的班组安全建设活动，逐步实现班组的自我完善功能，提升安全管理水平。班长李全认为：“白国周班组管理法”虽然是一种方法，但其内在却潜藏着令人折服的精神光芒，有着鲜明的时代特点和精神追求。他在积极学习“白国周班组管理法后总结出：一是要秉遵安全第一理念，执守安全管理制度，任何情况下都把安全生产放在第一位，坚决做到不安全绝不生产。二要在生产过程中注重质量，盯住细节，勤于检查，抓好落实，时刻注意把隐患消灭在萌芽状态。三是要刻苦学习，钻研技术，言传身教，带领工友努力成为开拓进去的行家里手和技术能手。四是要坚持以人为本，亲善

6、求和，以人性化管理和亲情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生产的整体合力。五是要持之以恒，尽职尽责，在岗位上书写奉献，在平凡中创造奇迹。李全同志经常说：“白国周能在平凡的工作岗位上铸造安全之魂，干出不平凡的业绩，值得我们好好学习。”每次安全学习时，李全都组织全班人联系实际学习。科里规定，谁不参加学习，每次罚20元。由于他组织得力，每次班前学习氛围都非常活跃，在专业技术和安全方面每天都能够学到新的知识，他们班职工对安全常识、操作规程都熟记于心，并用安全知识指导生产。每天他都不厌其烦地把安全注意事项、当班的安全工作重点给大家讲清楚，避免“三违”

7、现象出现。在车间里，发现哪一项安全工作没有执行到位，他就给相关人员交待清楚，避免由于工作不到位而造成失误。他坚持做到腿勤、手勤、嘴勤。每天在车间，李全都要和员工到各车床巡查一遍。在巡查中，发现隐患，他及时排查处理。确保隐患排除后，再让员工进入工作面开始生产。通过学习“白国周班组管理法”机电科许多班组都能够深入了解自身的不足，努力改正，积极向优秀班组看齐，不断完善自已班组建设，积极听取班组中的合理化建议，以争做安全型优秀班组、实干型优秀班组、文明型优秀班组为目标，努力奋斗，以保证井区一线稳定生产为宗旨，为我矿的和谐稳定发展贡献力量。滴道盛和煤

8、矿机电科2010年6月13H