机电维修管理制度

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1、商丘凯瑞达化工有限公司机电维修班组管理制度设备的良好运行是生产稳定的基本保障。目前大部分设备已运行近三年了，基本没有维护保养过，为了让设备达到良好的运行状态，不影响生产，不意外损坏，不给公司造成更大的经济损失，从即口起抓紧维护保养车间内的各种设备发现问题及时处理，如：电机在停的间歇时间对电机的轴承•开关保护器进行检查•调试。女ri：反应釜的机械密封检查是否起作用，该修的修，该换的换，一天检查一台电机，一天检查一台设备。目的：为了达到设备的完好运行，保障车间生产的稳定。为了建立健全机电维修的管理制度，保证设备在生产中的稳定运行，为车间达产达效，为公司创造更大的利润，特制定如下管理制度：1、建立健

2、全设备维护保养跟踪卡，以后每半年对电机、设备进行一次维护保养，否则造成的设备损坏的经济损失由个人承担。2、发现设备有故障及时抢修不得拖延，必须达到设备的完好运行，做到备车不过夜。3、机电管理人员应清晰了解设备运行状况，因责任心不强，工作疏忽而影响生产，轻者提出批评，重者则予重罚。检修现场做到工完料静场地清，工具和材料不得随意丢失，或乱摆乱放。4、必须严格遵守劳动纪律，不迟到、不早退，严禁班屮干私活、打扑克、会客、带小孩、玩手札玩QQ等与工作无关的事情。5、上岗必须按规定着装（不准穿拖鞋、裤头、背心等）。6、严禁酒后上岗，班中喝酒违者重罚。7、无故损坏、破坏机械设备、生产设施和公共物品的，所造成

3、的经济损失，由责任者负责赔偿，女口：搪瓷反应釜在检修当屮无意损坏必须告知有关领导并及时用搪瓷修补剂修补，不汇报不修补所造成的设备腐穿的严重后果有个人承担，拆装搅拌器反应釜内必须有保护措施，防止磕碰搪瓷，必要时釜内用人辅助。8、工作中不服从管理，动手殴打管理人员和打架斗殴者按公司有关文件规定执行，性质恶劣者按公司有关规定严肃处理或给予辞退。9、检查设备吋必须全面、认真，以保证设备生产吋能达到要求,若因维修人员检查不仔细、不认真，导致生产过程中岀事故，则根据事故影响大小对当事人给予不同程度的处理。10、当天的检修任务必须按质按量的完成，如果完不成必须告诉主管领导说明理由，否则每发现一次取消当天工资

4、，对情节严重。11、设备完好率达到90%,维护者每人奖励300元/月；达到99%,维护者每人奖励500元/月；完好率低于70%,维护者每人扣300元/刀，完好率低于50%,每人扣500元/刀。12、维护人员在检查过程中及吋发现故障或避免重大未遂事故的发生给了奖励20元至200元。13、维护人员在技改技措和合理化建议方面提岀合理可行意见被采纳的给了奖励50元至300元。14、冰机启动前必须盘车，冰机长停超过两天在启动前必须摇电机绝缘（大于0.5兆欧），否则造成的严重后果由个人承担。15、冰机因油位过低，氟利昂液位过低，忘开冷却水、盐水泵，误开阀门等造成影响、延误开不时间的必须按相关规定给予考核。

5、16、更换后的阀门、管道等设备必须进行修复利用，分解检查如:阀门手柄坏的更换手柄，阀口漏的统…修复或更换阀口不得丢弃，做到有条有序，摆放整齐，回收利用。17、无故损坏或丢失工具者，视情节严重进行罚款或按价进行赔偿，工作中服从指挥，严格按章作业，否则对责任者进行罚款或按公司有关文件进行处理，工作中借用的公用工具，用完后要立即归还仓库，对不及时归还而丢失责任者进行赔偿处罚。18、设备事故必须执行“四不放过”的原则，即事故的原因分析不清不放过；事故的责任者没受到处罚不放过；其他员工没受到教育不放过；没有防范措施不放过。19、设备存在重大隐患，未汇报、未发现造成的直接和间接地经济损失，如：电机过流保护

6、器过大或不好用未检查未调节而造成的电机烧毁，如：电机轴承长期无油或定期未检查而造成电机烧毁由本人负责，并对其本人进行赔偿或罚款的处理。