环境、健康与安全主程序

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1、有限公司（结构件厂）制订部门程序文件环境、健康与安全主程序编号制订日期2009.07.30版序第一版REV1.01・目的：1.1安全在有限公司是一种工作条件。员工们期望自己在加入公司之际所接受的职责是安全的。这包扌舌其个人的安全和与之一起共同实施工作的同事们的安全。2.范围：适用于有限公司。3.职责：无4.定义1.2E11&S:环境、健康与安全。1.3文件：指的是描述指定行为措施的书面政策和程序。1.4记录：指的是记录己发生活动的书面文件。2EH&S管理体系2.1政策与领导2.1.1最高管理层应制订、发布EH&S承诺，以保护其员工的健康和安全，保护自然环境并遵守全部适

2、用的法律。（关于承诺的具体规定，详见“EII&S承诺”。）2.1.2最高管理层要提供坏境、健康及安全计划的整体决策指导。最高管理层以实例和下列活动清筑表明自己的决心和领导作用：2.1.2.1保证在做出业务决定时将环境、健康及安全事宜纳入一切工作环节（比如：购置、工艺、制造、资金、研究和开发、市场、销售、服务和建筑等）；2」.2.2参加直接与职工有接触的活动（比如：会议、检查、审核等）；2.1.2.3期望员工在开展每项工作以前评估并减少环境、健康及安全的风险；2.1.2.4捉供一种员工在工作时及在家时会考虑到的坏境、健康及安全的文化；2.1.2.5鼓励职工参加外单位有利

3、于自己和整个的类似活动，以此提供领导作用。制订部门程序文件编号制订日期环境、健康与安全主程序版序2.2组织机构与监督2.2.1华阳通高级管理层应建立并运行安全管理委员会。（详见《安全管理委员会制度》）2.2.1.1提供EH&S运作的战略方向和监督。2.2.1.2保持对EH&S工作的承诺，以确保有足够的技术专家可以为一线管理人员主动实施EH&S工作提供必要的支持。221.3保持对EH&S工作的承诺，以确保有足够的财务和专业资源应对EH&S危险和风险，从而实现EH&S运营目标。2.2.2EH&S部长向总经理报告工作。2.2.2.1建立环境、健康与安全管理组织机构。2.2.

4、2.2EH&S官员随时为工厂、区域/分公司业务单位实施的EH&S项目提供支持。2.223指导、监督工厂、各区域/分公司组建实施安全委员会，以便为能够按地区管理EH&S项目提供正式的组织机构。2.2.2.4指导、监督一线管理层开展EH&S工作，确保一线管理团队各个阶层的人员都参与到EH&S工作中来，完全确保实现EH&S目标。2.2.2.5根据EH&S运营目的和目标建立每个主要职能或部门的EH&S角色和责任，并每年进行审查和更新。（详见《EH&S管理职责》）2.3年度计划2.3.1公司高级管理层应制定书面的年度EH&S计划，使其成为整套业务计划的一部分，并根据运营的EH&

5、S风险、绩效趋势和显露的问题建立及调整EH&S目标和资源。2.3.2保证EH&S计划在业务单位中贯穿执行，并按月进行审查，或至少每季度进行审查以监控执行的程度、为EH&S的运作情况提供反馈和指导。2.3.3指导、监督工厂、根据EH&S运营计划的目标建立其自己地区的EH&S计划，并使该计划成为其业务计划的有机组成部分。2.3.4确保在公司和业务单位的业务目标的基础上将EH&S目标包含在内，使其同业务计划结合在一起。2.3.5关于年度计划的具体规定，详见《EH&S年度计划管理程序》。制订部门程序文件编号制订日期环境、健康与安全主程序版序2.4职责2.4.1公司高级管理层应

6、确保全体员工为实现EH&S目标履行自己被赋予的职责。职责包括遵守工作场所政策、规则和程序并同EH&S设计标准相一致，各级别的运营和职能管理者应在其责任范围Z内负责完成EH&S目标、义务行动和管理条例。2.4.2公司高级管理层应对出色的EH&S业绩给于认可，并适当地奖励出色的员工。确保将EH&S作为所有岗位描述、绩效考核和奖励的一个关键要素。2.4.3公司高级管理层应建立EH&S职责系统，负责EH&S项目的开发和实施。（详见《EHS管理职责》）2.5评估、预防与控制2.5.1公司高级经理层应确保风险评估过程能够不断的识别和确泄EH&S风险和优先排序，并制订和实施改进计划

7、。此过程将提供一个最小化、纠正、防止和控制EH&S风险的方法。2.5.2风险评估过程将包括范围（什么内容），过程（如何实施），参加者（谁参与）和计划，他们将帮助操作者设计和完成EH&S的政策和目标。2.5.3指导、监督每个部门将实施这一程序，以确定与其各个经营方面有关的EH&S风险和潜在危险。然后实施预防和控制战略以消除或控制已识别出的风险。2.5.4关于评估、预防与控制的具体规定，详见《环境健康安全风险评估预防控制程序》。2.6培训与教育2.6.1公司高级管理层应为全体员工提供EH&S培训，并且培训是基于公司EH&S风险和业务需求而实施的。EH&S