杭州志晟咨询工作计划

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1、杭州志晟精密塑膠工业有限公司ISO9001&ISO14001管理体系咨询项目策划书杭州志晟精密塑膠工业有限公司ISO9001&ISO14001管理体系咨询项目策划书余姚汇思达商务咨询有限公司二00九年三月项目联系人：曹昌才E-mail:caocc2008@yahoo.cn联系电话：13805805907杭州志晟精密塑膠工业有限公司ISO9001&ISO14001管理体系咨询项目策划书ISO9001&ISO14001咨询进度计划表序号进度咨询工作内容配合部门贵公司配合事项输出备注1体系准备阶段现场诊断管理部1.安排陪同人员1.诊断报告资料收集:审核时

2、必须要的数据,1.管理部2.品管部1.环境影响报告表2.生产工艺流程图.厂区3.平面位置图4.厂区分布图5.废水/气/噪声分布点图6.原辅材料清单7.危险品清单8.废弃物清单9.消防器械分布图10.疏散路线图1.水，气，噪声检测报告2.三同时报告.3.守法证明4.消防验收合格证2标准培训阶段1.IS09001：2008标准宣贯2.ISO14001：2004标准宣贯3.系统文件，特别是三阶环境管理体系文件的完善修订1.各部门主管2.班组长以上的人员3.成立ISO推行小组1.提供教室及教学工具如:投影仪2.考试3.程序制作.4.程序讲解,确定程序编写者

3、.5.系统文件编写1.参加者均符合预定要求,通过考试评估.2.推行小组均能掌握ISO9000/ISO14001以便以后维护体系.项目联系人：曹昌才E-mail:caocc2008@yahoo.cn联系电话：13805805907杭州志晟精密塑膠工业有限公司ISO9001&ISO14001管理体系咨询项目策划书序号进度咨询工作内容配合部门贵公司配合事项输出备注3环境因素识别阶段1环境因素调查管理部1.环境初始状态评价报告由老师主导完成1.环境初始状态评价报告41.环境因素识别和评价2.目标指针方案制定1.内审员2.部门主管3.推行委员会1.因素识别，

4、污染源辨识及危害评估寻找改善点.2.进一步对全体员工倡导并落实文件规定以上由老师主导完成1.环境因素识别清单2.重大环境因素清单3.环境政策4.目标,指针和方案5系统文件完善和实施阶段1.程序推行说明2.内审员培训3.程序检讨1.各部门主管2.内审员3.所有相关人员老师上课，由各部门负责人参加1.程序定稿2.程序发行6信息交流各部主管针对环境提出改善意见并做好信息交流记录相关记录7供货商管理采购部对供货商进行环境评估并收集MSDSMSDS(材料/安全/数据/窗体)8手册编写管理部手册编写环境手册质量手册9环保法规培训环保法规收集、鉴定。由老师主导完

5、成相关标准汇编项目联系人：曹昌才E-mail:caocc2008@yahoo.cn联系电话：13805805907杭州志晟精密塑膠工业有限公司ISO9001&ISO14001管理体系咨询项目策划书序号进度咨询工作内容配合部门贵公司配合事项输出备注10系统运行改进阶段体系运行控制全公司各部门1.安排全员环保意识培训2.消防培训及演习3.对相关方进行沟通4.落实各方案执行5.委外监测食堂油烟废气、厂界噪声正评前完成委外作业的各种报告环保验收报告11第一次内审核实施(包括环境管理体系和质量管理体系各部内审员1.组织内审实施2.编写不合格项3.不符合检讨改

6、善内审报告12管理评审(包括环境管理体系和质量管理管理体系总经理,管理代表,各部门主管各部门主管提交本部门报告管理评审报告13评价及改进阶段第一阶段审核(初评)审核员1.做好接待工作2.不合格项整改审核报告14第二次内审实施各部内审员1.组织内审实施2.编写不合格项3.不符合检讨改善体系的完整15正评(认证公司审核)公司相关人员审核员1.提供环境管理和质量管理体系文件2.数据,数据准备3.确定陪同人员不合格项报告审核报告纠正措施及跟踪获取环境和质量的证书项目联系人：曹昌才E-mail:caocc2008@yahoo.cn联系电话：138058059

7、07杭州志晟精密塑膠工业有限公司ISO9001&ISO14001管理体系咨询项目策划书ISO9001&ISO14001咨询进度计划表项目周期2009年3月——2009年5月工作内容3月4月5月备注上中下上中下上中下1．现有企业体系进行摸底、调查与企业各部门人员进行沟通，了解企业现有管理状态2．ISO9001:2008新标准培训讲解ISO14001:2004标准培训讲解课时1天或2个晚上（根据企业生产确定），各部门负责人参加，提前安排好白板或投影机等3．组织机构确定，部门人员落实由企业设定体系运行需要的部门，并落实岗位人员，组建体系推行小组4．结合企

8、业实际确定《质量手册》、《环境管理手册》及二阶程序文件由辅导老师根据现有体系调查情况，确定公司的《质量手册》、《环境管理手