督查工作制度-督审委

《督查工作制度-督审委》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、督查工作制度第一章总则第一条为确保集团公司生产经营目标、职责、制度以及各项决策、工作措施有效贯彻落实，提高集团公司各中心、各公司工作效率，改进工作作风，确保政令畅通，进一步做好集团公司督查督办工作，逐步实现跟踪检查和督查督办工作制度化、规范化、程序化，特制定本制度。第二条集团公司督审委是督查督办的具体工作部门，负责文件、会议责成事项以及领导关注的重点工作的督查督办，定期发布督察督办结果并上报。第二章一般规定第三条督查督办工作的主要任务与内容：（一）集团公司全局性工作部署、集团公司领导重要指示文件、董事会办公会议及行政办公会议精神和决定（会议纪要）；（二）集团公司与各中心、各公司签订的目标责

2、任书及目标责任分解计划；（三）集团公司领导临时交办的事项。第三章内容及要求第四条集团公司督审委根据集团公司全局性工作部署、集团公司领导重要指示文件、董事会办公会议及行政办公会议精神和决定等，通过月度督查、专项督查、重点督查等方式开展督查工作。第五条月度督查。（一）集团公司各中心、各公司根据集团公司下发的全局性工作部署、集团公司领导重要指示文件、董事会办公会议及行政办公会议精神和决定等，严格按照工作要求和办理时限完成所有督办事项，不得推诿和延误，并每月按期如实将各项工作进展情况报送给集团公司督审委，不得瞒报漏报，报告须事实清楚、结论准确，对不符合要求的，将退回重新报送；（二）为推动督查工作的

3、开展和事项的落实，做到事事有着落，件件有回音，确保政令畅通，所有督办事项均纳入各单位月度绩效考核指标。集团公司督审委按照考核办法对各中心、各单位当月督办工作完成情况予以考核，并对所有督办事项汇总分析，将进展状况及异常事项报告集团公司相关领导;（三）集团公司督审委及时跟踪了解集团公司各中心、各公司督办事项办理情况，适时催办，确保工作进度和质量。对多次催办未完成或工作质量不符合要求审委向集团公司领导反映，并提出责任追究和处理建议；（四）督查事项结束后，集团公司督审委及时做好汇总、反馈和归档工作。第六条专项督查。（-）专项督查由牵头单位提出督查方案，包括督查时间、方式、督查组人员名单等，由集团公

4、司领导审定后方可进行；（二）专项督查工作由牵头单位统筹安排，牵头单位主要负责做好组织协调和服务保障工作；（三）督查活动结束后，牵头单位要根据督查情况形成督查报告，报集团公司领导审定后，由督审委对有关情况进行通报。第七条重点督查。（一）督审委确立督查项目并成立督查小组；（二）督查小组实施督查并出具督查报告；（三）督查报告中处理意见责任人为副经理以上人员须经集团公司董事会审批；（四）被督查单位接到督查小组的督查报告及处理意见如无异议，须进行整改，督审委对整改情况进行督查及考核并备案；若有异议，可于5个工作日内向集团公司督审主任提出申诉；督审主任接到申诉后，对核查报告及处理意见进行核查，判定是否

5、需重新调查；若被督查单位对督审主任裁定有异议，可于5个工作日内向集团公司董事会提出申诉，董事会成立调查小组，重新调查并岀具调查意见，本调查意见为最终意见。第四章考核细则第八条集团公司各中心、各公司承办事项每月完成情况和报送情况纳入当月绩效考核；第九条集团公司各中心、各公司未按要求的时间、格式上报的，由督审委对部门负责人进行通报；第十条集团公司各中心、各公司未能按要求办结的督办工作，追究相关部门人员的责任；上报内容严重失实、且造成较大后果的，取消年度评优资格。第五章附则第十一条本办法由集团公司督审委负责制订、修改、完善和解释。第十二条本办法自集团公司批准颁布之日起执行。附件1:《******

6、有限公司督查流程》2:《督查报告确认表》