新奥花园安全管理计划

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1、新奥花园7#楼安全管理计划中国第一冶金建设有限责任公司二OO八年三月一日目录1、经济承包合同2、工程概况3、安全质量管理控制目标4、安全质量管理组织机构5、危险源辩别与风险评价6、安全质量管理措施7、施工现场安全质量管理制度8、安全技术操作规程9、专业分项施工组织设计10、现场安全标志布置总平面图一、安全施工经济承包合同甲方：中国第一冶全建设有限公司乙方：新奥花园7#楼项目部根据武汉市安全检查标准和国家关于建筑施工安全生产法规的规定。为落实新奥花园7#楼安全生产，经充分协商确立安全施工经济承包合同：1、健全生产规章制度，制定完整的安全生产责任制，落实检查内容。2、根据各行业部

2、门的精神，贯彻国家建筑方针，认真学习法规，遵照《建筑安装工程安全技术操作规范》施工。3、成立安全领导小组，定期对各工序进行检查、验收。严格把工程一般事故率控制在年3‰以内，避免重伤，杜绝死亡事故的发生。4、本项目从二OO八年三月一日开工至二OO九年一月一日竣工验收后，安全事故率控制在上述指标之内，公司则对该项目部奖赏该项目总造价的1%。5、本项目若在施工期至竣工之日止，伤亡率超过上述各指标中任何一项指标，公司则对该项目部停发一个季度工资和年终奖，并视事故情节轻重对各级管理人员停止其一至二年工作为处罚。甲方：乙方：2008．3．1二、工程概况本工程建筑面积25571㎡，建筑高度

3、为78.75M，房屋总长81.38m，总宽16.1m。各层3.0m高，平屋面，本工程为地下一层地上二十五层剪力墙结构，上部填充墙全部为加气砼砌块，M5混合砂浆砌筑。本工程施工现场三方无工作场地，正立面场地为80M*50M。地下室挖土放坡施工，上部主体施工至三层时拆除地下室至二层防护架，回填土方。主体施工至十五层时开始砌体施工，砌体至十五层时开始内装修，结构封顶时突击外墙施工，同时施工屋面。结构封顶及完成屋面施工时拆除塔吊。三、安全质量管理目标1、伤亡事故控制目标：一般事故率控制在年3‰以内，避免重伤，杜绝死亡事故的发生。2、安全达标目标：施工安全检查评分，总得分率90%以上，

4、所包括分项每项得分率超过80%，达到“安全黄鹤杯”。3、文明施工达标目标：文明施工检查评分保证项目得分58分，一般项目得分37分，总得分95分。达到“文明施工样板工地”。1、安全质量标准化目标：达到标准化（示范）工地四、安全质量管理组织机构组长项目经理叶波副组长工程石雪龙龙王爷理副组长经营刘鑫理副组长行政居锦祥理安全员施工员技术员质检员资料员机电长材料员油漆粉刷砌体水电砼土方钢筋防水模板本项目安全质量管理小组由施工技术部、行政合同部和经营保障部组成。由生产技术部负责组织协调安全生产，解决施工中安全技术问题，制订安全操作规程，由安全质量管理小组对施工班组的安全质量进行全面管理。

5、行政合同部、经营保障部负责组织对安全生产提供合同、经济、物质等方面的供应与保障工作，行政合同部、经营保障部协助并保证生产技术部对施工班组进行的安全质量管理正常运行。项目工程师一名，负责本工程的安全技术，安全施工策划，安全操作规程，安全质量验收，以及核查工程技术人员的工作成果，负责整个安全质量小组的正常有效运行。安全员二名，对施工班组作安全技术交底，组织工人进场的三级安全教育，巡视施工现场的安全生产状态，对本工程安全措施实施过程进行跟踪检查和验收。材料员一名，从安全质量的源头把关，不合格的材料一律按不合格品处理方案处理，合格材料按合同约定方法进行验收与保管。资料员一名，为工程正

6、常的安全生产提供法定依据，及时收集相关资料，及时反溃工程安全质量信息，及时整理安全质量管理资料。设立专用财户，将安全文明措施费作为专用基金，用于本项目的安全质量管理。五、危险源识别、评价一、安全文明施工概况：1、地下室挖土：从室外地面以下机械放坡挖土2M深。2、脚手架：从地下室垫层开始搭防护架至二层顶，从三层开始搭设悬挑脚手架，分四次悬挑，每次悬挑六层。3、防护棚：沿房屋正立面外墙边外5M处搭设长78M宽6M的安全防护通道，施工现场搭钢筋操作棚和木工操作棚。4、垂直运输：一台5013塔吊，一台双栏施工电梯，二台吊栏式提升机。5、临时设施：施工场地进口处建二层彩钢板现场办公室，

7、现场另一端建职工生活区活动房。6、现场硬化：现场防护通道、钢筋操作棚、现场办公室、职工生活区等地面全部用60厚C25砼硬化。其它地面用矿渣及粉煤灰铺面。7、临边防护：电梯井隔层硬质封闭，梯间用工具式栏杆围护，二层楼面临边用工具式栏杆围护。8、施工用电：三相五线供电，三级配电三级保护，照明与动力分设线路。1、模板；全部用钢管作支撑系统二、危险源识别、评价1、危险源辩别与风险评价清单2、重大危险因素及其控制计划3、重大危险因素管理方案六、安全质量管理措施一、安全管理人员分工对各项危险源进行对口管理。二、对重