毕业论文中小企业财务管理存在的问题与对策探讨

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1、中小企业财务管理存在的问题与对策探讨中文摘要：中小企业是国民经济的重要组成部分，对经济发展和社会稳定起着举足轻重的作用。我国屮小企业屮冇相当一部分忽视了财务管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企业管理局限于生产经营型管理格局中，企业财务管理的作用没有得到充分发挥。同时，由于受宏观经济环境变化和体制的影响，屮小企业在加强财务管理方面遇到了一定的阻力。这里主要从我国中小企业财务管理现状出发，以现代财务管理为依据，通过分析，找出中小企业财务管理方面存在的问题,并找出问题存在的原因，从而探讨适合中小企业口身发展的财务管理对

2、策，完善财务管理机制，提高中小金业的经营管理水平。关键词：小小企业财务管理问题与对策1我国中小企业财务管理现状及存在的问题我国中小企业管理模式大多是所冇权与经营权的高度统一，企业的投资者同时就是经营者。也冇当多的屮小企业，未充分认识到财务管理在企业屮的重耍作用，会计机构，各项管理制度不健全，岗位职责不清，分工不明等现象严重，造成在财务管理上存在很多问题，搞好财务管理，组织好资金运作，处理好财务关系，不仅可以保证金业生产经营活动的正常进行，而且有利于提高企业的经济效JilLo1.1中小企业财务控制薄弱由于中小企业屮很

3、大一部分是民营企业，这些金业往往由一人或少数人控制，所有权与经营权相统一，决策和经营管理的主观随意性较大。屮小企业财务控制薄弱主要表现是：第一，对现金管理不严，造成资金闲置或不足。有些屮小企业认为现金越多越好，造成现金闲置，未参加生产周转;有些企业的资金使用缺少计划安排，过量购置不动产，无法应付经营急需的资金，陷入财务困境。第二，应收账款周转缓慢，造成资金回收困难。原因是没有建立严格的赊销政策，缺乏有力的催收措施，应收账款不能兑现或形成死账。第三，重钱不重物，资产流失严重。不少中小企业的管理者对原材料、半成品、固定

4、资产等的管理不到位,出了问题无人追究，资产浪费严重。1.2中小金业融资困难目前，我国屮小企业初步建立了较为独立、渠道多元的融资体系，但是，融资难、担保难仍然是制约中小企业发展的最突出的问题。受体制所限中小企业融资渠道较窄，银行等金融机构就成了屮小金业资金的主要来源。很多银行等金融机构受传统观念的影响，以及缺乏专门为屮小企业贷款服务的金融屮介机构和贷款担保机构，中小企业从金融机构借款较困难，银行即使同意向中小企业贷款，也因高风险而提高贷款利率，从而增加了中小企业融资成本。在投资上，中小企业由于自身规模小，贷款投资所而

5、临的风险大，所以他们总是追求短期化投资目标，尽快收回投资，很少考虑企业长远规划发展，缺乏科学的财务预测、决策、预算、分析，盲目性投资现象普遍存在。在这方面，政府没有出台政策帮助企业如何筹集风险资木和创建风险投资基金，再加上中小企业口身的因素，不可能将资金大部分用于风险投资。1・3中小企业管理观念陈I日中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，企业的投资者同时就是经营者，这种模式给企业的财务管理带來了很多负面影响。中小企业中相当一部分属于个体、私营性质，在这些企业中，企业领导者集权现象严重，并且对于财务管理的

6、理论方法缺乏应冇的认识和研究，致使其职责不分，越权行事，造成财务管理混乱，监控不严，会计信息失真等。企业没冇或无法建立内部审计部门，即使有，也很难保证内部审计的独立性。企业管理者的管理能力和管理素质不高，管理思想落后。有些企业管理者基于其自身的原因，没有将财务管理纳入企业管理的有效机制屮，缺乏现代财务管理观念，使财务管理失去了在企业管理中应冇的地位和作用。1.4中小企业财务机构不健全中小企业虽然多数设立了会计财务机构，但会计机构的设置不健全，会计人员配备不合理，存在着层次不清、分工不明的弊端；也有不少的小企业根本不

7、设会计机构，或虽设会计机构却形同虚设。财务与会计不分，没有专职的财务管理人员，忽视了会计工作在企业财务管理中的重要作用。会计机构的不健全，导致财务管理制度的缺失，内部管理混乱，更严重的是因此而使会计信息失真，企业无法用会计信息指导和发展生产。2解决我国中小企业财务管理问题的对策从以上我国中小企业财务管理的现状和存在的问题分析，得知我国中小企业财务管理方面的问题是由宏观观经济环境和企业自身双重因素造成的，因此，要更好地解决这个问题，须从政府和企业自身两个方面入手。2.1政府要为中小企业健康发展创造良好的外部环境中小企

8、业在国民经济中有着不可替代的重耍地位，而由于其经营规模小，抵御市场风险的能力差，资金经营能力差等，决定了它通过市场融资资信很低的特点。这从客观上要求国家通过稳定的融资机制给予适当的扶持。口前，世界上很多国家，制定了针对中小企业发展的法律、法规和优惠政策。屮小企业的顺利发展离不开政府的积极支持。2.1.1加快制定和完善有利于中小企业发展的法律法规中小企业的经营