板材分公司安全、环保工作规划

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1、板材分公司2016年安全、环保工作规划一、安全规划2016年安全理念：安全就是效益,环保才能发展工作思路：坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立安全环保法制观念、底线思维和红线意识、全面落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管”责任，强化操作规程和工艺纪录，夯实各项基础性管理，积极培育安全文化,保障公司生产经营工作平稳发展。总体目标：年度内生产安全事故工亡人数为0;千人负伤率控制在0.7以内；无100万元以上直接经济损失的事故；新增职业病人数为0；事故隐患整改率100%；杜绝环保影响事件；主要污染物达到国家及地方排放标准；废水循环利用率达到8

2、0%以上；新、改、扩建项口严格执行安全、环保、职业卫生“三同时”制度。规划：1真止落实大门管理工作；2查找各自责任区内的安全隐患，并登记在册；3针对存在安全隐患的地方进行百分百整改；4核对并登记在册各区的安全防护用品及位置；5督促各区做好安全物资的点检工作；6对员工进行持续的安全培训。对于区域负责人、班组长，要特别教育，明确责任意识；7督促设备管理人员及吋更新、完善设备点检安全表8进一步完善现场的风险提示牌，对于光线不明的地方，完善好照明设施；9要求各区威班组长做好组内安全教育，并留存相应的记录；10要求员工佩戴安全帽作业11要求各区域定出设备的安全

3、操作规程12要求各区域员工熟记安全操作规程13各区域针对易发事故，制定应急演练方案，并实施演练，留存记录；14借助于公司的活动，组织进行安全征文、安全竞赛答题（安全题、操作题等）、安全隐患发掘、安全漫画宣讲等;15制作板材分公司的安全应急综合物品柜（手电、雨鞋、防护服、口罩、保险绳、铁旅、应急门钥匙等）；16要求持证上岗，明确各工区人员的特种作业证，对外必须是持证人作业。特种设备必须建立健全技术档案定期年检，取得使用登记证书；17要求建立健全设备管理流程，加强设备维护保养，并留存相应的基础资料档案；18要求电气化作用人员管理加强，进行全程信息化管理，

4、并留存资料，要求按章作业，完善交接班制度等。19做好专业性、季节性、日常性的安全检查工作，并跟进整改；20对于重点危险源（如氢气、油品储存地、强酸、配电室等地方），耍制定经常性的检杳计划，并留有记录；21规划好一条F1常安全检查路线；22参与公司的安全学习活动。二、环保规划1、查找出各区涉及环保问题的隐患点，并登记在册；2、根据隐患问题的特点，建立合理的管理及排放制度和记录；3、监督各区按照制度合理排放。三、6s规划1.要求各区根据自己的特点和需要，划定定制摆放区域；2.完善各区自己的工器具柜；3.按照6S的要求，做到定置摆放；4.做好工器具标识工作

5、；5.做好划线、区域标识工作；6.要求及时清理，整顿；7.建立相应的考核制度；8.根据制度，定期检杳、考核；四、标准化规划（1）测所标准化1、完善相关配置2、制定标准和考核方式3、落实执行，值班人员跟进检杳，并签字确认；（2）值日班组标准化1、完善和关值日内容规定2、制定标准和考核方式3、落实执行，值班人员跟进检杳；（3）班前班后会标准化1＞完善相关记录2、制定具体操作规程和运行制度3、落实执行，并做好相关记录；（4）安全标准化1、完善各区相关安全配置2、定期排查现场各处安全隐患，并做好记录，跟进检查，督促整改3、制定安全检查标准、周期和考核方式，形

6、成相关检查制度4、落实执行并跟进检查，签字确认