白芦煤业区队建设实施方案

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1、茂华白芦煤业区队建设实施方案为加强基层企业基础管理，补齐管理短板，提升基层企业精益化管理水平，提高区队管理水平和执行力，培育高素质、高水平团队，增强企业核心竞争力，推动公司战略实施，确保基层管理工作开展扎实有效，提高区队安全管理水平，提高保障能力，切实把区队建设工作落到实处，促进安全生产持续稳定。为全面推进精益化管理奠定基础。根据华电煤企【2016】47号《加强煤炭企业区队（车间）建设的指导意见》文件精神,经矿委会研究决定，特制定本方案：一、成立区队建设领导小组组长：杨智副组长：吴大胜崔继社吴小明展成新孙元成成员：苏举科

2、郭步忠梁立臣段世文杜海曹国孟旭王洪波穆新利黄继乔朱红春领导组下设办公室，办公室设在企管科，办公室主任毛海强，负责煤矿区队建设的日常管理工作。二、总体目标通过全方位建立区队精益化管理体系架构，全面提升区队综合管理水平，力争达到区队“零事故”，班组“零三违”，安全质量动态达标，材料消耗不超标，形成“事事有标准，处处有规范，人人讲安全”的基层安全管理保障机制和区队精益化管理长效机制，提升区队在安全管理、基础管理、队伍建设、生产与设备管理和基层党建与文化建设五个方面的管理。三.建设内容）坚持科学化、制度化、标准化管理，全面地提升

3、区队安全管理水平1、区队、班组在2016年9月底建立健全从区队长、班组长到每个岗位人员的安全生产责任制。2、落实好跟班队长的安全监管责任和班组长是班组安全第一责任人的责任。由企管科于2016年9月下旬对此进行核查。3、建立全体员工互保联保制度，做到互相提醒、互相照顾、互相关心、互相监督、互相检查、互相保证，做到不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。计划在今年9月底完成。4、全面推行安全生产目标管理。将安全生产目标层层分解落实到班组，区队与班组、班组与成员签订年度安全责任书,责任目标分解落实到位，保证员工人身安全，人防、技

4、防措號到位。5、建立安全、生产、效益结构工资制，区队每月进行考核兑现，由企管科进行监督。6、深化安全质量标准化建设，推进作业现场精细化管理,将各种规范、标准和制度落实到各班组，确保设备设施完好，各类材料、备品配件、工器具等排放整齐有序，清洁文明生产，员工上标准岗、干标准活，做到岗位达标、工程质量达标，实现动态达标。7、加大班组隐患排查治理落实力度。班组必须严格执行隐患排查治理制度，对作业环境、安全设施及生产系统进行巡回检查，及时排查治理现场动态隐患，隐患未消除前不得组织生产。通过开展安全生产隐患排查治理工作，消除人的不安

5、全行为和物的不安全状态，确保设备设施完好，杜绝“三违”行为,提高安全管理水平。8、加强区队现场管理。各区队要依据《煤矿安全规程沢作业规程和煤矿安全技术操作规程等规定，制定安全工作标准、操作标准，规范工作流程。(1)每个班组必须严格落实班前会制度。结合上一班作业现场情况，合理布置当班安全生产任务，分析可能遇到的事故隐患并采取相应的安全防范措施，严格班前安全确认。(2)必须严格执行交接班制度，重点交接清楚现场安全状况、存在隐患及整改情况。(3)要坚持正规循环作业和正规操作，实现合理均衡生产。9、建立区队安全生产目标控制的激励

6、约束机制，将安全生产作为推优评先、绩效工资分配的“一票否决”指标，对违章及不安全事件坚持“四不放过”原则，加大考核和责任追究力度。(1)区队内部工资分配必须公平公正公开，绩效考核及时上墙公示，每班的绩效考核除了对工作量进行考核外，必须对安全质量进行考核，确保安全质量动态达标。(2)加强对班组长的管理，必须建立班组长考核激励约束机制，定期进行严格考核，并将考核结果作为班组长提拔、奖励、推优评先以及解聘、处罚的重要依据。10、加强区队应急管理，定期组织全队人员学习企业应急预案和急救知识，所有员工熟知本岗位的危险源及应急救援措

7、施、避灾路线，井下应急物资配备齐全，所管辖区域消防器材完好并定期检验，认真组织全队员工积极参加所属煤矿开展应急演练和反事故演习，不断总结反事故经验，实现区队安全生产管理。各区队、班组应当制定区队、班组作业现场应急处置方案，明确班组长应急处置指挥权和职工紧急避险逃生权。(二)强化区队基础管理体系建设，规范区队管理机制，夯实基础管理1、夯实区队制度建设、班组建设、资料管理、员工培训和精益化管理工作，全面提升区队基础管理水平。2、在区队制度建设方面，健全组织体制，完善区队规章制度，提高管理效能，使区队成为靠制度管人、依制度办事

8、，规范运转、高效协作的工作团队。按照科学、有效、管用的要求，健全以岗位责任制为主要内容的区队管理制度，包括班组安全管理、节能管理、劳动管理等，配齐必备的标准、规程、制度，并不断更新，实现管理工作制度化、规范化、标准化，汇编区队管理制度，定期进行制度学习和培训，提高制度执行力和公信力。3、在班组建设方面，做优五型班组建