浙大远程建设项目管理作业题

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1、《建设项目管理》作业集第一章工程项口管理概论一、单选题1、项1=1就是指在一定约束条件下（主要是限定资源、限定时间、限定质最），具有特定目标的3任务o①临时性②复朵性③一次性④重复性2、项目管理职能主要是由执行的。①企业经理②项H技术负责人③项II经理④企业技术负责人3、项口管理采用动态调整和优化控制的方法进行控制，具体体现在预先控制、现场控制、反馈原理、协调职能等儿个方面，其中预先控制的纠正対象2①活动②资源③组织④计划4、项目管理采用动态调整和优化控制的方法进行控制，具体体现在预先控制、现场控制、反馈原理、协调职能等儿个方面，其中现场控制的纠正对象是_1°①现

2、场项H实施的活动②现场项FI实施的资源③现场项口组织④现场项口计划5、以下不属于项冃实丿施阶段主要工作的是2。①项目设计②可行性研究③施工安装④竣工验收6、以下不属于项目决策阶段主要工作的是3。①编制项目建议书②进行可行性研究③建设准备④编制可行性研究报告7、建设单位必须在开工前向建设项目所在地县以一I：人民政府2办理建设项M施工许可证手续。①城市规划部门②建设行政主管部门③坏境保护部门④工商行政管理部门8、建设工程保修期限是指从4起,对出现的质量缺陷承担保修和赔偿责任的年限。①工程完工ZU②工程移交Z日③工程竣工备案Z日④竣工验收合格Z日9建设单位应当自领取施工

3、许可证之日起_3内组织开工。①一个月②二个月③三个刀④半年二、多选题1、项目管理的职能与其他管理的职能是完全一致的，即是对组织的资源进行23450①管理②组织③计划④控制⑤协调2、工程项目按投资的再生产性质可分为基本建设项目和更新改造项目，以下属于基本建设项目的是o①新建项目②技术引进项冃③扩建项冃④迁建项冃⑤设备更新项冃3、以下属于工程项口管理特点的是o①一次性②周期性③综合性④约朿性⑤可变性三、判断题（正确的打“J”，错误的打“X”）1、我国大中型项目的建设过程大体上分为项目决策和项目实施两大阶段，其划分通常以可行性研究报告的批准立项作为分界，即立项后，建设项

4、II进入实施阶段。（V）四、简答题。1.简述工程项目管理的主要内容？就是项目管理者，在有限的资源约束卜，通过项口经理和项口组织合作，运用系统的观点、方法和理论，对项冃涉及的全部工作进行有效的管理。1.简述工程项目管理与施工管理和企业管理的区别。工程项目管理的对象是具休的建设项目，施工管理的对象是具体工程项目，虽然具有一次性特征，但管理范F同不同，前者是建设全过程，示者仅仅是在施匸阶段，企业管理对象是整个管理范围及企业生产经营活动的各个方面。2.简述中请施工许可证应当具备的条件。已经办理该建设工程用地的批准手续在城市规划区的建设工程，己经取得建设工程规划许可证需要拆

5、迁的，其拆迁进度符合施工要求已经确定施工单位有满足施工需要的施工图纸和技术资料有保证工程质量的安全具体措施建设资金已经落实法律法规规定的其他条件第二章工程项目策划与决策•、单选题1、可行性研究的投资机会研究阶段，其投资估算误差程度一般在①±10%②±20%③±30%④±40%2、可行性研究的初步可行性研究阶段,其投资估算的谋差程度一般在①±10%②±20%③±30%④±40%3、可行性研究的详细可行性研究阶段，其投资估算的谋差程度一般在。①±10%②±20%③±30%④±40%4、可行性研究报告为项IT评估报告批准后，项冃转入阶段。①施工②设计③准备④实施二、多选

6、题1、按项目建设程序划分项目策划可分为，①项目总体策划②项口构思策划③项口实施策划④项目局部策划⑤项目控制策划2、按项F1策划的范围划分项冃策划可分为o①项F1总体策划②项冃构思策划③项冃实施策划④项冃局部策划⑤项冃控制策划3、项目实施策划一般包括以下儿种c①项目组织策划②项目管理策划③项目控制策划④项目计划策划⑤项目融资策划4、项II控制策划一般包括0①项目组织策划②项口口标体系的确定③项口控制系统的建立④项口运行的策划⑤项目融资策划5、可行性研究工作一般可分为以下儿个阶段o①投资机会研究②技术可行性研究③初步可行性研究④详细可行性研究⑤经济可行性研究6、可行性

7、研究的经济评价通常包括以下几个层次。①财务评价②技术评价③综合评价④国民经济评价⑤社会评价三、判断题（正确的打“J”，错误的打“X”）1、项ri管理策划主耍包括合同结构策划、项口招标策划、项口管理机构设置和运行机制策划、项目组织I办调策划、信息管理策划等，其重点在提出行动方案和管理界血设计。（X）四、简答题。1•简述工程项h策划的作用是1明确项ri系统的构建框架2为项ri的决策提供保证3全面指导项目管理工作。工程项口前期策划的程序：1项目的构思2项F1的目标设计3项目的定义与定位4项日的系统构成5策划报告第三章工程项冃管理体制一、单选题1、具有“一个成员企业破产，

8、其他成员企