现代职业经理人应该具备如下素质

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1、现代职业经理人应该具备如下索质:一、影响力：我们认为现代的职业经理人首先必须具备良好的影响力，而要达到这点，必须是以徳为先、以徳为本，注重个人的品徳修养，一言一行，i举一动都要从大局、整体的利益出发，不能以个人的小算盘和私心去考虑或处理问题，处处耍以身作则、严于律己，起到表率作用。二、创造力：职业经理人要有较强的创造力，要勇于引进新的管理思路，新的管理理论和新的管理手段，能为公司的运作效率、流程再造、管理创新、市场拓展、需牌经营和企业的规范化、制度化、现代化管理出谋划策，从基础工作做起，扎扎实实、一步一个脚印向前迈,特别是要注重观察外部形势的发

2、展变化，并不断根据企业的实际情况进行调整创新，以适应市场竞争的需要，跟上时代前进的步伐。如果一个职业经理人没有创造力、开拓力，不进行观念革命、思维突破，是很难打开工作局ifii,创造力的爆发是靠知识、阅历和素质的综合积累，没有广聘的学识、扎实的功底和深厚的专业技能是无法支承的。职业经理人的队伍建设和开发对国内企业来说，是一个崭新的课题，对我们大家都是新的挑战！这就要求职业经理人知识面广、专业水平高、综合素质好、协调能力强、观念意识新，敢于而对困难、正视现实，知难而进，知险而上，有敢为天下先的开拓精神和不断进取创新的动力源泉，能居安思危、锐意改革

3、。三、亲和力：做管理工作，主要是与人打交道，人是有思想意识的，也是最难管、最头痛的,通人性、讲道理，尊重人、关心人、理解人和信任人，看到人才的价值，重视人才的作用，挖掘人才的潜能尤为重要。如何才能给大家一种亲和力，使大家敬重和佩服你是搞好各项工作的前提，这是做职业经理人的基本功之一。注重培养个人的亲和力，既讲原则性，乂富人情味，使大家愿意与你说心里话。只有如此,你才能了解广大员工的心声和真实想法，切实收集到第一手可靠、原汁原味的资料，并经过归纳、整理，把有其实价值的信息如实地反馈给公司决策者，让领导能随时随地掌握基层一线的动态，也便于有的放矢地

4、拟订行Z有效的措施策略促使企业发展向好的方血转化。亲和力强的职业经理能平易近人、礼貌待人、体察下情，了解员工疾苦和难处，在不违背公司原则和损害企业利益的前提下，统筹为大家办实事，解决大家的后顾Z忧，把员工的注意力引导到工作上来。职业经理人运用自身的亲和力，能掌握管人、用人、留人Z主动权，全面统筹规划木单位或部门的人力资源，正确调配使川，科学有效激励，最人限度地发挥每个人的潜力，为企业的发展贡献才智。现代职业经理人还应为公司领导与员工建立起一个沟通渠道，枳极听取和接收员工的合理化建议，采取民主式的工作作风与方法，改善领导和群众的关系。不以权谋私、

5、不感情用事,明断公案、公平办事，真正为企业的发展营造一个和谐的环境。四、穿透力：作为一名优秀的职业经理人，他必须要有管理艺术、领导水平和组织才能，对处理各种疑难问题的穿透力要很强，辐射范围要广。特别是能透过事物的现象看到本质，能准确地抓住问题的要害，善于从错综复杂的事物中理出头序，对上对下都要有很强的穿透力及辐射力。即把白己好的思路、设想、及方案告之领导，说服领导，让他同意和采纳你的合理化建议。职业经理人耍貝备的索质作者：佚名文章來源：健康人家点击数：56更新时间：2007-8-3來源：个人管理指南在职业经理时代正向我们走近的今天，越来越多的人

6、开始关注职业经理人的素质问题。那么，作一个合格的职业经理，究竟应该具备怎样的综合素质？一、良好的职业道德。正如做人耍有良好的个人品德一样，作为一个职业经理人，必须具备良好的职业道德。这是职业经理人故基本的素质。职业道德，包含三层含义：第一是对股东、对公司的绝对忠诚。把维护公司利益、实现股东投资价值最大化作为自C的唯一目标，一切经营决策、管理行为都围绕这一H标进行，绝不做为了个人利益损害公司利益、为了短期利益损害长期利益的事;第二是高度的敬业精神，即在岗位上工作一天就应该尽自己的全力履行好自己的职责,哪怕是明天就离开这个岗位；第三是严守公司商业秘

7、密，包括曾服务过的公司和止在服务的公司。对丁曾服务过的公司，虽然现在已经离开，但过去在职时掌握的一些公司秘密仍不应透漏给他人，特别是竞争对手；对于现在止在服务的公司，则更有义务保守公司的商业秘密。二、超凡的规划能力。职业经理人掌握着企业的经营决策大权，其行为直接关系到企业的成败兴衰，决策稍有不慎，就有可能给企业带来无法弥补的损失，因此职业经理人在进行决策之前，一定要做好充分的规划，做到运筹帷幄。这就要求职业经理人要具备超凡的规划能力：一是规划耍具有超前性，能准确预见到企业未來的发展趋势，做到超前规划；二是规划要全血、严谨。即规划不能顾此失彼，不

8、能互相矛盾，要相互协调，彼此衔接，形成一个有机整体；三是耍大胆创新，敢于突破传统的规则，形成独特的经营风格，领先于竞争对手。三、积极进取的工作精神和战