物业公司实习生培养方案

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1、物业公司实习生培养方案为确保实习生入司工作的顺利、有效实施，努力抓好实习生入司导入工作，更好的帮助他们尽快融入企业，稳步成长，现提出实习生培养计划，具体情况如下：一、目的对公司：1、提升公司各岗位员工整体素质；2、提高员工满意度，吸引和留住实习生；3、实现公司人才梯队建设和T部储备机制。对实习生：1＞快速转换角色与心态，适应从校园人到企业人的转变;2、使实习生了解公司历史、政策、企业文化以及与工作相关内容；3、提高实习生职业索养，成为合格的公司员工。二、实习生培养流程r物料准备及发放（入职第一天）办理实习生入职手续；1.2准备《员

2、工手册》发放给实习生；1・3需住宿实习生办理住宿手续，领取住宿用品；2、岗前培训（入职一周内）序号课程培训内容培训部门时长1新员工入职培训企业文化、组织架构、人事制度综合部2小时2办公系统公司办公用系统综合部2小时3制度培训公司综合类制度综合部3小时4财务流程培训公司财务类制度流程财务部2小时5各项冃部门职能培训各项冃概况、项目各部门职能品质部2小时3、轮岗培训（半年时间）3.1将实习生安排到各个项目进行轮岗实习，轮岗实习时长为六个月。实习生在每个岗位的工作时长为一个月。3.2实习生每到一个新岗位时，各项冃部门主管需介绍本部门概况

3、，包括人员引见、部门工作及工作环境，指定一位经验丰富的员工带领实习生工作。3.3各项目负责人或指定人员对实习生进行岗位技能、职业发展培训，包括岗位职责耍求、岗位基础知识、职业发展通道等，并做好相应的培训记录。3.4在每个岗位实习结束后，各部门主管与实习生进行非正式谈话，谈论工作中出现的问题，回答实习生的提问，并对实习生在本岗位实习的工作情况进行评价，填写《实习期内表现评估表》，实习生需填写《岗位培训反馈表》。3.5实习生在轮岗过程中，综合部对培训流程进行跟踪，实时跟进培训进度。了解实习生的知识掌握水平以及心理动态，解决其工作、生活

4、中所遇到的困难。帮助实习生分析自己的职业兴趣、性格、能力、价值观等方面，主要激发其进行职业生涯规划的意识。要求实习生在培养阶段里对自我进行进一步分析，结合现状，规划自我的职业发展途径。3.6轮岗培训结束后，公司组织座谈会，班子成员及各项目负责人、部门经理与实习生交流半年心得体会，对之后的工作固定项目固定岗位。4、绩效考核实习期结束前，综合部与实习生进行沟通，并与实习生就实习期考核表现谈话，告之实习生公司绩效考核要求与体系，并填写转正考核表决定是否予以正式录用。5.福利待遇实习生实习期间，每个月发放实习费用1200元，各项节日福利按

5、照止式员工的80%发放。实习期内表现评估（工作部门填写）姓名：实习部门：填表日期:项目序号具体内容分值直接上级评分（60%）其他同事评分（40%）态度（18分）1责任心32敬业精神33忠诚度、企业意识34制度、程序标准化意识35团结合协作、集体观念36正总、诚信3知识与能力（60分）7专业知识48大局观49工作规划能力410组织协调能力411领导能力412过程监控与应变能力413人际沟通能力414技能技巧415培训指导416创新能力417压力承受能力418概括分析能力419理解应用能力420判断决断能力421逻辑思、维与表达能力4

6、工作业绩（22分）23部门目标完成情况824部门管理（团队士气工作效率）825员工培训指导与发展6考评得分100直接上级签名：其他同事签名：说明：优秀：90-100分,非常适合岗位工作。良好：80・89分，较适合岗位工作。较差：79分以下，待考察,暂不适合。岗位培训反馈表（实习生填写）姓名性别出生年月学历入职日期从事本岗位日期现任职位所属部门实习生个人填写现阶段有否参加何种培训学习：现在岗位描述：现职位工作总结：